جزوه آموزشی مدیریت استراتژیک بهمن دیزل

این فایل حاوی جزوه آموزشی مدیریت استراتژیک بهمن دیزل می باشد که به صورت فرمت PDF در 13 صفحه در اختیار شما عزیزان قرار گرفته است، در صورت تمایل می توانید این محصول را از فروشگاه خریداری و دانلود نمایید.

فهرست
هدف
دامنه کاربرد
ماموریت
بیانیه ماموریت سازمان
چشم انداز
ارزشهای سازمان
ماتریسهای تحلیل محیطی
موقعیت استراتژیک داخلی
موقعیت استراتژیک خارجی
مقاصد استراتژیک سازمان

تصویر محیط برنامه

پاورپوینت مدیریت استراتژیک بهمن دیزل

این فایل حاوی مطالعه مدیریت استراتژیک بهمن دیزل می باشد که به صورت فرمت PowerPoint در 66 اسلاید در اختیار شما عزیزان قرار گرفته است، در صورت تمایل می توانید این محصول را از فروشگاه خریداری و دانلود نمایید.

فهرست
برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک در شرکت بهمن دیزل
فرآیند برنامه ریزی استراتژیک
سازمان دهی
طراحی و تدوین استراتژیهای تجاری
شناسایی و تحلیل انتظارات ذینفعان
تبیین اولویتها ،توقعات وانتظارات ذینفعان(تامین کنندگان) کلیدی
شناسایی وتحلیل انتظارات ذینفعان کلیدی
رسالت شرکت
چشم انداز چیست؟
تعیین ارزشها و باورهای سازمان
نکته در نوشتن اهداف
اجزاء اصلی هدف
اهداف کلان شرکت بهمن دیزل
بررسی و تحلیل محیطی
متغیرهای مهم محیط کلان
فرایند شناسایی وتحلیل محیط رقابتی
و...

تصویر محیط برنامه

پاورپوینت مدیریت استراتژیک تکنولوژی

این فایل حاوی مطالعه مدیریت استراتژیک تکنولوژی می باشد که به صورت فرمت PowerPoint در 27 اسلاید در اختیار شما عزیزان قرار گرفته است، در صورت تمایل می توانید این محصول را از فروشگاه خریداری و دانلود نمایید.

فهرست
مقدمه
مدیریت تکنولوژی
تعریف مدیریت تکنولوژی
ارزیابی تکنولوژی
تعریف استراتژی
مدیریت استراتژیک
استراتژی تکنولوژی
تدوین استراتژی تکنولوژی
مسیر حرکت استراتژیک تکنولوژی
روشی کلی برای شناسایی قابلیت توانایی های محوری فنی
دستاوردهای حاصل از روش CTC
مراحل اجرای روش CTC
نتیجه گیری

تصویر محیط برنامه

دانلود تحقیق مدیریت استراتژیک ..

دانلود تحقیق مدیریت استراتژیک

فرمت فایل: ورد قابل ویرایش

تعداد صفحات: 54

چکیده:

هنر وعلم تدوین ، اجراوارزیابی تصمیمات ،وظیفه ای چندگانه است که سازمان را قادر می سازد به هدفهای بلند مدت خود دست یابد.فرایند مدیریت وتصمیم گیری استراتژیک در بر گیرنده 3مرحله تدوین استراتژیها،اجرای استراتژیهای تنظیم شده وارزیابی استراتژیها است.

تدوین استراتژی(strategy formulation):

عبارت استاز تعیین ماًموریت موًسسه،شناسایی عواملی که در محیط خارجی،سازمان را تهدید می کنند

با فرصتهایی را بوجود می آورند.شناسایی نقاط قوت و ضعف داخلی سازمان ،تعیین هدفهای بلند مدت در نظر گرفتن استراتژهای گوناگون وانتخاب استراتژیهای خاص جهت ادامه فعالیت.

در متن حاضر ضمن ارایه ی برخی تعاریف رایج از اصطلاحات کاربردی در برنامه ریزی ومدیریت تصمیم گیری استراتژیک وبه خصوص تعاریفی از استراتژی ومدیریت استراتژیک،مراحل تدوین،اجرا وارزیابی استراتژی شرح داده شده است.

