گزارش کارآموزی نقشه کشی صنعتی شزکت پارس خودرو

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 100

بسمه تعالی

وزارت علوم ، تحقیقات و فناوری

دانشگاه جامع علمی- کاربردی

مؤسسه آموزشی علمی –کاربردی شرکت صنعتی کوشا

پروژه کارآموزی

تنظیم کننده : امیر رضا پزشکی

رشته تحصیلی: نقشه کشی صنعتی

محل کارآموزی: شرکت پارس خودرو

واحد کار آموزی: مهندسی و تحقیقات محصول

سرپرست کارآموزی: مهندس مرادی

مدرس کار آموزی: مهندس موسوی

تابستان 85فهرست مطالب

فصل اول

تاریخچه شرکت پارس خودرو

فعالیتهای شرکت

تولیدات شرکت

وضعیت زمین و ساختمانهای شرکت

تولیدات شرکت از بدو تأسیس (با ضمیمه تصاویر)

تحولات شرکت از بدو تأسیس

ساختار سازمانی شرکت پارس خودرو

امکانات و تجهیزات و توانمندیهای شرکت

بررسی سطح تکنولوژی در شرکت پارس خودرو

آرمان شرکت

اهداف کلان

سیاستها

برنامه ها

فصل دوم

واحد مهندسی و تحقیقات محصول

بخش نقشه کشی شرکت

اداره استاندارد و مشخصات فنی شرکت پارس خودرو

نحوه اخذ مدارک فنی از اداره استاندارد و مشخصات فنی

وظایف واحد مهندسی صنایع

وظایف عمده مهندسی صنایع واحد ساخت

قسمتهایی که با مهندسی صنایع به نحوی در ارتباط اند

تاریخچه زمانسنجی

فصل سوم

تحقیق دوره کارآموزی

فصل چهارم

نقشه های ترسیم شده در طول دوره کارآموزی

فصل اول

تارخچه شرکت پارس خودرو

شرکت پارس خودرو در سال 1335 با نام شرکت جیپ به منظور واردات و فروش اتومبیلهای جیپ ویلیز آمریکایی تأسیس گردید. در سال 1338 با احداث سالن جیپ شروع به مونتاژ انواع جیپ کرد و در سال 1345 با احداث سالن پرس توسعه پیدا نمود و از سال 1346 با احداث سالن سواری تولید اتومبیلهای سواری آریا و شاهین را آغاز نمود.

این شرکت در سال 1352 به نام شرکت موتور جک (سهامی خاص) به ثبت رسید و همان سال پس از انتقال داراییها و تعهدات مربوطه، به شرکت جنرال موتورز ایران (سهامی خاص) تغییر نام یافت و به استناد موافقت نامه سازمان صنایع ملی ایران در سال 1359 نام شرکت به

پایان نامه کارشناسی مدیریت صنعتی (تجارت الکترونیک)

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 120

پایان نامه کارشناسی مدیریت صنعتی

عنوان:

تجارت الکترونیک

نام استاد:

آقای بابک کاظمی

نام دانشجو:

علی اکبر جعفر بگلو

زمستان 81

فصل اول : تجارت الکترونیک چیست وچه مزایایی دارد.

فهرست عناوین:

