تحقیق در مورد مدیریت استراتژیک

لینک دانلود و خرید محصول در پایین توضیحات

نوع فایل: WORD

قابل ویرایش و آماده پرینت

تعداد صفحات : 4 صفحه

مدیریت استراتژیک در سازمانهای استراتژی‌محور مریم چهاربالشMaryam_chaharbalesh@yahoo.
com دومین همایش ملی مدیریت استراتژیک در سازمانهای استراتژی‌محور با همکاری مجمع تشخیص مصلحت نظام و شرکت مشاورین کیفیت‌ساز در محل مرکز مطالعات اقتصادی مجمع برگزار شد.
به این ترتیب علاقه‌مندان به موضوع مدیریت استراتژیک در بهمن ماه سال‌جاری، فرصتی یافتند تا در فضایی تعاملی به تبیین دیدگاههای خود بپردازند.
آنچه در پی می‌آید، گزارشی است از این همایش.
  این همایش دو روزه با سخنرانی دکتر نوبخت، معاونت تحقیقات اقتصادی مجمع آغاز به کار کرد.
وی در ابتدای سخنان خود به تشریح موقعیت کنونی ایران در عرصه بین‌الملل پرداخت و گفت: هم‌اکنون کشورمان در شرایط خاصی قرار گرفته است؛ فشارهای بین‌المللی افزایش قابل‌توجهی پیدا کرده است و در این شرایط برای هدایت و اداره کشور نیاز به هوشمندی خاصی داریم.
در این موقعیت سازمانها و صنایع نیز جایگاه حیاتی دارند؛ چون به نوعی توسعه کشور در اختیار این واحدها قرار گرفته است و تولید ملی یکی از معیارهای موفقیت کشور محسوب می‌شود.
وی در سخنان خود تاکید کرد: هم‌اکنون شرایط به گونه‌ای شده است که اگر نتوانیم تهدیدهای پیرامون خود را کنترل کنیم، بی‌شک لطمه‌های جبران‌ناپذیری متوجه کشور خواهد شد.
نوبخت در ادامه به نقش بخش خصوصی در فرآیند توسعه کشور اشاره کرد و گفت: طبق چشم‌انداز 20ساله کشور، باید در سال 1404به کشور برتر در منطقه تبدیل شویم و بی‌شک تحقق این شرایط در گرو مشارکت بخش خصوصی است و خوشبختانه با تائید سیاستهای بند «ج» اصل 44 قانون اساسی توسط رهبر معظم انقلاب، بسترهای این روند فراهم آمده است و از آن سوی بخش خصوصی نیز باید قابلیتهای خود را نشان دهد.
سخنران در همین ارتباط گفت: متاسفانه هم‌اکنون در برخی موارد مشاهده می‌شود که سیاستها به این سمت و جهت جلب مشارکت بخش خصوصی حرکت نمی‌کند؛ این در حالی است که برای رسیدن به اهداف برنامه 1404رشد 8 درصدی برای کشور پیش‌بینی شده است، بنابراین باید در برخی موارد در سیاستها تجدیدنظر شود.
وی در پایان سخنان خود گفت: مجمع تشخیص مصلحت نظام، به عنوان یکی از بالاترین سطوح تصمیم‌سازی که نقش مستقیم در تنظیم سیاستهای کلی نظام دارد، از پرداختن به موضوعات صنعت استقبال می‌کند و امیدواریم حاصل این جلسات در تدوین سیاستهای کلی این بخش کارآمد باشد.
دکتر حیدرامیران، دبیر علمی این کنفرانس، سخنران دیگر این همایش بود.
وی در سخنان خود به تشریح موقعیت صنعت پرداخت و گفت: متاسفانه صنایع کشور، هم‌اکنون در شرایط بحرانی قرار گرفته‌اند.
موضوع رقبایی مانند چین، بسیار حساس و تعیین‌کننده شده است.
اگر صنایع ما نتوانند شرایط کنونی خود را دریابند، بی‌شک محکوم به شکست هستند.
وی در همین ارتباط تاکید کرد: یکی از مهمترین مشکلات صنایع ما، بالا بودن قیمت تمام شده محصولات است؛ این در حالی است که محصولات در کشورهای شرق آسیا، با قیمتی بسیار پایین‌تر از کشور تولید می‌شوند و در این شرایط علی‌رغم تدابیری که برای عدم واردات این محصولات اندیشیده شده است، در نهایت این محصولات توانسته‌اند جای خود را باز کنند.
عضو هیات‌علمی واحد علوم و تحقیقات دانشگاه آزاد اسلامی در بخش

