لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
فرمت فایل word و قابل ویرایش و پرینت
تعداد صفحات: 15
اهداف و مقررات عمومی نمایشگاههای بین المللی
الف – اهداف:
عرضه و معرفی آخرین دستاوردها و تولیدات صنعتی داخلی و سایر کشورها
معرفی فن آوری و توانمندیهای صنعتی , خدماتی و ایجاد امکان ارتباط و مبادله دانش فنی.
تمهید شرایط و امکان برقراری تماس مستقیم بین خریداران داخلی با فروشندگان تولیدات صنعتی دیگر کشورها جهت عقد قراردادهای تجاری و بازرگانی .
توسعه مناسبات اقتصادی , بازرگانی فیمابین تجار و بخشهای تجاری کشور و بازرگانان و بخشهای تجاری صنعتی سایر کشورهای شرکت کننده در نمایشگاه .
ب – برگزار کننده نمایشگاه :
شرکت سهامی نمایشگاههای بین المللی جمهوری اسلامی ایران
ج – مکان برگزاری نمایشگاه :
ایران , تهران, بزرگراه شهید چمران , خیابان سئول , محل دائمی نمایشگاههای بین المللی جمهوری اسلامی ایران
د – مدت , تاریخ و ساعات کار در نمایشگاه:
شرکت در مورد تاریخ ,مدت و همچنین ساعات کار هر یک از نمایشگاهها بطور جداگانه و مستقل تصمیمات مقتضی اتخاذ می نماید.
هـ - نحوه مشارکت:
1. متقاضی شرکت در نمایشگاه موظف است برگه های مربوط به ثبت نام را با دقت مطالعه و نسبت به تکمیل دقیق آن اقدام نماید . در این خصوص برگه مشارکت فنی حائز اهمیت بیشتری است.
تذکر: در شرایط مشابه و یکسان برای مشارکت کنندگانی که نمایندگان رسمی یک شرکت خارجی می باشند و کالاهای قابل ارائه و تولیدات و خدمات ایشان از یک منبع سرچشمه میگیرد اولویت با نماینده رسمی آن شرکت می باشد که در ایران دفتر نمایندگی دارد.(ارائه یک نسخه از تصویر نامه نمایندگی از طرف شرکت مربوطه الزامی است)
2. لازم است متقاضی بر اساس شرایط اعلام شده در برگه برآورد هزینه اجاره محل , اعم از فضای باز یا سرپوشیده کل مبلغ را محاسبه و به شماره حساب تعیین شده در بانک مربوطه (اعلام شده در فرم ثبت نام) واریز و رسید آن را حداکثر ظرف مدت 24 ساعت به امور مالی شرکت تحویل و تاییدیه دریافت نماید.
3. متقاضی باید برگه های تکمیل شده را با تاییدیه دریافت وجه از امور مالی شرکت ضمیمه نموده و حداکثر 40 روز قبل از تاریخ افتتاح نمایشگاه به مدیر نمایشگاه مربوطه تحویل نماید.
4. شرکت سهامی نمایشگاههای بین المللی حداکثر ظرف مدت 15 روز از تاریخ تحویل مدارک متقاضی نسبت به بررسی درخواست های ارائه شده اقدام و در صورت تایید مدارک متقاضیان , موافقت مشارکت در نمایشگاه را به وی اعلام می نماید.
5. شرکت در رد یا قبول درخواست متقاضیان در مدت زمان تعیین شده بر اساس مقررات با نظر هیاتی متشکل از کارشناس امور نمایشگاهی , کارشناس امور فنی, با تایید مدیریت نمایشگاههای خارجی مختار است.
6. مدیریت شرکت سهامی نمایشگاه طبق دستورالعمل اجرایی مصوب واگذاری غرفه حداکثر ظرف مدت 20 روز قبل از افتتاح و برگزاری نمایشگاه نسبت به تعیین محل مناسب فضای باز یا سرپوشیده حسب درخواست متقاضی اقدام و موقعیت آن را به متقاضی اعلام می نماید.
