دانلود پاورپوینت کلیات سازمان و مدیریت.PPT

لینک دانلود و خرید محصول در پایین توضیحات

نوع فایل: POWER POINT

قابل ویرایش و آماده ارائه

تعداد اسلاید : 33 اسلاید

آشنایی مسؤولان دفاتر با اصول و مهارتهای لازمه ارایه دهنده :اکبر سیه بازی به نام حق تعالی فهرست مطالب کلیات سازمان و مدیریت هدف و وظایف اداره امور دفتری روابط اداری سیستم گردش نامه های اداری و نقش مسؤول دفتر بایگانی فراگرد تلفنی- نقش و وظایف مسؤول دفتر عملیات اداری مسؤول دفتر مدیریت و برنامه ریزی استفاده از تلفن جلسه چند نکته مهم مختصری از آیین نگارش تعریف سازمان گروهی از واحدها و افراد که برای رسیدن به هدفی مشترک با ضوابط و ارتباطهای مشخص با هم همکاری می نمایند.
فلسفه وجود سازمان بافت و ترکیب سازمان انواع سازمان از نظر نوع ساختار سازمان مکانیکی (دارای ساختار تشکیلاتی و فرایندی به نسبت ثابت که در اثر برنامه ها و محیط ثابت پدید می آید.
) سازمان ارگانیکی (دارای فرایندهای کاری پیچیده و متنوع که در اثر برنامه ها و محیط های متنوع و پویا پدید می آید.
) انواع واحدهای سازمانی ازنظر وظایف اساسی واحدهای صف (مسؤول اجرای عملیات مربوط به انجام هدف های اصلی سازمان) واحدهای ستادی (مسؤول اجرای طرح و برنامه ،ارایه مشورت و پشتیبانی وکمک به واحدهای صف) مناطق مدیریت منطقه بالا (مدیران عالی) منطقه میانی (مدیران میانی) منطقه پایین (سرپرستان) مسوولیت سیاستگذاری وهدفمند ساختن سازمان مسوولیت اجرای سیاست کلی وخط مشی های سازمان مسوولیت عملکرد اجرایی وتولیدی ودرتماس دائم باکارکنان ورهبری وهدایت آنان مدیران صف (مدیر تولید) مدیران ستاد تخصصی(مدیر طرح وبرنامه) مدیران ستاد کمکی(مدیر امور اداری) مهمترین اصول مدیریت برنامه ریزی انتخاب یک راه از میان راه ها و شقوق مختلف برای عملیات و عملکردهای آینده و تعیین راه های دست یافتن به اهداف و منابع مورد نظر سازماندهی ترکیب و بافتی که معلوم کند، چه فردی، چه کاری را باید با چه روشی، و در چه زمانی و هماهنگی در ارتباط با چه کار دیگری انجام دهد و چه کسی مسؤول نتایج مورد انتظار است.
هماهنگی فرایندی که ازطریق آن، هدفها و فعالیتهای گروه های کاری یک سازمان همسو شده تا اهداف کلی به نحو مطلوب تأمین شوند.
رهبری فراِیند اثرگذاری بر فعالیت های یک فرد یا یک گروه که در یک موقعیت معین در جهت دست یافتن به اهداف خاص، کوشش می کنند.
نظارت و کنترل فرایندی که از طریق آن تطابق عملکرد واحد یا افراد با فعالیت های برنامه ریزی شده بررسی می گردد.
نحوه برقراری ارتباطات سازمانی حالت گفتاری ( شفاهی ) ◊ تشکیل جلسه اداری، همایش اداری، دستور شفاهی، گزارش شفاهی، مکالمات روزمره حالت نوشتاری ( کتبی ) ◊ نامه های اداری، صورتجلسه ها، بخشنامه ها، دستورالعمل ها، آیین نامه ها، گزارشات کتبی خصوصیات: سندیت داشتن- قابلیت حفظ و نگهداری نوشته- زبان مشترک ارتباطات جامعه مراحل: 1- مرحله تهیه مکتوب و نوشته ( آیین نگارش مکاتبات اداری ) 2- مرحله گردش مکتوب و نوشته ( اداره امور دفتری ) 3- مرحله حفظ و نگهداری مکتوب و نوشته ( اصول بایگانی ) مسؤول دفتر تعریف عضوی از سازمان که به عنوان دستیار یک مدیر فعالیت نموده و باید خواسته ها و نظرهای مدیر خود توجه نموده و آنها را رعایت نماید و وقت کاری رئیس خود را برای کارهای جزیی نگیرد.
صفات کاری

چون فقط تکه هایی از متن اصلی برای نمونه در این صفحه درج شده است ممکن است هنگام انتقال مطالب از فایل پاورپوینت به داخل سایت بعضی متون به هم بریزد یا بعضی نمادها و اشکال درج نشود ولی در فایل دانلودی همه چیز مرتب و کامل است 

متن کامل با فرمت پاورپوینت word را که قابل ویرایش و کپی کردن می باشند می توانید در ادامه دانلود نمائید