طرح کارآفرینی طرح کسب و کار )راه‎اندازی کارگاه ساخت ماشینهای مرتبط با تزریق سیمان و استحکام خاک(

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 69

طرح کسب و کار

عنوان طرح:

راه‎اندازی کارگاه ساخت ماشینهای مرتبط با تزریق سیمان و استحکام خاک

فهرست

عنوان

صفحه

فصل اول‎- مشخصات ارائه‎دهندگان طرح و مدارک فنی و سوابق کاری مربوطه

فصل دوم‎- روشهای استحکام خاک و تزریق دوغاب و تجهیزات مربطه

- پیشگفتار فنی

- درباره ریزشمعها (میلر و پایل) در پایدارسازی بسترها

- تعریف کلی، فواید، کاربرد و مراحل اجرا

- معرفی تجهیزات و ماشین‎آلات مورد نیاز برای اجرای میار و پایل

- درباره روش میخ‎کوبی (‎Nailting) در پایدارسازی دیوارها

- تعریف کلی، فواید، کاربرد و مراحل اجرا

- معرفی تجهیزات و ماشین‎آلات مورد نیاز برای اجرای عملیات ‎Nailing

- تزریق سیمان بدون استفاده از اجزای فلزی

- تزریق تحکیمی

- تزریق آب‎بندی

- تزریق تماسی

فصل سوم‎- عنوان تشریح طرح کسب و کار

- عنوان

- بیان‎ابزارو‎تجهیزاتی‎که در حوزه‎تعریف طرح‎بود و امکان‎ساخت یا ارائه خدماتشان وجود دارد

عنوان

صفحه

شرح دستگاه‎ها و خدمات هدف‎گذاری شده

- در پیرامون دستگاه تولیدی اول پاورپک

- مزایا

- مشخصات فنی

- شرح اجزاء و نحوه عملکرد دستگاه نمونه اول پاورپک

- تصاویر دستگاه ساخته شده

- در پیرامون دستگاه تولیدی نمونه اول شمع‎کوب

- مزایای انتصاری دستگاه شمع‎کوب ساخته شده

- مشخصات فنی

- شرح اجزاء و نحوه عملکرد دستگاه شمع‎کوب

- تصاویر دستگاه ساخته شده

- فصل چهارم‎- برنامه اجرایی

- استراتژی کلی جهت تحقق اهداف و اجرای طرح

- پیرامون لزوم تسریع در اجرای سفارشات دستگاه‎ها

- برنامه اجرایی سال اول شروع طرح

- کارگاه

- ابزار و تجهیزات متناسب با برنامه یکساله اول

عنوان

صفحه

- نیروی انسانی مورد نیاز

- تمهیدات اندیشیده شده برای تبلیغ و

تحقیق در مورد طرح کسب وکار تاسیس روزنامه

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : وورد

نوع فایل :  .doc ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد صفحه : 28 صفحه

 قسمتی از متن .doc : 

انتشارات روزنامه

روزنامه مرجان

استاد راهنما :

جناب آقای سرگلزائی

اردبیهشت 1389

« بسم الله ارحمن الرحیم »

طرح کسب وکار

Business plan ))

عنوان طرح : تأسیس روزنامه

نام ونام خانوادگی طراح :

حمید نجاتی و داوود منصوری

محل اجرای طرح : بندرعباس

بخش معرفی

الف – نام ونشانی متقاضیان :

حقیقی :

نام ونام خانوادگی

نوع پست /سمت

تحصیلات

تجربه

صاحب امتیاز ومدیر مسئول

فوق لیسانس

15سال

مشخصات محل اجرای طرح :

استان : هرمزگان

شهرستان : بندرعباس

ابعاد ومساحت محل اجرای طرح :

دفتری به مساحت حداکثر100متر مربع واقع درمحل مناسب شهر

امکانات تأمین مواد ولوازم در محل :

امکانات مورد نیاز جهت آماده سازی نشریه در شهر بندرعباس موجود می باشد . اما به دلیل نبودن چاپخانه مطبوعات روزنامه جهت چاپ به شهرهای دیگر وعمدتأ به تهران ارسال می شود .