7. درخواست افزایش مساحت محل اعم از فضای باز یا سر پوشیده از سوی متقاضی می باشد حداکثر ظرف مدت 30 روز قبل از افتتاح به مدیریت نمایشگاه اعلام شود و در صورت تایید درخواست, متقاضی موظف است نسبت به پرداخت وجوه اضافی مطابق بندهای 3 و 4 اقدام نماید.
8. هرگونه تغییر , تعویض غرفه و یا واگذاری محل تعیین شده به اشخاص حقیقی یا حقوقی دیگر ممنوع است و با متخلف برابر مقررات برخورد خواهد شد.
9. در شرایط اضطراری , شرکت می تواند حداکثر 30 روز قبل از افتتاح و برگزاری نمایشگاه محل غرفه متقاضی را تغییر داده و یا نسبت به فسخ قرارداد واگذاری اقدام نماید. که در این صورت وجه دریافتی به متقاضی مسترد خواهد شد.
10. متقاضی شرکت در نمایشگاه می تواند حداکثر تا 30 روز قبل از افتتاح و برگزاری نمایشگاه درخواست انصراف خود از حضور و شرکت در نمایشگاه را کتبا پس از ثبت در دبیرخانه شرکت به مدیریت نمایشگاه ارائه نماید. در این صورت معادل 10 % از کل مبلغ اجاره بهای پرداختی به عنوان هزینه های مترتبه از کل مبلغ پرداختی کسر خواهد شد و شرکت موظف است الباقی مبلغ پرداختی را به متقاضی مسترد نماید.
11. متقاضیانی که مایلند برای آماده سازی غرفه خود از وسایل پیش ساخته و با تزئینات متفرقه به مسئولیت خود (غیر از شرکت) استفاده نمایند موظفند به ازای هر متر مربع فضایی که به آنان اختصاص یافته است مبلغ 15000 ریال به شماره حساب 90055 نزد بانک ملی شعبه نمایشگاه به نام شرکت سهامی نمایشگاههای بین المللی واریز و فیش آن را به امور مالی شرکت تحویل و رسید مربوطه را حداکثر 30 روز قبل از افتتاح به مدیریت طراحی و غرفه آرایی شرکت نمایشگاهها ارائه نمایند.
12. متقاضیانی که غرفه با وسایل پیش ساخته درخواست می کنند در صورت انصراف تا یک ماه قبل از شروع نمایشگاه می بایست مبلغ 20% از مبلغ غرفه سازی را به حساب شرکت واریز نمایند چنانچه اعلام انصراف بعد از تاریخ فوق انجام گیرد 100% مبلغ غرفه سازی از آنان دریافت خواهد شد.
13. خروج کالا و اموال مشارکت کنندگان پس از پایان نمایشگاه منوط به اخذ برگه تسویه حساب از امور مالی شرکت می باشد و بدیهی است شرکت مجاز است از خروج اموال و کالاهای مشارکت کنندگانی که برگه تسویه حساب نهایی را اخذ ننموده اند جلوگیری نماید.
و – چگونگی عرضه و نمایشگاه کالاها
نمایش و عرضه هرگونه کالا همچون اسلحه , مواد منفجره , نوشابه های الکلی , مواد مخدر و ... که معرفی و نمایش آن ها مغایر با شئونات اسلامی است ممنوع می باشد.
در دوران برگزاری نمایشگاه مشارکت کنندگان موظفند کالاها و وسایل ضروری خود را صبح ها قبل از ساعت 9 صبح به غرفه ها حمل نمایند و بعد از ظهرها پس از پایان ساعت بازدید از نمایشگاه با اخذ مجوز لازم خارج نمایند.
مسئولیت نگهداری کالاها از هنگام ورود کالاها تا خروج آنها از محوطه نمایشگاه در طول ساعت کار و بازدید از نمایشگاه به عهده مشارکت کنندگان است و پس از پایان ساعت کار و پلمپ سالنها مسئولیت حفظ اموال به عهده شرکت می باشد. لذا کلیه مسئولین غرفه ها موظفند خود و یا نماینده آنان قبل از فک پلمپ سالنها در محل حضور داشته باشند. هرگونه عواقب ناشی از عدم حضور به موقع بر عهده صاحبان غرفه های می باشد.
