تحقیق در مورد سیستم برنامه ریزی و کنترل پروژه.DOC

لینک دانلود و خرید محصول در پایین توضیحات

نوع فایل: WORD

قابل ویرایش و آماده پرینت

تعداد صفحات : 12 صفحه

سیستم برنامه ریزی و کنترل پروژه Planning & Project control System مفاهیم پروژه و مدیریت پروژه: 1.
پروژه: مجموعه تلاش های موقت و هدفدارکه جهت ایجاد یک محصول خاص یا ارایه یک خدمت معین صورت می گیرد.
مهمترین مشخصات پروژه: - دارای طول عمر مشخص است.
به این معنی که پروژه زمان آغاز و پایان مشخصی دارد و یک پروژه نمی تواند دارای عمر بینهایت باشد! - هدف مشخصی دارد.
- محدودیت دارد.
از قبیل محدودیت منابع، زمان، محیط جغرافیایی و .
.
.
- ریسک دارد.
مثل ریسک مالی، سیاسی و .
.
.
2.
مدیریت پروژه: هنر انجام پروژه به بهینه ترین حالت ممکن است.
در واقع، مدیریت پروژه فرآیند هدایت فعالیت های یک پروژه با حداقل هزینه (بودجه مشخص) و در چهارچوب مدت زمان مشخص است.
در مدیریت پروژه، به کار گیری دانش، مهارت ها و تکنیک های لازم جهت اجرای فعالیت ها به منظور رفع نیاز های پروژه از طریق: - فرایند های آغازین - فرایند های برنامه ریزی - فرایند های اجرایی - فرایند های کنترلی - فرایند های اختتامی مد نظر است.
فرایند های آغازین: قبل از شروع پروژه انجام می شوند.
برای نمونه فعالیتهایی نظیر: - امکان سنجی - شرکت در مناقصه - تحلیل وضعیت شرکت در مناقصه - تحلیل ریسک پروژه - تعریف اهداف و استراتژی را میتوان جز فرایند های آغازین مدیریت پروژه قلمدد کرد.
فرایند های برنامه ریزی: قبل از شروع اجرای پروژه آغاز شده و تا پایان پروژه ادامه دارند.
مثل فعالیت های: - برنامه زمان بندی - برنامه منابع کاری - برنامه ریزی منابع انسانی - برنامه ریزی تأمین کالا و مواد فرایند های اجرایی: بعد از عقد قرارداد پروژه و شروع عملی کار، آغاز می شوند.
فعالیت های اجرایی شامل فعالیتهایی هستند که مربوط به عملیات انجام پروژه است.
فعالیتهایی مثل: - تأمین پیمانکاران - تأمین نیروی انسانی - تأمین ماشین آلات و مصالح - اجرای مستقیم فعالیت ها فرایند های کنترلی: پس از برنامه ریزی و شروع انجام پروژه، همواره باید ارزیابی عملکرد در امور و کنترل قرار داد و عملکرد واقعی را با برنامه پیش بینی شده مقایسه کرد.
کنترل پروژه میتواند در موارد زیر باشد: - چه فعالیت هایی انجام شده؟
- چند درصد پیشرفت حاصل شده است؟
- چند درصد از برنامه عقب هستیم؟
- چند روز تاخیر در پروژه ایجاد شده است؟
- هزینه واقعی تا به حال چه مقدار بوده است؟
فرایند های اختتامی: فعالیت های انجام شده در مراحل پایانی پروژه مثل: - تهیه گزارشهای کلی - تهیه مستندات پروژه - تسویه حساب های نهایی - ارزیابی و تحلیل پروژه سهم فرایند های برنامه ریزی و کنترلی در مدیریت پروژه: حدود 65 درصد فعالیت های مربوط به مدیریت پروژه را امور مربوط به فرایند های برنامه ریزی و فرایند های کنترلی تشکیل می دهد! که این مطلب حاکی از اهمیت این فرایند ها است.
مدیر پروژه موفق: در واقع یک مدیر پروژه موفق کسی است که با اشراف بر جنبه های مختلف دانش مدیریت پروژه، با به کارگیری بهینه امکانات و سرمایه های موجود بتواند بالاترین بهره وری را از پروژه کسب کند.
9 محدوده اصلی دانش مدیریت پروژه: 1.
مدیریت یکپارچگی پروژه 2.
مدیری

چون فقط تکه هایی از متن اصلی برای نمونه در این صفحه درج شده است ممکن است هنگام انتقال مطالب از فایل ورد به داخل سایت بعضی متون به هم بریزد یا بعضی نمادها و اشکال درج نشود ولی در فایل دانلودی همه چیز مرتب و کامل است 

متن کامل با فرمت ورد word را که قابل ویرایش و کپی کردن می باشند می توانید در ادامه دانلود نمائید