امکانات تأمین نیروی کار ماهر در منطقه :

خوشبختانه با توجه به وجود نیروهای علاقمند در این زمینه مشکلی

درخصوص تأمین نیروی انسانی وجود ندارد.

مقاله درباره فرم طرح کسب و کار

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 12

فرم طرح کسب و کار

مشخصات طرح

عنوان : تعمیر لوازم صوتی و تصویری

1 . ماموریت

مهمترین خدمات یا تولیدات خود را با اجرای این طرح به جامعه ارائه خواهید داد و چه نیازی به فعالیت شما وجود دارد به این سوال که چرا مشتری این کالا را خریداری می کند پاسخ دهید ؟

خرید و فروش قطعات مورد نیاز به مشتریان با توجه به اینکه بر عکس خانه ها و ادارات از وسایل صوتی و تصویری استفاده می شود . با گذشت زمان و استفاده ی زیاد فرسوده و نیاز به سرویس و تعمیر دارند به منظور ارائه ی خدمات بیشتر به هموطنان و کسب سود و درآمد و ارائه ی خدمات با کیفیت مناسب و قیمیت مناسب شروع به راه اندازی این کسب و کار کرده ام و تلاش دارم در آینده بر کیفیت خدمات خود به منظور جلب رضایت و اعتماد مشتریان بیفزایم

2 . مشخصات مجری و همکاری

ردیف

نام و نام خانوادگی

آخرین مدرک تحصیلی

تجارب کاری

شغل مورد نظر

نوع همکاری ( پاره وقت/تمام وقت )

1

دیپلم

5%

فروشنده

تمام وقت

2

دیپلم

8

تعمیر کار

پاره وقت

3

دیپلم

15

تعمیر کار

پاره وقت

3 . تعریف و توصیف کسب و کار

این بخش ،‌ جایی است که در آن باید به پرسشهای زیر پاسخ دهید :

چرا کسب و کار جدیدی را آغاز می کنید ؟ ایجاد شغل و کسب درآمد . برطرف کردن نیازهای مردم.

اهداف و مقاصد شما ( شخصی و حرفه ای ) چیست ؟ تا بتوانیم کار مردم را به بهترین نحو انجام دهیم .

چه بازدهی از کسب و کار خود انتظار دارید ( برحسب پول و در طول زمان ) ؟ با توجه به زمانی که داده ایم تا بتوانیم با توجه به سرمایه گذاری که کرده ام و زمانی که از راه اندازی کار می گذرد و همچنین احتیاج مردم به کسب و کار من و نوع تبلیغات و نوع بازاریابی انتظار می رود در آینده نزدیک بتوانیم سهم بیشتری از بازار داشته باشیم .

چه زمان کسب و کار خود را آغاز خواهید کرد ؟ تقریباً سه سال دیگر

زمان برنامه ریزی شده چه تاریخی است ؟ 8/7/1389

چگونه درجه موفقیت کسب و کار خود را اندازه می گیرید ( سود ناخالص ، سود خالص ، درصد بازار داخلی مورد نظر ، تعداد کارکنان ، غیره ) ؟ در صد فروشی که خواهیم داشت و از آن سودی خواهیم داشت و جذب مشتریان و ایجاد شغل برای چند نفر و انجام کار با روش های پیشرفته و سریع .

