برچسب گزارشات - دانشکده

تحقیق در مورد گزارشات ارزش سرمایه انسانی 35 ص

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : وورد

نوع فایل : .doc ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد صفحه : 35 صفحه

قسمتی از متن .doc :

گزارشات ارزش سرمایه انسانی

من معتقدم مسیرهای حال حاضر ما در درک سازمان ها منحرف شده است. (مارگرت دیت لی)

تا اینجا شما چگونگی اندازه گیری ارزش سرمایه انسانی را در سه سطح مشاهده نموده اید، از سطح موسسه یا شرکت که از طریق فرآیندهای واحدها وظیفه ای تجاری بطور روبه پائین در جهت فعالیت های اداراه منابع انسانی ، هدف گیری می کند.

شما دیده اید که چگونه مدیریت سرمایه انسانی فرآیندهای وظیفه ای را به دنبال دستیابی به هدف موسسه پشتیبانی می کند. اکنون دسته بندی و جمع آوری تمامی این اجزا با همدیگر در یک سیستم منسجم، ضروری است، تا آنجا که شما بتوانید مجموعه ها و وابستگی های متقابل را درک کنید. همانطور که شما احتمال می دهید (گمان می کنید)، این یک بسته پیچیده است که میزانی از تمرکز را می طلبد.

اگرچه یک خط سیر کلی از سرمایه گذاری سرمایه انسانی در جهت ارزش موسسه وجود دارد مسیرهای زیادی هم وجود دارد که تا حدی برای هر وظیفه سازمانی ویژه بخصوص (معین) هستند. همانطور که همراه با هر دارایی، چه مواد خام، تجهیزات، تسهیلات، و یا انرژی، گروه زیادی از پیوندها و محرک ها وجود دارد که در هر موردی متفاوت است.

شکل 1-5 خط سیر عادی را نشان می دهد. درون هر سلول، اقدامات و نتایج قابل اندازه گیری وجود دارد. با شروع از انتهای دیاگرام، نتیجه یک اقدام در استخدام، پرداخت، آموزش یا حفظ استعداد، بر فعالیتها و نتایج واحدهای وظیفه ای وبر اینکه کدام تأمین کننده (معمولا و نه همیشه بخش منابع انسانی) خدمات مدیریت سرمایه انسانی را انجام می دهد، اثر می گذارد.

در عوض، از آنجایی که سازمان ها مجموعه ای از فرآیندها هستند، کار کردن درون یک واحد وظیفه ای بر توانایی وظایف مرتبط در انجام تعهداتشان اثر می گذارد. در حالیکه اهداف بلند مدت بطور عمودی در سرتاسر زمان اداره می شوند. فرآیندها بطور افقی و مورب اداره و برنامه ریزی می شوند. نتایج جمعی (کلیه نتایج) تمام وظایف عمدتا سطح عملکرد شرکت را تعیین می کند. بنابراین یک اقدام مثبت یا منفی در یک وظیفه یا فرآیند، می تواند در سراسر زمان بطور موج گونه منتشر شود و تمامی آن شروع می شود و بستگی دارد به رفتار و استعداد افراد و این قدرت سرمایه انسانی است. من درک می کنم که یک سازمان، زیستن (وجود داشتن) آن به عنوان یک کسب و کار تجاری یا یک موسسه غیر انتفاعی، یک سیستم بسته نیست. در یک موقعیت تجاری، مدیریت می تواند اشتباه کند و همچنان می تواند در رقابت پیشرفت کند اگر رقبا حتی بدتر اشتباه کنند.

این مورد همچنین می‌تواند مسیر دیگری را برود. به این معنا که عملکرد بسیار خوب همیشه دستیابی به هدف را تضمین نمی کند، زیرا اقدامات دیگر ذی نفعان – غالباً مشتریان – می تواند تغییر کند.

اگر اقتصاد یک رکود ناگهانی داشته باشد، حتی شرکت با بهترین مدیریت، ممکن است در کوتاه مدت قابل سود دهی نباشد زیرا مشتریان خرید را متوقف می کنند. بدون در نظر گرفتن همه اینها خط مسیرهایی در شکل 1-5 ترسیم شده که ضرورتا یک مدل آزمایش شده و معتبر را توصیف می کند. توجه کنید که فلش‌هایی (نشانه هایی- راهنماهایی) وجود دارد که بطور افقی در فرآیندهای وظیفه ای و سرمایه انسانی هدایت کننده است. یک نمونه (تصویر) از تعامل طبیعی در میان گروه ها و فعالیت ها وجود دارد.من آن را در مطالعاتم در رابطه با به کارهای عملی شرکتهای استثنایی ، «همکاری» نامیدم. ایفا کننده ای رده بالا به برتری و تقدم خودشان از طریق مشارکت داخلی در یک موضوع (هدف) عادی نائل می شوند. همکاری، یکی از چیزهای پیش پا افتاده است که بطور معمول به آن معتقد هستند اما بکار نمی برند.