مقدمه تاریخچه

مقدمه

مبادله الکترونیکی داده ها

فوائد مبادله داده ها

اجرای مبادله داده ها

انجام تدارکات از طریق اینترنت

مزایای تجارت الکترونیک از دیدگاه دولت

مزایای تجارت الکترونیک از دیدگاه فروشندگان

مد فرایند تجارت الکترونیک

گردش کار در تجارت

تاثیر تجارت الکترونیک بر فرایند تولید ومدیریت تولید

دیدگاه دانشمندان از تجارت

چهارچوب های تجارت

فصل دوم: امنیت وپرداخت

کارت اعتباری

امنیت شبکه

خرید زیرکانه با کارت اعتباری

روشهای دیگر پرداخت

معاملات امن اینترنتی

خواص معاملات امن اینترنتی

گامهای اصلی برای تبدیل به فروشنده اینترنتی

چالشهای پول نقد الکترونیکی

نتیجه گیری

فصل سوم:قانونی بودن

قانونی بودن تجارت الکترونیک

توافقات تجارت الکترونیک

حقوق بین المللی در تجارت الکترونیک

قرارداد

سندها در تجارت الکترونیک

6-قوانین در تجارت الکترونیک

نتیجه گیری

فصل چهارم :اینترنت وتجارت الکترونیک

تاریخچه تجارت الکترونیک واینترنت

سطوح تماس با اینترنت

دلایل بهره برداری از اینترنت در تجارت الکترونیک

طراحی پادگاه تجاری

ده فرمان برای طراحی سایتی که مشتری را فراری می دهد

بازاریابی

انواع تکنولوژی تجارت الکترونیک

چرخه ژنریک تجارت

نتیجه گیری

موسسه استاندارد و تحقیقات صنعتی ایران+

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 5

موسسه استاندارد و تحقیقات صنعتی ایران

شناسه : 10/103/ر روش اجــرائــی صفحه1 از 4

عنوان : انتخاب واحدهای نمونه

مسئولیت اجرا: ریاست و معاونتهای موسسه و ادارات کل استاندارد و تحقیقات صنعتی استانها

دامنه کاربرد: کلیه واحدهای تولیدی دارای پروانه کاربرد علامت استاندارد ( اجباری و تشویقی )

تاریخ تصویب اولیه : 16/5/78

تاریخ تجدید نظر : -

شماره تجدید نظر : 0

 1- هدف

هدف از این روش اجرایی تشریح نحوه ارزیابی و انتخاب واحدهای نمونه دارای پروانه کاربرد علامت استاندارد ( اجباری و تشویقی ) در سطح کشور میباشد.

 2- دامنه کاربرد

 کلیه واحدهای دارای پروانه کاربرد علامت استاندارد ( اجباری و تشویقی ) در سطح کشور .

 3- مسئولیت اجرا

مسئولیت اجرای این روش اجرایی بعهده ریاست و معاونتهای موسسه و ادارات کل استاندارد و تحقیقات صنعتی استانها می‎باشد

4- قوانین و مقررات ذیربط

قانون اصلاح قوانین و مقررات موسسه استاندارد و تحقیقات صنعتی ایران مصوب 1371و اصلاحات بعدی آن و ضوابط و آئین نامه‎های اجرایی ذیربط مصوب شورای عالی استاندارد

 5- تعاریف

5-1- نقص بحرانی ، نقصی است که در صورت وجود آن :

الف – محصول برای مصرف کننده خطرات جانی به همراه دارد.

ب - محصول برای هدف تعیین شده اصولاً غیر قابل مصرف است .

5-2- نقص عمده : نقصی است سوای نقص بحرانی که به میزان قابل ملاحظه‎ای امکان استفاده از محصول را کاهش میدهد.

موسسه استاندارد و تحقیقات صنعتی ایران

شناسه : 10/103/ر روش اجـرائــی صفحه2از 4

شماره تجدید نظر : 0 تاریخ تجدید نظر: - 

عنوان : نحوه انتخاب واحدهای تولیدی نمونه

 6- شــرح اقـدامـات

 6-1- به منظور اطلاع مدیران واحدهای مشمول این دستورالعمل ، معاونت برنامه‎ریزی و تدوین استاندارد و ادارات کل استانها بنحو مقتضی عوامل ، ضوابط و امتیازات ارزشیابی مندرج در بند (6-3)و(6-4) را ظرف دو ماه از روز جهانی استاندارد هر سال اعلام می‎نمایند. سپس بر اساس عوامل ،ضوابط و امتیازات مذکور ، ادارات کل استانها بایستی تا قبل از 15 شهریور ماه سوابق عملکرد یکساله و وضعیت واحدهای تحت پوشش را دقیقاً مورد بررسی و ارزشیابی قرارداده و از هر محصول تحت پوشش خود یک واحد که بیشترین امتیازات را کسب نموده بعنوان نامزد واحد نمونه پیشنهاد و همراه برگه ( فرم ) 1-10/103/ف تکمیل شده و منضم به سوابق و گزارشات وضعیت این واحدها به معاونت برنامه‎ریزی و تدوین استاندارد ( دبیر کمیته موضوع بند 6-2) ارسال نمایند.

6-2- واحدهای نمونه در سطح کشور نهایتاً توسط کمیته‎ای متشکل از معاونین برنامه‎ریزی و تدوین استاندارد ( دبیرکمیته) ، تحقیقات فلزی و تحقیقات غیرفلزی از میان واحدهای پیشنهاد شده از طرف ادارات کل استانها انتخاب خواهند شد.