کسب و کار خود را چگونه معرفی می کنید ؟ خرده فروشی است ، عمده فروشی است ، عرضه کننده خدماتی یا تولید کننده محصول نهایی یا فروشنده از طریق پست ؟ خرده فروشی

چه خدمات یا محصولاتی عرضه خواهید کرد ؟ کلیه وسایل لازم جهت تعمیر وسایل صوتی و تصویری

مواد یا محصولات مورد نیاز خود را از کجا دریافت می کنید ؟ از شهرهایی مانند تهران ، اصفهان

مقر فعالیت کسب و کار شما کجا خواهد بود ؟ واقع در ایذه ، بازار امام جنب تعمیر گاه تلویزیونی صوتی و تصویری فردین کیانی

آیا کسب و کار شما جدید است یا فعالیتی است که در گذشته هم به آن پرداخته اید ؟ اگر کسب و کاری است که قبلاً هم در آن فعالیت کرده اید ، تاریخچه آن را بیان کنید ؟ بله کسب و کار ما قدیمی است طی 7 ماه در لوازم صوتی و تصویری کار کرده ام در 21/5/82 در صوتی و تصویری کار کرده ام .

در مقایسه با رقبا ، ویژگی منحصر به فرد کسب و کار شما چیست ؟ جنبه شخصی کار ، امکان خروجی فوری از کار . . . ؟ ویژگی ها این است که قیمت مناسب وسایل اصلی با عمر بالا و تضمینی خواهند بود

مقدار فروش پیش بینی شده شما چقدر است ؟ روزانه تقریباً( 600000 ) شصت هزار ریال

4 . تحلیل استراتژی بازار

آیا می توانید سود به دست آورید ؟ بله . این کار سخت در گروه تحلیل بازار و وضعیت رقباست .

تحلیل بازار با این پرسش شروع می شود ؟ « آیا نیازی به محصولات یا خدمات من هست » ؟ بله .

برای پاسخ دادن به این پرسش باید بازار و مشتریان بالقوه خود را شرح دهید ؟

مشتریان بالقوه شما چه کسانی اند ؟ دوستان و آشنایان

کجا زندگی می کنند ؟ در روستا و شهر ایذه

چه سنی دارند ؟ سن مختلفی دارند

چه جنسیتی دارند ؟ مرد ، زن

ویژگی های مالی آنان چگونه است ؟ نه خوب ، نه بد

اندازه بازار شما چه قدر است ؟ ایذه

آیا تمام کشور مخاطب شماست یا همسایگان و اطرافیان ؟ همسایگان و اطرافیان

پرسش بسیار مهم این است که « چه درصدی از بازار متعلق به من است ؟ » آیا بازار شما گسترش خواهد یافت یا محدود خواهد شد ؟ گسترش

اگر بازار بزرگ شود آیا قیمت سهم شما هم افزایش خواهد یافت ؟ بله

توقع چه نوع رقابتی را دارید ؟ سالم

چرا مشتریان به جای رقبا از شما خواهند خرید ؟ کیفیت عالی

چگونه به بازار خدمات خواهید داد ؟ عرضه مستقیم لوازم یدکی تلویزیون ، سی دی ، و رادیو ، . . .

آیا تلاش خواهید کرد خدمات بهتری بدهید ، محصولات بهتری عرضه کنید یا ارزان تر بفروشید ؟ بله تلاش خواهیم کرد تا محصولات بهتری به هموطنان عزیزمان عرضه خواهیم کرد

برای پاسخگویی به بازار ، چه برنامه ای دارید ؟ تمام وسایل مورد نیاز را فراهم خواهم کرد

توضیح دهید که چگونه خدمات ، محصولات خود را توسعه خواهید داد ؟ چه روشی را برای گسترش بر خواهید گزید ؟ انتقال سینه به سینه اطلاعات ، تبلیغات رایانه ای ، نامه مستقیم ، تماس شخصی ویزیتور، تشکیل جلسات ترویجی ، یا اشکال دیگر .

اگر برنامه تبلیغاتی دارید ، از چه رسانه ای استفاده می کنید ؟ مجلات ، تماس های شخصی، چاپ کارت ، روزنامه ها ، راهنمای تلفن و . . .