چون فقط تکه هایی از متن اصلی برای نمونه در این صفحه درج شده است ممکن است هنگام انتقال مطالب از فایل ورد به داخل سایت بعضی متون به هم بریزد یا بعضی نمادها و اشکال درج نشود ولی در فایل دانلودی همه چیز مرتب و کامل است 

متن کامل با فرمت ورد word را که قابل ویرایش و کپی کردن می باشند می توانید در ادامه دانلود نمائید 

تحقیق در مورد مدیریت استراتژیک.DOC

لینک دانلود و خرید محصول در پایین توضیحات

نوع فایل: WORD

قابل ویرایش و آماده پرینت

تعداد صفحات : 6 صفحه

مدیریت استراتژیک در دنیای کنونی با توجه به نوسانات و تغییرات زیاد عوامل موثر بر جو سازمان اتخاذ تصمیم‌ها و سیاست‌ها نیاز به تحلیل توأم عوامل محیط خارجی و محیط داخلی دارد.
برنامه ریزی استراتژیک و یا در سطحی وسیع‌تر، مدیریت استراتژیک روشی است که تصمیم گیری در سازمان را با کمک تجزیه و تحلیل عوامل فوق و متعادل بین این محیط‌ها امکان پذیر می‌سازد.
مدیریت استراتژیک در واقع عبارتست از: مجموعه مطالعات و تصمیم‌هایی که به طرح و اجرای استراتژی‌های متناسب با شرایط بیرونی و داخلی سازمان منتهی شده و در نهایت دستیابی به اهداف سازمان را امکان پذیر می‌سازد «با این توضیح که حتی اهداف سازمان در چارچوب چنین مدیریتی، زاییده مطالعه و سنجش عوامل تأثیرگذار می‌باشد» برای آنکه اصطلاحات بکار برده شده واضح‌تر شده و درک عمیق‌تری از موضوع به ما بدهد ابتدا به تعریف تعدادی از این اصطلاحات می‌پردازیم: 1) مدیریت استراتژیک: جریانی از تصمیمات و فعالیت‌هایی است که منجر به انتخاب استراتژی یا استراتژی‌های موثر گردیده و شرکت را در راه رسیدن به اهدافشان یاری می‌نماید همچنین استراتژیست‌ها بدینوسیله اهداف را تعیین نکرده و تصمیمات استراتژیک اتخاذ می‌نمایند.
2) تصمیمات استراتژیک: وسیله‌ای برای رسیدن به نتایج مورد انتظار بوده و در بر گیرنده حیطه فعالیت‌های بازرگانی، بازارهای محصول و خدمات، وظایف اجرایی و خط مشی‌های سازمان می‌باشد.
3) خطی مشی‌ها: راهنمای عمل بوده و نشان می‌دهند که تخصیص منابع و واگذاری وظایف و مسئولیت‌ها به چه نحو بایستی صورت گیرد تا مدیران بخش‌ها استراتژی های تعیین شده را به طور مناسب اجرا نمایند.
4) استراتژی: استراتژی طرحی است متحد شده، جامع و منسجم که در چهارچوب اهداف و مزایای استراتژیک موسسه و عوامل محیطی طرح‌ریزی گردیده که در صورت سازماندهی و اجرای مناسب می‌تواند شرکت را در رسیدن به اهدافش یاری نماید.
» الگوی مدیریت استراتژیک الگوی مدیریت استراتژیک نمایانگر سه مرحله مهم در فرآیند مذکور می‌باشد که به اختصار در این متن مورد بررسی و تجزیه و تحلیل قرار می‌گیرند این سه مرحله عبارتند از: الف) برنامه ریزی استراتژیک: برنامه ریزی استراتژیک در بر گیرندة عناصر و اجزاء زیر است: 1) تعیین مأموریت یا هدف بینادی 2) تجزیه و تحلیل محیط خارجی 3) تجزیه و تحلیل محیط داخلی 4) تجزیه و تحلیل انتخاب استراتژیک 5) انتخاب هدف های بلند مدت 6) ارزیابی و انتخاب استراتژی اصلی ب) اجرا: اجرای استراتژی در بر گیرندة دو حوزه مهم است: 1) عملیاتی کردن استراتژی شامل: - تعیین استراتژی‌های عملیاتی - تعیین هدف‌های سالیانه - تعیین سیاست‌ها و خط مشی‌های اجرایی 2) نهادینه کردن شامل: * رهبری * ساختار * فرهنگ ج) ارزیابی و کنترل ویژگی‌های مدیریت استراتژیک: 1) مدیریت استراتژیک شامل تصمیم‌های مدیریت عالی است.
2) مدیریت استراتژیک دیدگاه‌های سهامداران و ذینفعان سازمان را شامل می‌شود و اهداف کلان سازمان را شناسایی می‌کند.
3) مدیریت استراتژیک زوایای داخل سازمان را پوشش می‌دهد.
4) مدیریت استراتژیک در نظر گرفتن عوامل محیط خارجی سازمان را ضروری می‌سازد.
5) مدیریت استراتژیک دامنه زمانی بلند مدت را برای سازمان در نظر دارد.
6) مدیریت استرا