برای تدوین استراتزی ابتدا پیش نیازهای آن ،شامل1- ماًموریت سازمان،2- آرمان وارزشهای سازمان و3-ویژگیهای هر کدام شرح داده شده است. رویکردهای موجود برای تدوین استراتژی معرفی شده اند ودر نهایت، الگوی زنجیره ارزش برای تشخیص نقاط قوت وضعف در سازمان وتکنیکهایpest,swot ،همچنین الگوی 5نیروی پورتر برای تحلیل محیط خارجی شرح داده شده اند.

در قسمت بعد مراحل اجرای استراتژی وارزیابی آن معرفی شدهاند ودر نهایت با ارایه ی یک مطالعه ی موردی مربوط به برنامه ریزی استراتژیک معاونت پژوهشی دانشکده ی علوم پزشکی دانشگاه کرمان مطلب پایان می پذیرد.

مدیریت استراتژیک

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت

تعداد صفحه:26

فهرست مطالب:

مقدمه

تعریف استراتژی و مدیریت استراتژیک

استراتژی

مدیریت استراتژیک

ضرورت استفاده از مدیریت استراتژیک

مزایای مدیریت استراتژیک

فرآیند مدیریت استراتژیک

موانع و مشکلات طراحی برنامه‌های استراتژیک

تجزیه و تحلیل محیطی

پایه‌گذاری جهت‌گیری‌های سازمانی

هدف گذاری

تعیین و تدوین استراتژی ها

جهت اجرای موفقیت آمیز استراتژی ها به چهار مهارت بنیادین نیاز است

.

.

تعریف برنامه‌ریزی

برنامه‌ریزی و تغییر

برنامه‌ریزی استراتژیک

اهداف

مزایای برنامه‌ریزی استراتژیک

محدودیت‌ها

منابع:

مقدمه

آیا تا به حال از خود پرسیده‌اید که چرا بعضی از شرکت‌های بزرگ و موفق در مدت زمان کوتاهی با از دست دادن سهم بزرگی از بازار خود به موقعیتی معمولی و حتی تأسف بار تنزل یافته‌اند و چرا برخی از شرکت‌های کوچک و گمنام به یکباره به جایگاه‌های ممتازی در صحنه رقابت بین الملل رسیده‌اند؟ آیا در این مورد فکر کرده‌اید که چرا برخی از مؤسسات، نوسان‌های سیاسی، اقتصادی، اجتماعی را به راحتی تحمل نموده و بر آنها غلبه می‌کنند و در مقابل برخی از سازمان‌ها طعم تلخ شکست را چشیده و از ادامه راه باز می‌مانند؟ به عقیده بسیاری از متخصصان علم مدیریت پاسخ بسیاری از این گونه سئوالات را باید در مفاهیمی به نام «استراتژی» و «مدیریت استراتژیک» جستجو کرد. در این مقاله سعی شده است نگاهی گذرا بر مدیریت استراتژیک و ضرورت و موانع بکارگیری آن در سازمان‌ها داشته باشیم.

تعریف استراتژی و مدیریت استراتژیک

تعاریف مختلف و گاه ناسازگاری از استراتژی و مدیریت استراتژیک ارائه شده است. به تعبیر یکی از متخصصان مدیریت این عبارات مانند« هنر» است که وقتی آنها را می‌بینیم تشخیص دادن آنها آسان است اما وقتی در پی تعریف کردن و توضیح دادن آنیم خیلی مشکل به نظر می‌رسد.

استراتژی

الگویی بنیادی از اهداف فعلی و برنامه‌ریزی شده، بهره برداری و تخصیص منابع و تعاملات یک سازمان با بازارها، رقبا و دیگر عوامل محیطی است. طبق این تعریف یک استراتژی باید سه چیز را مشخص کند:

چه اهدافی باید محقق گرددروی کدام صنایع، بازارها و محصول‌ها باید تمرکز کردچگونه برای بهره‌برداری از فرصت‌های محیطی و مواجهه با تهدیدهای محیطی به منظور کسب یک مزیت رقابتی منابع تخصیص یابد و چه فعالیت‌هایی انجام گیرد.