بگویید چرا این روش مؤثرتر است و از این طریق به چند درصد از کل بازار خود دست خواهید یافت ؟ چون وسیله ی دیگری در دسترس ما نیست . 50 %

سیستم های کسب درآمد از اینترنت و کار در منزل

سامانه کار در منزل "ایران کسب" با تحقیقات و فعالیت گسترده در زمینه ی کسب و کار و مشاغل اینترنتی در فضای مجازی و کار در منزل با هدف گسترش فضای کسب و کار و فراهم آوردن محیطی جهت اشتغال جویندگان کار و کسب درآمد صحیح و شرعی با استفاده از مشاغل در اینترنت؛ فضای مجازی و کار در منزل تاسیس گردید.

در این پکیج روشهای کسب درآمد از اینترنت و فضای مجازی و کار در منزل بطور کاملا اصولی و کاربردی آموزش داده شده و سیستمهای کسب درآمد به شما معرفی میشود تا با خیالی آسوده به کسب درآمدی اصولی و پایدار دست یابید.

بعد از هرگونه بروزرسانی این پکیج فایلهای جدید به ایمیل شما ارسال میشود.

تحقیق درباره مهارت‌های شخصی در کسب و کار خانگی

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 45

مهارت‌های شخصی در کسب و کار خانگی عبارتند از: 1- کنترل و نظم درونی - عقیده فرد نسبت به این که وی تحت کنترل وقایع خارجی یا داخلی هست یا خیر را مرکز کنترل می‌نامند. بیشتر کارآفرینان را دارای مرکز کنترل درونی توصیف نموده‌اند. افراد با مرکز کنترل بیرونی معتقدند وقایعی که خارج از کنترل آن‌ها هستند، سرنوشتشان را تعیین می‌کند. کارآفرینان موفق به خود ایمان دارند و موفقیت یا شکست را به سرنوشت، اقبال یا نیروهای مشابه نسبت نمی‌دهند. (احمد پورداریانی ، 1379، ص82) آن‌ها همچنین این ویژگی را دارند که وقایع پیش آمده را برای خود قابل کنترل می‌دانند. (صمدآقایی، 1377،ص6)2- ریسک پذیری _ ریسک پذیری به معنای پذیرش و استقبال از خطرات حساب شده در کسب و کار می‌باشد. این ویژگی از ویژگی‌هایی است که در اکثر کارآفرینان وجود دارد. (صمدآقایی،1377) 3- نوآوری - نوآوری فرایند خلق چیزی جدید است که ارزش قابل توجهی برای فرد، گروه، سازمان، صنعت یا جامعه دارد. یکی از ویژگی‌های شرکت‌ و فرد کارآفرین نوآوربودن است. حل مسائل و پیگیری فرصت‌ها به راه‌حل‌هایی نیاز دارد که بسیاری از آنها ممکن است مختص یک وضعیت خاص باشند. بنابراین خلاقیت و نوآوری حاصل از آن، برای بقاء و موفقیت شرکت امری حیاتی است. (هیگینز، 1381، ص18 و 19) 4- توانایی ادارة تغییر - ما در زمانی زندگی می‌کنیم که روند دگرگونی در فناوری‌ها، با شتاب فراوان افزایش می‌یابد و موج‌هایی می‌آفریند که همه صنایع را دربر می‌گیرد. نمی‌توان جلوی دگرگونی‌ها و تغییرات را گرفت یا خود را از آن‌ها پنهان کرد. باید نگاه‌ها را بر آنها دوخته و برای رویایی با آن‌ها آماده شد. برای مقابله با تغییرات عصر حاضر برنامه‌ریزی‌ها کاری از پیش نمی‌برند و توان پیش‌بینی این گونه دگرگونی‌ها را ندارند. البته این بدان معنا نیست که باید از برنامه‌ریزی دست برداشت، بلکه باید همانند سازمان‌ها و واحدهای آتش نشانی صورت گیرد، آنها نمی‌توانند محل آتش سوزی را در آینده پیش‌بینی کنند ولی گروهی آنچنان