چون فقط تکه هایی از متن اصلی برای نمونه در این صفحه درج شده است ممکن است هنگام انتقال مطالب از فایل ورد به داخل سایت بعضی متون به هم بریزد یا بعضی نمادها و اشکال درج نشود ولی در فایل دانلودی همه چیز مرتب و کامل است 

متن کامل با فرمت ورد word را که قابل ویرایش و کپی کردن می باشند می توانید در ادامه دانلود نمائید 

دانلود پاورپوینت مدیریت استراتژیک

لینک دانلود و خرید محصول در پایین توضیحات

نوع فایل: POWER POINT

قابل ویرایش و آماده ارائه

تعداد اسلاید : 317 اسلاید

بسم الله الرحمن الرحیم نام درس: مدیریت استراتژیک تعداد واحد: 3 منبع: مدیریت استراتژیک مولف: دکتر لطف الله فروزنده دهکردی ناشر: دانشگاه پیام نور تهیه کننده :محمد مهدی پرهیزگار اهداف درس آشنایی دانشجویان با: تعاریف و مفاهیم فرایند مدیریت استراتژیک مدلهای تدوین استراتژی تدوین اهداف بلند مدت و انواع استراتژیهای اصلی مفاهیم متغیرهای اساسی استراتژیک سازمانی اجرای استراتژی ارزیابی استراتژی ها ارتباط مدیریت بهره وری و فرایند مدیریت استراتژیک مقدمه درس مدیریت استراتژیک یکی از دروس پایه ای رشته مدیریت بازرگانی است .
شناخت دقیق تغییرات محیطی و افزایش توانمندی برای استفاده از فرصتها مهمترین وظیفه یک مدیر است .
مدیریت استراتژیک افق دید موسسه و نحوه رسیدن به آن را تعیین می کند, اصولا مدیران بازرگانی و موسسات بزرگ با داشتن دید استراتژیک توانسته اند پله های رشد و ترقی را به سرعت طی نمایند .
فصل اول فرایند مدیریت استراتژیک مدیریت استراتژیک , برنامه ای هماهنگ , جامع و پیوسته است که استعدادهای ممتاز سازمان را با محیط ارتباط می دهد و منظور از آن تحقق هدفهای سازمان در چار چوب اجرای صحیح مدیریت است .
اولین قدم در تدوین مدیریت استراتژیک در سالهای آخر دهه پنجاه برداشته شد .
مدیران روشی ابداع کردند که برای کجایی و چرایی حرکت موسسه خود در آینده تصمیم گیری کنند قسمت تحلیلی این روش را طراحی استراتژیک نامیده و فرایند طراحی گروهی آن را برنامه ریزی استراتژیک خوانده اند .