فهرست نهائی واحدهای منتخب توسط دبیر کمیته مذکور به ریاست موسسه جهت تنفیذ و صدور دستور اقدامات لازم توسط معاونت اداری و پشتیبانی ارائه خواهد شد.

6-3- عوامل ، ضوابط و امتیازات ارزشیابی واحدها:

6-3-1-         دارابودن پروانه کاربرد علامت استاندارد ( اجباری یا تشویقی ) به عنوان شرط لازم و اولیه ( پروانه کاربرد علامت استاندارد تشویقی 5 امتیاز – پروانه کاربرد علامت استاندارد اجباری بدون امتیاز )

6-3-2- نداشتن نواقص بحرانی و عمده باستناد نتایج آزمون موسسه بر اساس استاندارد ملی ذیربط و عدم دریافت اخطار از 22 مهرماه سال قبل تا زمان ارزشیابی ( 10 امتیاز)

6-3-3-         استمرار و حفظ ویژگیهای کیفی محصول طبق استاندارد ملی ذیربط و نداشتن نواقص جزئی زیاد در محصول یا در طول مدت ارزشیابی . ( حداکثر 10 امتیاز )

موسسه استاندارد و تحقیقات صنعتی ایران

شناسه : 10/103/ر روش اجـرائــی صفحه3 از 4

شماره تجدید نظر : 0 تاریخ تجدید نظر: -

عنوان : نحوه انتخاب واحدهای نمونه

6-3-4-         برقراری و اعمال سیستم کنترل کیفیت و یا مدیریت و تضمین کیفیت با توجه ویژه به ایجاد زمینه‎های مناسب جهت برقراری مدیریت کیفیت فراگیر ( TQM) در واحد تولیدی . ( حداکثر 5 امتیاز )

6-3-5-         دارا بودن گواهی نامه ایزو 9000 مورد تایید نظام تأیید صلاحیت ایران ( موسسه ) .( 10 امتیاز )

6-3-6-         دارابودن گواهی نامه ایزو 14000 مورد تایید صلاحیت ایران ( موسسه ) ( 10 امتیاز)

6-3-7-         جوایز و یا گواهی نامه‎های معتبر و شناخته شده در سطح بین‎المللی و مورد تایید نظام تایید صلاحیت ایران ( موسسه ) به غیر از گواهی نامه‎های ایزو 9000 و ایزو 14000 . ( حداکثر 5 امتیاز )

6-3-8-         بهبود ، تکامل و نوآوری در روش تولید و یا ارائه خدمات و انجام تحقیقات علمی در واحد تولیدی از22 مهرماه سال قبل به بعد.(حداکثر 5 امتیاز )

6-3-9-         قدمت مستمر پروانه کاربرد علامت استاندارد .( یک امتیاز بازای هر سال و حداکثر 5 امتیاز)

6-3-10-    ظرفیت اسمی و میزان تولید و یا خدمات در سال مورد ارزشیابی ، واحدهائیکه از 22 مهر سال قبل تولید و یا خدمات نداشته‎اند در ارزشیابی منظور نخواهند شد.( حداکثر 5 امتیاز ، ضمناً ظرفیت اسمی در هر شیف کاری و میزان تولید اعلام گردد.

6-3-11-    میزان صادرات واحد تولیدی، چه مستقیم توسط واحد تولیدی و چه بصورت غیر متسقیم با ارائه مدارک کافی و قابل استناد در مورد محصول مورد ارزشیابی . ( حداکثر 15 امتیاز ضمناً میزان صادرات و ارز حاصله از صادرات و تاریخ آنها اعلام گردد.هر 10% ظرفیت تولیدی صادر شده 3 امتیاز منظور شود.)

6-3-12-    سطح تکنولوژی و چگونگی روش ساخت و تولید . ( حداکثر 5 امتیاز)

6-3-13-    میزان فعالیتهای آموزشی موثر در راستای بهبود کیفیت محصول و سیستم‎های مدیریت کیفیت .(حداکثر 5 امتیاز)

6-3-14-    دارابودن گواهی نامه تایید صلاحیت آزمایشگاه از موسسه .( 5 امتیاز)

6-4-         سایر شرایط و ضوابط :

6-4-1-         واحدهای تولیدی که از 22 مهر سال قبل به بعد علیه آنها از طرف موسسه اقدام قانونی بعمل آمده ، در ارزشیابی منظور نخواهند شد.

6-4-2-         در انتخاب واحدهای نمونه ، در شرایط مساوی اولویت با واحدهای دارای پروانه کاربرد علامت استاندارد تشویقی می‎باشد.