مشارکت کنندگان می توانند در صورت کسب موافقت کتبی شرکت سهامی نمایشگاههای بین المللی طرز کار ماشین آلات و تجهیزات خود را جهت بازدید کنندگان به نمایش گذارند. رعایت کلیه نکات ایمنی و اقدامات احتیاطی در این مورد توسط شرکت کننده ضروری است و شرکت نمایشگاهها هیچگونه مسئولیتی در قبال حوادث یا خسارات احتمالی را به عهده نمی گیرد.
در صورت بروز هرگونه خسارت جانی و یا مالی ناشی از نمایش عملی کارکرد ماشین آلات و تجهیزات , مشارکت کنندگان , متعهد , ملزم و ضامن جبران خسارات وارده بر اساس نظر کارشناسی کارشناسان و مسئولین ذیربط نمایشگاه خواهند بود.
ارائه تصویر فاکتور و یا فاکتورهائیکه کالاهای آنها از خارج کشور به محل و نمایشگاه وارد می شوند و پس از اتمام نمایشگاه نیاز به مجوز ترخیص دارند همراه نامه شرکت کننده , به دفتر مدیریت امور اجرایی قبل از برگزاری نمایشگاه الزامی است , در غیر اینصورت از صدور مجوز ترخیص خودداری خواهد شد.
نمایش کالاهای خارجی یا تبلیغ برای آنها ازقبیل نصب تابلو, پوستر , توزیع بروشور و ... در بخش محصولات داخلی ممنوع است و در صورت نمایش یا تبلیغ , طبق مقررات بخش خارجی, هزینه های غرفه بصورت ارزی محاسبه و از شرکت کننده مربوطه دریافت خواهد شد.
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
فرمت فایل word و قابل ویرایش و پرینت
تعداد صفحات: 15
اهداف استراتژیک در تجارت الکترونیک
چکیده
به کارگیری و استقرار موفقیتآمیز تجارت الکترونیک به وجود یک برنامه و استراتژی مدون و مشخص نیازمند است. بدون وجود استراتژی مناسب تجارت الکترونیک ممکن است کلیه تلاشهای شرکت در راستای استقرار تجارت الکترونیک با شکست مواجه شده و ضمن اتلاف منابع مالی، انسانی و زمانی حتی بقای سازمان نیز با تهدید روبهرو شود. گام اولیه و اساسی تدوین استراتژی بدون شک تدوین و طراحی اهداف استراتژیک تجارت الکترونیک در چارچوب سلسله مراتب اهداف یعنی چشم انداز، رسالت و اهداف بلندمدت و کوتاهمدت سازمانی است. در این مقاله برمبنای فرایند برنامه ریزی استراتژیک، اهداف استراتژیک این فرایند در چارچوب چشماندازها، رسالت و اهداف برای فعالیت در محیط الکترونیک تشریح می شود.
مقدمهموج تجارت الکترونیک تقریبا همه شرکتها را در تمامی اقتصادها تحت تاثیر قرار داده است و این شرکتها ناگزیر از ورود به عرصه تجارت الکترونیک هستند. گام اولیه و اساسی تدوین استراتژی بدون شک تدوین وطراحی اهداف استراتژیک تجارت الکترونیک است. اهداف استراتژیک تجارت الکترونیک همانند یک چراغ راهنما، تمامی تلاشها و اقدامات را در راه استقرار مناسب تجارت الکترونیک و کسب مزیت رقابتی در عرصه دنیای الکترونیک را تسهیل می کند. با عنایت به اهمیت وجود اهداف استراتژیک تجارت الکترونیک در این مقاله به چگونگی تدوین این اهداف پرداخته می شود.