قدم دوم در سالهای هفتاد برداشته شد , زمانی که مدیران کشف کردند که با هر تغییر گسسته در استراتژی موسسه , شکل گیری درون سازمانی موسسه نیز بایستی دگرگون می شد.
این فرآیند برنامه ریزی توانمندی نامگذاری شد .
قدم سوم در سالهای آخر دهه هفتاد, واکنش نسبت به نظرات روزافزون تغییرات ناگهانی در محیط برداشته شد .
برای موجهه شدن با این تغییرات موسسات بازرگانی شروع به استفاده از فن واکنش استراتژیک در زمان واقعی کردند , و آن را مدیریت مسئله نامیدند .
تازه ترین تدوین استقرار برنامه ریزی استراتژیک و مدیریت استراتژیک است, که روش جامع و نظام یافته ای برای برخورد با تغییرات است به طوری که مدیر توانایی لازم برای اداره تصمیمات را بدست آورده و با استفاده از یک سیستم خدماتی کامل با شناخت توانمندیهای داخلی و فرصتهای محیطی زمینه رشد و پویایی سازمان را فراهم می کند .
تعریف استراتژی استراتژی در اصل به معنای ایجاد تحول در یک سازمان یا یک مجموعه مورد توجه قرار گرفته است در فرهنگ عمید استراتژی به معنی اداره کردن عملیات و حرکت ارتش در جنگ آورده شده است .
آندره بوفر استراتژی را اساس و اصول راهنما , فلسفه و اندیشه عملی و تجربی تعریف کرده است .
کوئین استراتژی را چنین تعریف کرد: استراتژی عبارت است از الگو یا طرحی که هدفها , سیاستها و زنجیره های عملیاتی یک سازمان را در قالب یک کل به هم پیوسته با یکدیگر ترکیب می کند .
آنسف استراتژی را چنین تعریف نمود: استراتژی برداشت جامعی است در جهت مسئولیت خطیر و روزافزون مدیریت عمومی که به موجب آن سازمان در ارتباط با محیط حرکت میکند و جایگاه خود را طوری تعیین می کند که موفقیت سازمان تامین گردد.
Mintzberg: Stra

چون فقط تکه هایی از متن اصلی برای نمونه در این صفحه درج شده است ممکن است هنگام انتقال مطالب از فایل پاورپوینت به داخل سایت بعضی متون به هم بریزد یا بعضی نمادها و اشکال درج نشود ولی در فایل دانلودی همه چیز مرتب و کامل است 

متن کامل با فرمت پاورپوینت power point را که قابل ویرایش و کپی کردن می باشند می توانید در ادامه دانلود نمائید 