6-4-3-   واحدهائیکه در سالهای قبل بعنوان واحد نمونه معرفی شده‎اند، حتی المقدور میْ‎بایست       در فاصله زمانی 22 مهرماه سال قبل تا زمان ارزشیابی مجدد در زمینه بندهای (6-3-4)،(6-3-5)،(6-3-6)، (6-3-7)ویا (6-3-8) عوامل ،ضوابط و امتیازات ارزشیابی ، دارای فعالیت موثر و چشم گیر باشند در غیر این صورت از انتخاب مجدد آنها خودداری گردد.

موسسه استاندارد و تحقیقات صنعتی ایران    

شناسه : 10/103/ر روش اجـرائــی صفحه4 از 4

شماره تجدید نظر : 0 تاریخ تجدید نظر: -

عنوان : نحوه انتخاب واحدهای نمونه

6-4-4-         در شرایط مساوی ، اولویت با واحدهائی است که میزان همکاری علمی آنها با موسسه در امر تحقیقات، تدوین استاندارد ، برگزاری گردهمائی‎ها و غیره چشم گیر باشد.

6-4-5-         هر واحدی که تعدادی از محصولاتش که به بازار عرضه می‎شود مشمول استاندارد اجباری است ( با شرایط آنکه استاندارد مربوطه تدوین و از زمان اجباری شدن یکسال گذشته باشد) و هنوز موفق به دریافت پروانه کاربرد علامت استاندارد ایران برای تمامی آن محصولات نشده باشد به عنوان واحد نمونه پیشنهاد و معرفی نخواهند شد.

7- مدارک مرتبط

- برگه ( فرم ) عوامل مورد ارزشیابی و امتیازات واحدهای نمونه . ( شناسه 1-10/103/ف)

- استانداردهای ملی ذیربط مربوط به هر محصول

8- بایگانی سوابق

کلیه مدارک و سوابق مربوط به اجرای این روش اجرائی در ادارات کل استاندارد و تحقیقات صنعتی استانها و مدیریتهای ذیربط موسسه نگهداری میشود.

9- گیرندگان نسخ

ریاست موسسه ، کلیه معاونت‎ها ،مدیریت‎های ستادی و استانی .

10- پبوست‎ها

- برگه ( فرم ) عوامل مورد ارزشیابی و امتیازات واحدهای نمونه .( شناسه 1-10/103/ف)  

