تحقیق در مورد درموردمدیریت قبیله ای (جغرافیا)

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : وورد

نوع فایل :  .doc ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد صفحه : 7 صفحه

 قسمتی از متن .doc : 

**مدیریت قبیله‌ای در جغرافیای ایران **

جهان صنعتی و علم اقتصاد در تجربه سه قرن اخیر، دستاوردها و قاعده‌های قانون‌مندی را برای زندگی بشر تدوین کرده که توجه به آنها و اجرای این قواعد، به رشد و بالندگی زندگی اقتصادی بشر کمک خواهد کرد و هر کشوری که برخلاف این روند به خلاف قاعده‌ها پرداخته و از اصول و قانون‌مندی‌های علم مدیریت اقتصادی پیروی نکرده، با خسارت‌ها و از دست رفتن فرصت‌های بسیار همراه بوده است.یکی از این خلاف قاعده‌ها در کشورهای در حال توسعه و توسعه‌نیافته، بی‌توجهی به ساختار و تشکیلات مدیریتی سازمان‌ها و شرکت‌های اقتصادی و صنعتی، متناسب با تخصص و کارآمدی و پاسخگویی در حوزه عملکرد آنهاست و اقتصادهایی چون اقتصاد ایران به خاطر بی‌توجهی به ضوابط و قواعد علمی در تعیین ترکیب هیأت مدیره و مدیران عالی و میانی، خسارت‌های بسیاری را متحمل شده‌اند.تجربه مدیریت اقتصادی و صنعتی در کشورهای صنعتی و توسعه‌یافته، به آنها آموخته است که فارغ از دیدگاه‌های سیاسی، گروهی و باندی، به تعیین ترکیب هیأت مدیره و ساختار مدیریتی و تشکیلاتی سازمان‌های اقتصادی و شرکت‌های تولیدی و خدماتی بپردازند و از شاخص‌های علمی، تخصصی، کارآیی، تجربه و پختگی افراد و مدیران برای تشکیل هیأت مدیره و مدیران عالی سازمان‌ها و شرکت‌ها، بهره ببرند و خود را در قید و بندهای سیاسی، گروهی و باندی، گرفتار نکنند. در نتیجه، تغییر دولت‌ها و دیدگاه‌های سیاسی و اقتصادی مدیران کلان جامعه، شاهد دگرگونی کلی در ساختار هیأت مدیره و مدیریت شرکت‌ها نیستند و در بسیاری از شرکت‌های بزرگ چندملیتی و شرکت‌های معتبر و شناخته‌شده، مدیران کارآمد و متخصص و باتجربه، سال‌ها سکان مدیریتی شرکت را در دست دارند و در پست‌های گوناگون، به کارآفرینی و ایجاد ارزش افزوده و خدمت مشغولند.این واقعیت، امروز در بسیاری از شرکت‌های اروپایی، آمریکایی و شرق آسیا، به سادگی قابل درک و مشاهده است و با روی کار آمدن دولت سوسیال‌دمکرات یا لیبرال‌دمکرات، محافظه‌کار، حزب کارگر، جمهوری‌خواه، دمکرات و... به جای حزب و گروه رقیب پیشین و پیروزی یک حزب بر رقیب خود در انتخابات و تغییر ترکیب مدیریت کلان و کابینه به معنای تغییر عمده و سراسری در همه سطوح مدیریتی سازمان‌ها و شرکت‌های اقتصادی نیست و مدیران موفق و متخصص و کارآمد، بدون تأثیرپذیری از نتایج انتخابات و دگرگونی‌های سیاسی در ترکیب مدیریت شرکت‌ها باقی می‌مانند و به کار خود، بدون هیچ‌گونه نگرانی ادامه می‌د‌هند و شاخص انتخابات هیأت مدیره و مدیریت شرکت‌ها، کارآیی، ارزش افزوده، تجربه علمی و تخصصی افراد است، نه خاستگاه حزبی و دیدگاه سیاسی آنان.این تجربه گرانبها در حقوق تجارت و اساسنامه شرکت‌ها و تشکیلات اقتصادی و صنعتی این کشورها نیز ظهور یافته و در تعیین اعضای هیأت مدیره به حضور مؤثر اعضای موظف هیأت مدیره و نظارت هر یک از اعضا بر بخش‌های مختلف تخصصی شرکت‌ها توجه می‌شود. به عبارت دیگر، یک عضو هیأت مدیره، متناسب با تخصص و زمان مفید خود، طی هفته و ساعات کار روزانه، در اختیار شرکت است و در امور بخش خصوصی و تحت نظارت خود مسلط بوده و نیز از همه تحولات، برنامه‌ها، پیشرفت‌ها و عملکردهای بخش مربوطه، آگاه است.یک مدیر ارشد و عضو هیأت مدیره، وقت خود را صرف شرکت می‌کند، احساس تعلق دارد و می‌داند که باید در اختیار شرکت باشد و عضو هیأت مدیره یا ساختار تشکیلاتی شرکت دیگری نیست؛ در نتیجه، یک کشور صنعتی و توسعه‌یافته بین پنجاه تا صد هزار مدیر باتجربه، کارآزموده، متخصص و تمام‌وقت را به جامعه تحویل داده است و لازم نیست که از یک مدیر سیاسی یا اقتصادی در چند سازمان و شرکت استفاده کنند و معیار انتخاب مدیران نیز تجربه، تخصص، نوآوری، کارآفرینی و تحصیلات مرتبط آنها با حوزه فعالیت تخصصی‌شان است.