پاورپوینتی در مورد مدیریت استراتژیک

دسته بندی : پاورپوینت 

نوع فایل: ppt

قسمتی از متن پاورپوینت

تعداد اسلاید : 43 اسلاید

1 2 خط اتصال آریائیان شرکت خدمات مهندسی (سهامی خاص) مدیریت استراتژیک 3 مدیریت استراتژیک فروردین88 4 مدیریت استراتژیک فروردین88 5 6 تعیین مأموریت بررسی عوامل داخلی بررسی عوامل خارجی تعیین هدف های بلند مدت تدوین، ارزیابی و انتخاب استراتژی ها تعیین هدف های سالیانه و سیاست ها تخصیص منابع محاسبه و ارزیابی عملکرد بازخور تدوین استراتژی اجرای استراتژیها ارزیابی استراتژیها الگوی جامع مدیریت استراتژیک 7 تعریف استراتژی استراتژی یعنی هنر برنامه ریزی و هدایت عملیاتی و برای اینکه از تاکتیک متمایز شود باید دارای 3 ویژگی باشد : گستره عملیاتی بیشتری دارد دوره زمانی بلند تری دارد جابجائی انبوه نیروها هنری مینتزبرگ : برنامه ریزی استراتژیک به معنی PLAN برنامه ، تمهید ، الگو ، وضعیت ، دیدگاه می باشد .
گروه مشاوران بوستون : استراتژی امری مربوط به جایگاه سازمان در میدان رقابتی می گویند .
گروه مشاوران مکنزی : استراتژی عبارتست از درک ابعاد مختلف ساختار صنعت و مبانی رقابت در آن یا به عبارتی : جهت گیری کل سازمان و تعیین چنین جهتی مستلزم این است که مدیریت ارشد سازمان و تیم برنامه ریزی تفکر خود را روی مقصد استراتژیک سازمان متمرکز کنند تا چگونگی رسیدن به آن 8 مفاهیم استراتژی هدف های بلندمدت ، عملیات عمده و چگونگی تخصیص منابع را تعیین و اعلام می کند .
حوزه های فعالیت را که سازمان در آن فعال است یا قرار است فعال باشد را انتخاب می کند سعی می کند در هر یک از واحدهای تجاری با توجه به نقاط قوت و ضعف ، فرصت ها و تهدیدها مزیت های رقابتی پایدار ایجاد می کند .
وظایف شاخص و عمده مدیران را در سطح کل سازمان تبیین می کند .
یک الگو یا مجموعه سازگار و یکپارچه از تصمیمات را ایجاد می کند .
ارزشهای اقتصادی و عیر اقتصادی را که می خواهد برای ذینفعان بوجود آورد تعریف می کند .
مقاصد و نیات و جهت گیری های موسسه را بیان می کند .
9 تعریف مدیریت استراتژیک ارائه مناسب ترین چارچوبی است که در آن می شود فراگرد برنامه ریزی را مدیریت کرد.
با به عبارتی : فرایندی که در آن نگرش استراتژیک لحاظ شده باشد .
یعنی قادر باشد موضوعات استراتژیک سازمان را شناسائی و تحلیل کرد ، سپس هدفگذاری نموده و رسالت ها و اهداف سازمان را بشناسد سپس بتواند استراتژی مناسب را انتخاب کند.
تعریف مدیریت استراتژیک ( گری هامل ) تحت نظم و قاعده در آوردن ( فرموله کردن ) ، به اجرا در آوردن و ارزیابی کردن کلیه اقدامات و عملیاتی که سازمان را قادر می سازد آینده را دقیقا ( دقیق تر) و روشن تر ترسیم نموده و اهداف خویش را تحقق بخشد .
10 (2-2-1) Vision آینده مورد انتظار یک سازمان ، آرمان ، اهداف دراز مدت سازمان که در 5 یا 10 سال آینده میخواهیم به آن برسیم.
(2-2-2) Mission فلسفه وجودی سازمان ، هدف از (مقصود از) به وجود آمدن سازمان ، آنچه می خواهیم و کسانی که می خواهیم به آنها خدمتی عرضه کنیم ، محدوده تجاری که (بازاری که) ما در آن فعالیت می کنیم.
2-2-3)

دسته بندی : پاورپوینت 

نوع فایل: ppt

قسمتی از متن پاورپوینت

پاورپوینت مدیریت استراتژیک

دسته بندی : پاورپوینت 

نوع فایل:  ppt _ pptx

( قابلیت ویرایش )

 قسمتی از اسلاید پاورپوینت : 