چشم انداز تجارت الکترونیکیکی از مهمترین وظایف مدیران عالی سازمان و متصدیان تدوین استراتژی تجارت الکترونیک، تعیین چشمانداز تجارت الکترونیک سازمان است. چشم اندازهای برتر و عالی تجارت الکترونیک چیزی فراتر از اهداف تجاری و یا درآمدی را منعکس می کنند. چشم اندازهای قوی و مناسب کارکنان را هماهنگ کرده و سرمایه گذاران را به سرمایه گذاری بیشتر در سازمان تشویق میکند. وجود چشم انداز قوی، کارا و مناسب علائمی را به بازار می فرستد که نشاندهنده توانایی سازمان جهت کسب رهبری بازار و تسلط بر بازار است (RAYPORT & JAWORSKI, 2002, PP 15-16). میلر (1996,PP 40-42) در تعریف چشمانداز بیان می دارد که چشم انداز مقصد نهایی است که جامع، گسترده و آینده نگر است. چشم انداز آرزوهای آینده سازمان را نشان می دهد و ابزارهای رسیدن به آن را مشخص می کند. به عبارت دیگر چشم انداز وضعیت ممکن و مطلوب آینده سازمان است. سازمان با تدوین چشمانداز تجارت الکترونیک وضعیت موردنظر و مطلوبی را که قصد دارد در آینده به آن برسد را مشخص می کند و جایگاه خود را در بازار الکترونیک روشن می سازد. نقش چشم انداز را در تعیین وضعیت مطلوب آینده سازمان را می توان درقالب شکل (1) مشاهده کرد.
همانگونه که در شکل (1) مشاهده میشود در زمان فعلی (وضعیت موجود) که وضعیت سازمان را در مقطع زمانی (TO) نشان می دهد سازمان موقعیت مشخصی در بازار الکترونیک دارد. ممکن است درحال حاضر سازمان فقط یک وب سایت داشته باشد و هیچگونه فروش اینترنتی نداشته باشد و جزء پیروان و رقبای کم اهمیت بازار الکترونیک تلقی شود. سازمان با تدوین استراتژی مناسب تجارت الکترونیک تلاش می کند که به وضعیت مطلوب در زمان موردنظر (TN) دست یابد.استراتژی تجارت الکترونیک به عنوان یک وسیله و ابزار در راستای تحقق اهداف استراتژیک تجارت الکترونیک و ازجمله تحقق چشم انداز تجارت الکترونیک عمل می کند. وضعیت مطلوب نشان دهنده آرزوها و خواسته های سازمان درمورد چگونگی موقعیت آینده خود در بازار الکترونیک است که ازطریق اجرای استراتژی تجارت الکترونیک تحقق می یابد. برای مثال شرکت سیسکو چشم انداز خود را بدین صورت تدوین نموده است: تغییر روشی که کار میکنیم، زندگی می کنیم بازی می کنیم و یاد می گیریم.
رسالت تجارت الکترونیکرسالت سازمان که از آن به عنوان مأموریت و بیانیه رسالتی یاد می شود بیان می کند که سازمان چه چیزی را برای جامعه تولید میکند. رسالت سازمانی اهداف بنیادی منحصر به فرد سازمان را تعیین و سازمان را از سایر سازمانها متمایز و جهتگیری سازمان را مشخص می کند (MOHAMMED.2002,P34). رسالت سازمان هدف سازمان و یا دلیل وجودی آن را بیان می کند (WHEELEN & HUBGER, 2000, P6). رسالت سازمان ضمن اینکه چشم انداز سازمان را عینی و ملموس می کند اعتقادات و جهت گیریهایی را که مدیران دوراندیش سازمان درنظر دارند مشخص می کند (MILLER, 1996, P44-45). رسالت سازمانی تجارت الکترونیک باید چهار عنصر زیر را دربرگیرد:1 – تعهد سازمانی به ذینفعان در بازار الکترونیکسازمان باید انتظارات دینفعان متعدد از قبیل کارکنان، مدیریت و سرمایه گذاران را از تجارت الکترونیک مشخص کرده و خود را ملزم به تحقق آن بدانند. برای مثال سازمان باید امنیت شغلی کارکنان، بهبود ارزیابی عملکرد و تامین نرخ بازده موردانتظار را به عنوان انتظارات ذینفعان در بازار الکترونیک لحاظ کند.2 – حوزه کسب و کارسازمان در رسالت تجارت الکترونیک خود باید محدوده و قلمرو