پیشنهاد دهنده

   بررسی و تاییدکننده  

تصویب کننده

 نام و نام خانوادگی  

محمدحسین کلانتر معتمدی

احمد دوست حسینی

 سمت

معاون برنامه ریزی و تدوین استاندارد

رئیس موسسه استاندارد  

امضاء

موسسه استاندارد و تحقیقات صنعتی ایران

شناسه : 101-10/103/ف  برگه ( فرم )                       صفحه1 از 1

شماره تجدید نظر : 0 تاریخ تجدید نظر: -

عنوان : عوامل مورد ارزشیابی و امتیازات واحدهای نمونه

جمع امتیاز

پروانه استاندارد تشویقی

تأیید صلاحیت آزمایشگاه

میزان فعالیت آموزشی

سطح تکنولوژی

میزان صادرات

ظرفیت اسمی و میزان تولید

قدمت مستمر پروانه استاندارد

سیر بهبود و تکامل و نوآوری

سایر جوایز بین المللی

ایزو 14000

ایزو 9000

فعالیت در زمینه TQM

حفظ ویژگی محصول

نداشتن نواقص به استناد برگه‎های آزمون  

شرح عوامل ارزشیابی

-

5

5

5

5

15

5

5

5

5

10

10

5

10

10

امتیاز  

مطالعه ای در چندوچون محیط کار در مراکز تولیدی و صنعتی محیط کار و انسان بهره ور

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 26

مطالعه ای در چندوچون محیط کار در مراکز تولیدی و صنعتی محیط کار و انسان بهره ور

اشاره موضوع محیط کار در سازمانها یا مراکز تولیدی و صنعتی از موضوعات مهمی است که پیوسته در نشست ها و مقالات مطرح و بر اهمیت وچگونگی ایجاد محیطی مناسب و کارا برای نیروهای انسانی تاکید می شود؛ می دانیم که یک محیط خوب، می تواند بر رشد ارزشهای پرسنل، افزایش توان و بهره وری آنان اثرگذار باشد به همین دلیل علم مدیریت انسانی یا ارگونومی برای رهبران و مدیران سازمانهای بزرگ از اهمیت بالایی برخوردار شده است.امروز با پیچیده تر شدن ساختار و عملکرد سازمانها، سازماندهی محیط کار و ایجاد محیطی آرام و بهره ور در سازمانها یا کـــارخانه ها طوری که منجر به فعال شدن بیشتر نیروی انسانی، شادابی آنها، حذف خطرات احتمالی، افزایش کیفیت در کار و کالا، کاهش افسردگی ها، رشد تولید، رشد خدمات مثبت و در نهایت دستیابی به بهره وری مورد نظر شود، از دغدغه های مدیران اجرایی و سرپرستان سازمانها یا مراکز تولیدی است.نتایج حاصل از مطالعات مربوط به نیروهای انسانی، نشان می دهد که توسعه نیروهای انسانی بهره ور به طور مستقیم در دستیابی به بسیاری از اهداف سازمانی نقش بسزایی دارد.کاهش هزینه ها، رسیدن به پیشرفتهای اقتصادی، رقابت بیشتر، فروش، خدمات موثر به مشتریان، همگی اهداف و نتایج مثبتی هستند که براثر ایجاد فضا و محیطهای بسیار مناسب و سالم به دست می آیند. اینکه این فضا و محیط در سازمانی دولتی باشد یا خصوصی و یا فضای باز باشد یا بسته، مهم نیست. آنچه اهمیت دارد ایجاد خشنودی و رضایتمندی در نیروی انسانی است تا بتواند با روحیه ای شاد و احساس امنیت در شغل خود به فکر یا تلاش در انجام هرچه بهتر وظایف خود بپردازد و نتایج ارزنده ای را نصیب سازمان خود کند.آیا ساماندهی فضا و محیط کار برای نیروی انسانی می تواند در رشد خلاقیت ها و خلق فرایندها و محصولات با کیفیت موثر باشد؟ نقش مدیران و سرپرستان در ساماندهی محیط کار مناسب و مثبت برای نیروی انسانی چقدر است؟ مدیریت سازمانها با ساده انگاری مشکلات کارکنان خود و بی توجهی به نیازهای آنها، چقدر در افزایش خطاهای شغلی آنها و برهم خوردن محیط کار در سازمانها یا کارخانه هایشان نقش دارند؟ این ها پرسشهای مهمی هستند که پیوستـه در مباحث مربوط به مدیریت منابع انسانی مطرح می شود. آنچــه که این گزارش ویژه در پی آن است معرفی ویژگـــــی های یک محیط کار مناسب چه از نظر فیزیکی و چه روانی برای کارکنان است و اینکه چگونه می توان فرهنگ ساماندهی محیط و فضاهای کار را در مدیران، سرپرستان و کارکنان رشد و توسعه داد. به همین دلیل پرسشهای خود را با برخی از صاحبنظرانی که درباره روشهای کاربردی ساماندهی محیط کار مطالعات و تحقیقاتی انجام داده اند، مطرح کرده و در قالب مصاحبه نظریات آنها را جویا شدیم که باهم می خوانیم.بزرگوارانی که مصاحبه ما را پذیرفتند عبارتند از: - آقای بابک اسماعیلی، مدرس دانشگاه و فوق لیسانس مدیریت آموزشی.- آقای دکتر ایرج سلطانی، مدیرتحقیقات نیروی انسانی فولاد مبارکه و مدیر گروه کارشناسی ارشد مدیریت صنعتی دانشگاه آزاد - نجف آباد- آقای هژیر حومئی، عضو هیأت علمی موسسه آموزش عـالی شیخ بهایی، مدیـر بخش آمار و اطلاعات شرکت بین المللی فولاد تکنیک، دانشجوی دوره دکترا و بورس وزارتخانه و عضو هیأت علمی وزارت علوم، تحقیقات و فناوری. ویژگی های محیط کار خوبمعمولاً برای آنکه کارکنان در محیط کار خود به راحتی و با بازدهی بالا به کار بپردازند و نتایج خوبی را متوجه سازمانهایشان کنند لازم است تا در محیطی سالم و مناسب چه از نظر فیزیکی و چه از نظر روانی قرار گیرند. چنین محیطی دارای ویژگی هایی است که می بایست به آن پرداخته شود. به همین دلیل نخستین پرسش خود را به بررسی ویژگی های محیطهای کار خوب و ایده آل برای کارکنان اختصاص دادیم و نظر آقای اسماعیلی را در این باره

کنترل کیفیت شرکت کارخانجات صنعتی ملایرqc

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 129

«اگر رفتار تغییر نکند هیچ چیز تغییر نخواهد کرد».