تعداد اسلاید : 317 صفحه

بسم الله الرحمن الرحیم نام درس: مدیریت استراتژیک تعداد واحد: 3 منبع: مدیریت استراتژیک مولف: دکتر لطف الله فروزنده دهکردی ناشر: دانشگاه پیام نور تهیه کننده :محمد مهدی پرهیزگار اهداف درس آشنایی دانشجویان با: تعاریف و مفاهیم فرایند مدیریت استراتژیک مدلهای تدوین استراتژی تدوین اهداف بلند مدت و انواع استراتژیهای اصلی مفاهیم متغیرهای اساسی استراتژیک سازمانی اجرای استراتژی ارزیابی استراتژی ها ارتباط مدیریت بهره وری و فرایند مدیریت استراتژیک مقدمه درس مدیریت استراتژیک یکی از دروس پایه ای رشته مدیریت بازرگانی است .
شناخت دقیق تغییرات محیطی و افزایش توانمندی برای استفاده از فرصتها مهمترین وظیفه یک مدیر است .
مدیریت استراتژیک افق دید موسسه و نحوه رسیدن به آن را تعیین می کند, اصولا مدیران بازرگانی و موسسات بزرگ با داشتن دید استراتژیک توانسته اند پله های رشد و ترقی را به سرعت طی نمایند .
فصل اول فرایند مدیریت استراتژیک مدیریت استراتژیک , برنامه ای هماهنگ , جامع و پیوسته است که استعدادهای ممتاز سازمان را با محیط ارتباط می دهد و منظور از آن تحقق هدفهای سازمان در چار چوب اجرای صحیح مدیریت است .
اولین قدم در تدوین مدیریت استراتژیک در سالهای آخر دهه پنجاه برداشته شد .
مدیران روشی ابداع کردند که برای کجایی و چرایی حرکت موسسه خود در آینده تصمیم گیری کنند قسمت تحلیلی این روش را طراحی استراتژیک نامیده و فرایند طراحی گروهی آن را برنامه ریزی استراتژیک خوانده اند .
قدم دوم در سالهای هفتاد برداشته شد , زمانی که مدیران کشف کردند که با هر تغییر گسسته در استراتژی موسسه , شکل گیری درون سازمانی موسسه نیز بایستی دگرگون می شد.
این فرآیند برنامه ریزی توانمندی نامگذاری شد .
قدم سوم در سالهای آخر دهه هفتاد, واکنش نسبت به نظرات روزافزون تغییرات ناگهانی در محیط برداشته شد .
برای موجهه شدن با این تغییرات موسسات بازرگانی شروع به استفاده از فن واکنش استراتژیک در زمان واقعی کردند , و آن را مدیریت مسئله نامیدند .
تازه ترین تدوین استقرار برنامه ریزی استراتژیک و مدیریت استراتژیک است, که روش جامع و نظام یافته ای برای برخورد با تغییرات است به طوری که مدیر توانایی لازم برای اداره تصمیمات را بدست آورده و با استفاده از یک سیستم خدماتی کامل با شناخت توانمندیهای داخلی و فرصتهای محیطی زمینه رشد و پویایی سازمان را فراهم می کند .
تعریف استراتژی استراتژی در اصل به معنای ایجاد تحول در یک سازمان یا یک مجموعه مورد توجه قرار گرفته است در فرهنگ عمید استراتژی به معنی اداره کردن عملیات و حرکت ارتش در جنگ آورده شده است .
آندره بوفر استراتژی را اساس و اصول راهنما , فلسفه و اندیشه عملی و تجربی تعریف کرده است .
کوئین استراتژی را چنین تعریف کرد: استراتژی عبارت است از الگو یا طرحی که هدفها , سیاستها و زنجیره های عملیاتی یک سازمان را در قالب یک کل به هم پیوسته با یکدیگر ترکیب می کند .
آنسف استراتژی را چنین تعریف نمود: استراتژی برداشت جامعی است در جهت مسئولیت خطیر و روزافزون مدیریت عمومی که به موجب آن سازمان در ارتباط با محیط حرکت میکند و جایگاه خود را طوری تعیین می کند که موفقیت سازمان تامین گردد.
Mintzberg: Strategy as a P

  متن بالا فقط قسمتی از اسلاید پاورپوینت میباشد،شما بعد از پرداخت آنلاین ، فایل کامل را فورا دانلود نمایید 

  لطفا به نکات زیر در هنگام خرید دانلود پاورپوینت:  توجه فرمایید.

در این مطلب، متن اسلاید های اولیه قرار داده شده است.به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت  تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرماییدپس از پرداخت هزینه ،ارسال آنی پاورپوینت خرید شده ، به ادرس ایمیل شما و لینک دانلود فایل برای شما نمایش داده خواه شددر صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون بالا ،دلیل آن کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارددر صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون پاورپوینت قرار نخواهند گرفت.
هدف فروشگاه کمک به سیستم آموزشی و یادگیری ، علم آموزان میهن عزیزمان میباشد. 

 « پرداخت آنلاین و دانلود در قسمت پایین »