در بهترین حالت، اساسا آن یک امر پیش پا افتاده نیست.

خط سیرها

ما سه نمونه از اهداف شرکت و چگونگی مدیریت سرمایه انسانی که با فرآیندهای وظیفه ای مرتبط است و از آن حمایت و پشتیبانی می کند را خواهیم دید که به آن اهداف دست یافته اند. اغلب برنامه های بهبود بر کاهش هزینه تمرکز دارند. آن یک چالش بسیار ساده است. بسیاری از متخصصان موفق، از قبیل طرح کاهش و سوخت رئیس آل دان لپ، نشان داده اند که چقدر سریع یکی می تواند ضایعات را کاهش بدهد. من شروع نکردم به ایجاد یک کیس برای آقای دان لپ، به هر حال، او شاید افراد را بطور اشتباه و تنبیه می‌کرد در ابتدا، او باید هیئت مدیره ای را اخراج می کرده است که او را استخدام کردند، برای رها کردن (گزارش – اجاره دادن – اجازه دادن) موسسه، آن را احتمالا به سمت واگذاری یک چنین موقعیت وحشتناکی هدایت می کرد. (متوجه کردن – معطوف می شد).

او که قادر به انجام آن نبود، او به مسئله حمله کرد در دسته (سری) بعدی مقصرها، مدیریت ارشد. سپس آمد به خاتمه دادن به خدمت هجم عظیمی از کارمندان و حراج کردن دارایی، که هوش زیادی هم نمی‌برد. اگر شما کارمندان اضافی را بیرون کنید و دارایی های اضافی را حراج کنید، اظهار نامه درآمدی شما و ترازنامه، مقید می شود که باید بهتر به نظر برسد برای یک مدتی هر دانشجوی سال اول مدیریت آن را یاد می‌گیرد و در نهایت، من فکر نمی کنم که افراد او را برای انجام شغلی که برای آن استخدام شد، محکوم کنند اما مانند هرچیز دیگری در زندگی آن مسیری بود که او انجام داد و ما را به انتقاد کردن کشاند.

غرور و خونسردی یک نگرش مشابه و (محبوب) نیست.

در کل، کسب و کارهای آمریکایی یک کاهش اندازه شرکتهایشان را بطور قابل توجهی انجام دادند و کارایی خودشان را در طی دهه 1990 بهبود دادند. کوچک

برای خرید و دانلود اینجا کلیک کنید

گزارشات ارزش سرمایه انسانی 35 ص گزارشات

زینب دوشنبه 5 تیر 1396 ساعت 11:47

0 نظر

تحقیق درباره کزارشات شعبه 270

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 157

فصل اول: گزارشات شعبه محترم 270

خواهان: جمشید

خوانده: راضیه

خواسته: توقیف عملیات اجرایی

کلاسه: 83/270/104

شرح و نتایج حاصله از پرونده و اقدامات جاری:

خواهان جمشید آقا کاظم شیرازی فرزند محمود شغل آزاد- ساکن تهران- بطرفیت راضیه عالیباف فرزند جواد شغل خانه‌دار ساکن تهران- بخواسته توقیف عملیات اجرایی (مطالبه مهریه) دادخواستی در مورخه 27/1/83- تقدیم مجتمع قضایی خانواده شماره 2 تهران نمود و از آن طریق جهت بررسی و اقدام به شعبه 270 ارجاع گردیده است. ضمناً کپی دادنامه شماره 1773 پیوست است.

ریاست محترم دادگاه خانواده 2 تهران

باستحضار می‌رساند: حکم راجع به مهریه صادر گردیده است و در حال حاضر به مرحله اجراء رسیده لذا چون بنده فردی کارگر و فاقد دارایی می‌باشم و زندانی شدن بنده- نیز موجب اختلال در زندگی و فروپاشی خانواده می‌باشد- لذا دستور فرمایید قبل از اجرای حکم به زندانی شدن نسبت به تقاضای بنده و توقف عملیات اجرایی تا صدور حکم تقسیط به اعسار شماره 662 مورخ 29/7/82 دستورات لازم صادر فرمایید.