توانمند و کارآمد آماده می‌سازند که می‌توانند همانند رخدادهای عادی به هر پیشامد دشوار و پیش بینی نشده‌ای پاسخ مناسب دهند. بنابراین، کارآفرین نیز باید به همین صورت توانایی اداره تغییر را داشته باشد و بتواند تغییر جهت باد را تشخیص داده، مسیر مناسب را برگزیند. این توانایی برای ادامة آیندة کار کارآفرین بسیار مهم و حساس است. (خلاصه کتاب، 1382) 5- تغییرمحوری - دانشمندان و نظریه پردازان مدیریت و علوم رفتاری بر این عقیده‌اند که شرایط بیرونی و درونی سازمان (یا شرکت) همواره در حال دگرگونی است. این دگرگونی‌ها با سرعت انجام می‌پذیرد و تمامی سازمان را دربرمی‌گیرد. در بیرون سازمان شرایط محیطی معمولاً‌ غیرثابت و در نوسان است. شرایط اقتصادی، هزینه و دسترسی به مواد و سرمایه لازم ، تکنولوژی تازه و قوانین و مقررات همگی به سرعت در حال تغییرند. در درون سازمان کارکنان تغییر می‌کنند و با خود اندیشه‌ها و دانش‌های تازه می‌آورند. (علوی، 1377) در چنین شرایطی کارآفرین یا مدیر به عنوان عامل تغییر همیشه با مسأله تغییر سر و کار دارد، زیرا تغییر امری اجتناب ناپذیر است. او باید در مقابل تغییر نگرشی مثبت داشته باشد و آمادة اعمال تغییر در مواقع لزوم باشد. (اساتید مدیریت، 1379) 6. پافشاری، مقاومت و پشتکار_ افراد موفق به نیروی پشتکار ایمان دارند. این یک باور است که پافشاری و مقاومت برای انجام یک کار همیشه با موفقیت همراه است. هیچ توفیق بزرگی بدون پشتکار و جدیت بی وقفه مقدور نمی‌شود. اگر به افرادی که در هر زمینه موفق شده‌اند بنگریم، می‌بینیم که آن‌ها لزوماً بهتر، با هوش‌تر، سریعتر و قویتر از دیگران نبوده‌اند، بلکه پشتکار و مقاومت بیشتری داشته‌اند. یک کارآفرین نیز برای موفقیت در کار خود باید پشتکار و مقاومت لازم را داشته باشد. (نظری، 1382) 7. رهبری دوراندیشی _ دوراندیشی، قدرت دیدن همه چیز پیش از به‌وقوع پیوستن آن‌ها است پیتردراکر در کتاب خود «کنترل آشوب و هرج و مرج»مهارتی را شرح می‌دهد که یک مدیر و رهبر خوب به آن نیازمند است، این مهارت که برای کنترل دوران آشوب ضروری است همان دوراندیشی است. (برکر، 1380)

مهارت‌های مدیریتی کارآفرینی عبارتند از:

1- برنامه‌ریزی و تعیین اهداف _ برنامه‌ریزی بدین معنی است که مدیر از قبل دربارة هدف‌ها و اقدامات مورد نظر می‌اندیشد و کارها و اقدامات وی بر اساس یک روش ، برنامه یا منطق قرار دارد. برنامه باعث می‌شود که سازمان دارای هدف‌های بلندمدت شود و مدیر برای دستیابی به این هدف‌ها بهترین رویه‌ها را اتخاذ نماید. (استونر، فری من و گیلبرت، 1379، ص12) 2- تصمیم گیری _ تصمیم گیری فراگرد گزینش شیوة عمل خاصی برای حل یک مسأله یا یک مشکل ویژه است. تصمیم گیری دو نوع است: تصمیم گیری معمول و با برنامه که مطابق با عادات، قواعد و یا رویه‌های مشخص اتخاذ می‌شود و تصمیم‌گیری غیرمعمول و بی برنامه که تصمیم گیری با مسائل و مشکلات غیرعادی سر و کار دارد.تصمیم گیری، برای یک مدیر یا کارآفرین فعالیتی حساس و پر اهمیت است. (هرسی و بلانچارد، 1379)