«چلت داون وان ـ مدیر شرکت BBS»

«مقدمه و تاریخچه شرکت کارخانجات صنعتی ملایر»

در اردیبهشت ماه 1354 شرکتی بنام برایدون فرهنگ با سرمایه 400 میلیون ریال تأسیس شد که 35% سهام به شرکت انگلیسی برایدون و 65% مابقی متعلق به سهامداران ایرانی بوده است نام این شرکت در سال 1356 به شرکت کارخانجات تولیدی و صنعتی طناب و سیم فولادی ایران تغییر یافت و پس از انقلاب در بهمن ماه 1361 بدلیل داشتن سهامدار خارجی این شرکت مشمول لایحه 38/67 گردید و مدیریت آن از سوی وزارت صنایع به بانک صنعت و معدن واگذار گردید. متعاقباً در 1/2/69 این کارخانه به شرکت کارخانجات صنعتی ملایر که توسط بانک صنعت و معدن در همان سال تأسیس شده فروخته شد. این شرکت به منظور تولید و ساخت انواع سیمهای فولادی پرکربن، استرند و مفتول پیش تنیده بتن، انواع طنابهای فولادی، توری حصاری باروکش PVC و همچنین انواع طنابهای مصنوعی و نخهای کشاورزی و بسته بندی از مود پلی پروپیلن تأسیس گردید. سرمایه این شرکت طی چند مرحله تغییر یافت و بالاخره در تاریخ 8/2/75 به مبلغ 5200 میلیون ریال افزایش یافت و سهامداران عمده شرکت، بانک صنعت و معدن 56% و 66 و شرکت سرمایه‌گذاری صنعت و معدن 25% و 18 و بقیه سهام متعلق به سهامداران جزء می‌باشد.

اعضاء هیئت مدیره شرکت از طرف بانک صنعت و معدن تعیین می‌گردد و در حال حاضر آقایان غفور گرشاسبی، کورش جبارنیا، مسعود اصفهانی، حمیدرضا کوشافش، ناصر سیفان اعضاء هیئت مدیره و آقای مهندس غفور گرشاسبی مدیر عامل شرکت می‌باشد.

مشخصات واحد تولیدی :

مکان احداث کارخانه شهرستان ملایر ـ کیلومتر دو جاده اراک

دفتر مرکزی : تهران خیابان مفتح شمالی ـ نرسیده به چهار راه زهره پلاک 366.

الف ـ زمین و ساختمانها

متراژ زمین : حدود 10 هکتار

مساحت واحد تولیدی مصنوعی 6/3288 مترمربع

مساحت واحد تولید سیم و استرند سازی 8/1276 مترمربع

مساحت واحد تولید طناب فولادی 8/5119 مترمربع

مساحت انبار مواد اولیه 1620 مترمربع

مساحت انبار قطعات 576 مترمربع

مساحت انبار محصولات 1500 مترمربع

مساحت ساختمان اداری 77/1044 مترمربع

ب ـ پرسنل

پرسنل تولید 61 نفر

پرسنل فنی 22 نفر

پرسنل اداری و خدماتی 53 نفر

پرسنل کنترل کیفیت 5 نفر

نیروی متخصص 12 نفر

خط مشی و اهداف کیفیتی «شرکت کارخانجات صنعتی ملایر»

شرکت کارخانجات صنعتی ملایر فعالیتهای خود را از سال 1354 در زمینه تولید انواع طنابهای مصنوعی و نخ‌های کشاورزی از نوع پلی‌پروپیلن، طنابهای فولادی، سیم‌های فنری پر کربن، استرند و سیم‌های کربندار جهت قطعات بتونی پیش تنیده، و همچنین انواع توری حصاری روکشدار و گالوانیزه و سایر فرآورده‌های دیگری که به نحوی از انحاء در ارتباط با تولیدات مذکور باشد تأسیس گردید.

در این راستا مدیریت شرکت با تشویق پرسنل و جلب مشارکت آنها در تصمیم‌گیری‌ها، هدایت و مدیریت فرآیندهای سازمانی را بر عهده داشته و تمامی تلاش خود را در افزایش کارائی و بهبود مستمر بکار می‌گیرد.