دادنامه شماره 1736- به خواسته مهریه:

(رأی دادگاه)

در خصوص دادخواست خانم راضیه عالیباف فرزند جواد به طرفیت جمشید آقا کاظم شیرازی فرزند محمد به خواسته صدور قرار تأمین و وصول مهریه به نرخ روز با توجه به محتویات پرونده و اظهارات طرفین در جلسه دادگاه و با عنایت به اینکه به استناد سند نکاحیه شماره 4492 ثبت دفترخانه شماره 421 رابطه زوجیت محرز است و با عنایت به اینکه تعهد زوج به پرداخت مهریه عندالمطالبه می‌باشد و زوجه نیز پرداخت آن را مطالبه کرده است و از سویی خوانده نیز ایراد موثری به عمل نیاورده است و دلیلی بر رفع اشتغال ذمه خود ارائه ننموده است و تنها گفته است که قدرت مالی ندارم و نمی‌توانم پرداخت نمایم علهیذا دادگاه خواسته خواهان را وارد دانسته مستنداً به ماده 1082 قانون مدنی و تبصره الحاقی به آن حکم به رد مبلغ 115556800 ریال اصل مهریه صادر و اعلام می‌دارد در خصوص صدور قرار تأمین خواسته و اعسار از هزینه دادرسی قبلاً تصمیم‌گیری شده است این رأی حضوری و قابل تجدید نظر است.

برگ اجرائیه شماره 82/270/1350 مورخ 9/12/1350

به موجب دادنامه شماره 1736 مورخ 20/10/83 دادگاه خانواده شعبه 270 محکوم علیه محکوم است به پرداخت مهریه به مبلغ 115556800 ریال یعنی اصل مهریه در حق محکوم‌له و پرداخت نیم عشر دولتی به عهده محکوم‌علیه می‌باشد.

در تاریخ 2/2/83 جلسه دادرسی در وقت مقرر شعبه 270 دادگاه خانواده تهران پروند کلاسه 83/270/104 تحت نظر قرار دارد با توجه به مراتب فوق دادگاه ختم جلسه را اعلام و مبادرت به صدور رأی زیر می‌نماید.

(رأی دادگاه)

در خصوص دادخواست جمشید آقا کاظم شیرازی فرزند محمد بطرفیت خانم راضیه عالیباف فرزند جواد به خواسته توقف عملیات اجرایی با توجه به اینکه طرفین علیرغم اطلاع از وقت رسیدگی در جلسه تعیین شده از سوی دادگاه شرکت نکرده‌اند و لایحه‌ای نیز ارسال نکرده‌اند و رسیدگی بدون حضور و توضیح ایشان میسور نیست دادگاه عدم مراجعه ایشان را انصراف از دعوی تلفی و باستناد ماده 95 قانون آئین دادرسی دادگاههای عمومی و انقلاب در امور مدنی قرار ابطال دادخواست صادر و اعلام میگردد و قرار صادره حضوری محسوب و قطعی است.

(نتیجه و تجربیات حاصله کارآموز)

در این پرونده خواهان با تقدیم دادخواستی توقیف عملیات اجرایی 82/270/1350 مورخه 9/12/82 دادخواست شده و به موجب شرح دادخواست خود اظهار داشته تا قبل از اجرای حکم و زندانی شدن وی بدواً به تقاضای اعسار و تقسیط وی رسیدگی شود که متأسفانه دادگاه محترم مبادرت به صدور قرار ابطال دادخواست نموده است که در جای خود در شیوه رسیدگی و تقدیم دادخواست و صدور رأی ایراداتی به شرح ذیل وارد به نظر می‌رسد:

برای خرید و دانلود اینجا کلیک کنید

کزارشات شعبه 270فصل اول گزارشات محترم 270 تحقیق درباره کزارشات شعبه 270

زینب جمعه 2 تیر 1396 ساعت 18:38

0 نظر

تحقیق درباره کزارشات شعبه 266

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 92

فصل دوم: گزارشات شعبه محترم 266

مطروحه در شعبه : 266 دادگاه خانواده

خواهان : آ قای محمد

خوانده : خانم رقیه

خواسته : طلاق بائن (توافقی)

کلاسه : 84/266/140

خواهان دادخواستی به خلاصه شرح ذیل تقدیم دادگاه نموده اند:

ریاست محترم دادگاه :

با احترام به استحضار می رسانیم به موجب تصویر سند نکاحیه پیوست مدت 30 سال است که با یکدیگر ازدواج نموده ایم و ثمره آن 4 فرزند مشترک است. مدتها ست که به لحاظ بروز اختلاف زندگیمان مواجه با لجاجت و تشنج گردیده و به دنبال عدم توافق و تفاهم اخلاقی و بروزاظهار وضعیت حادث شد قادر به تحمل این وضع و ادامه زندگی نیستمیم و در نهایت پیرومذاکرات فراوان که خارج از دادگاه بر سر موضوع طلاق داشته‌ایم سر انجام به طلاق و جدائی موافقت کردهایم که مورد ومراتب توافق در جلسه دادگاه حضوراً بیان خواهد شد. لذا خواهشمندیم با قبول این دادخواست حکم شایسته مبنی بر عدم سازش به منظور اجرا و استماع صیقه طلاق صادر فرمایند.

دادگاه در وقت فوق العاده با حضور زوجین تشکیل جلسه داده ، زوجین با لا تفاق اظهار می دارند با توجه به عدم تفاهم اخلاقی و مشکلات حاصله قصد جدایی از یکدیگر با شرایت ذیل را داریم:

مهریه ما فی القباله به نرخ روز و با توافق طرفین 216/266/80 ریال تقویم گردیده است که با شرایط مندرج در ذیل صورتجلسه تماما" به زوجه پرداخت می گردد.

زوج مبلغ 50 میلیون ریال بعنوان نحله به زوجه پرداخت می نماید.

جهیزیه تماما" طبق توافق به زوجه مسترد می گردد.

فرزندان مشترک کبیر هستند.

زوجه یائسه می باشد.

مبالغ پرداختیبعنوان مهریه و نحله به مبلغ کلی 210/466/130 ریال بصورت ذیل پرداخت می گردد،نصف مبلغ به هنگام اجراء صیغه طلاق در محضرپرداخت می گردد و ما بقی در 2 قسط به فاصله 3 ماه و 6 ماه از اجرای صیغه طلاق به زوجه پرداخت می شود.

موضوع به استناد ماده یک آ یین نامه اجرائی تبصره یک ماده واحده قانون اصلاح مقررات مربوط به طلاق مصوب 28/12/70 مجلس شورای اسلامی و 28/12/71 مجمع تشخیص مصلحت نظام به داوری ارجاع شده که داورا ن منتخب دادگاه توافقات زوجین را به شرح موارد قبلی اعلام نموده اند.

ضمنا" روج تعهد پرداخت نفقه فرزندا ن خود را تا زمان ازدواج نمودهاند.

سپس دادگاه به شرح ذیل انشاء رای نموده است :

در خصوص دادخواست تقدیمی خواهان ها مبنی بر صدور گواهی عدم امکان سازش ، نظر به اینکه نصایح دادگاه در جهت التیام زوجین و تشویق و ترغیب نامبردگان به احترام متقابل ، مماشات با یکدیگر و انصراف از طللاق مقید و موثر نبوده و به اعلام اینکه داوران منتخب نیز به شرح نظریه تقدیمی ، عدم توفیق خود را به اصلاح ذات البین اعلام و چنین اظهار نمودند که زوجین بر طلاق و جدائی اصرار دارندو حقوق متقابل به شرح ذیل تراضی نموده‌اند.

مهریه مافی القباله زوجه به نرخ روز و با توافق طرفین 216/466/80 ریال اقویم گردیده است که با شرایط مندرج در ذیل صورتجلسه تماما" به زوجه پرداخت می گردد.

زوج مبلغ 50 میلیون ریال بعنوان نحله به زوج پرداخت می نمایند.

جهیزیه تماما" طبق توافق به زوجه مسترد می گردد.

فرزندان مشترک کبیر هستند.

زوجه یائسه می باشد.

مبالغ پرداختی به عنوان مهریه و نحله به مبلغ کلی 210/466/130 ریال بصورت ذیل پرداخت می گردد.

نصف مبلغ به هنگام اجرای صیقه طلاق در محضر به زوجه پرداخت می گرددو ما بقی در دو قسط به فاصله 3 ماه و 6 ماه از اجرای صیقه طلاق به زوجه پرداخت می شود.

علیهذا دادگاه با احزار رابطه زوجیت آنان به موجب مستندات پیوستی دادخواست با رعایت ماده واحده قانون اصلاح پاره ای از مقررات طلاق مصوب 1371 مجمع تشخیص مصلحت نظام ،گواهی عدم امکان سازش را صادر می نماید . نوع طلاق بائن یائسه می باشد . ضمنا" طرفین ضمن عقد خارج لزوم به یکدیگر وکالت با حق توکیل به غیر دادند که در صورت عدم مراجعه هر یک از زوجین به دفتر رسمی طلاق جهت اجرای صیغه طلاق و ثبت آن

برای خرید و دانلود اینجا کلیک کنید

کزارشات شعبه 266فصل دوم گزارشات محترم 266 تحقیق درباره کزارشات شعبه 266