اما متأسفانه، اقتصاد ایران به دلایل تاریخی و مشکلات ساختاری اقتصاد، از این تجربه دنیای صنعتی، بی‌بهره است و در موارد بسیار، شاهد هستیم که یک فرد خاص، بدون ارتباط با تخصص حرفه‌ای خود در چند سازمان و شرکت غیرمرتبط و ناهمگن، مشغول فعالیت است؛ برای مثال یک مدیر که لیسانس نیم‌بندی در علوم انسانی دارد، هم عضو هیأت مدیره یک فدراسیون ورزشی است و هم عضو هیأت امنای یک بیمارستان، هم عضو هیأت مدیره یک شرکت خدمات صنعت نفت، هم عضو هیأت مدیره یک سازمان مرتبط با تأمین اجتماعی، هم عضو هیأت مدیره یک شرکت صنعتی و... . حال پرسش اساسی، این است که این مدیر، چگونه می‌تواند به همه امور موظفی خود عمل کند و بر همه بخش‌های مختلف و پراکنده و غیرمرتبط با هم نظارت کافی داشته باشد و در قبال مردم و مدیران کلان جامعه پاسخگو باشد. در سال پاسخگویی، لازم است به این معضل مدیریتی جامعه بپردازیم و آن را به خوبی بررسی کنیم. در حال حاضر، ساختار مدیریت شرکت‌ها در اقتصاد ایران، گرفتار معضلی اساسی است که ابعاد و تأثیرات مختلفی را موجب شده و با توجه به جایگاه شرکت‌ها در اقتصاد کشور، خسارت‌های زیادی را باعث شده است. این معضل اساسی، عضویت هم‌زمان افراد در هیأت مدیره سازمان‌ها و شرکت‌های مختلف است و انتخاب آنان عمدتا بر پایه نتیجه انتخابات سیاسی و پیروزی یک جناح یا حزب سیاسی بر گروه رقیب است که باعث شده، عده‌ای وارد یک شرکت شوند و زمام امور مدیریتی آن را به دست گیرند و عده‌ای دیگر که بازنده انتخابات بوده‌اند، از آنجا خارج شوند. این معضل به «تغییرات اتوبوسی مدیران» مشهور شده است؛ یعنی اتوبوس، گروهی را می‌آورد تا ریاست کنند و گروهی را که شکست خورده‌اند، می‌برد تا به کار دیگری مشغول شوند یا مدتی را بی‌کار بمانند. متأسفانه، در انتخاب این مدیران، تجربه، تخصص، سابقه مدیریتی و... شاخص تعیین‌کننده نیست، بلکه ارتباط سیاسی، جناحی، رفاقت‌ها و فامیلی و... تعیین‌کننده است و عده‌ای تلاش کرده‌اند تا رفقا و نزدیکان خود را بیاورند و به بهانه آن‌که باید به افراد اعتماد داشته باشند، عده‌ای غیرمتخصص را بر پست‌های مدیریتی نشانده‌اند. اگر به حجم بودجه دولت و نقش دولت در اقتصاد ایران توجه کنیم، به این واقعیت می‌رسیم که حدود دوسوم بودجه دولت، به شرکت‌های دولتی اختصاص دارد. با توجه به نقش 80 درصدی دولت در اقتصاد ایران و سهم بودجه دولت در تولید ناخالص داخلی، می‌توان دریافت که شرکت‌های دولتی، 50 درصد در تولید ناخالص داخلی سهم دارند. بنابراین انتخاب مدیران، هیأت مدیره و مدیرعامل این شرکت‌ها به اندازه انتخاب مدیریت کلان کشور در دولت، مجلس، قوه قضائیه و دیگر نهادها و سازمان‌ها اهمیت دارد. این سهم 50 درصدی در کل اقتصاد، ایجاب می‌کند که در تعیین اعضای هیأت مدیره، دقت کافی داشته باشیم و در انتخاب آنان به تخصص و سابقه مدیریتی و حضور مؤثر مدیران در حوزه وظایف مدیریتی توجه کنیم.اما متأسفانه، ساختار مدیریتی شرکت‌ها با معضلات گوناگونی همراه است، به گونه‌ای که بیشتر اعضای هیأت مدیره، فاقد تخصص مرتبط با فعالیت و وظایف سازمانی خود هستند. بسیاری از مدیران، هم‌زمان در چند شرکت، عضو هیأت مدیره هستند و جالب این‌که ارتباط معنی‌داری میان این شرکت‌ها وجود ندارد. برای مثال؛ مثلا کسی که عضو هیأت مدیره یک شرکت خدمات هوایی است، هم‌زمان عضو هیأت مدیره یک شرکت نفتی و عضو هیأت مدیره یک شرکت تأمین اجتماعی و بیمه نیز هست و مهم‌تر این‌که هیچ‌یک از تخصص‌های لازم را نیز ندارد.نکته اساسی در ترکیب مدیریتی برخی شرکت‌ها، این است که مدیران و اعضای هیأت مدیره در قبال عملکرد شرکت‌ها و حوزه وظایف و امور تحت نظارت خود، پاسخگو نیستند و در قبال سهم هشتاد میلیارد دلاری بودجه شرکت‌ها و عملکرد آنها کمتر پاسخگویی و شفافیت دیده می‌شود. مثلا؛ اگر صد شرکت اصلی را در صنعت و خدمات کشور در نظر بگیریم، حدود چهارصد نفر، عضو هیأت مدیره این شرکت‌ها هستند و برخی مدیران، هم‌زمان در سه، چهار شرکت فعالیت می‌کنند، در حالی که اگر نخبگان کشور، استادان دانشگاه‌ها و بدنه کارشناسی کشور در دیگر بخش‌ها را دعوت به همکاری کنیم، آنان به طور ثابت، تنها در یک شرکت عضو هیأت مدیره هستند، پس در نتیجه، عملکرد بهتری را از این مدیران شاهد خواهیم بود، بنابراین می‌توان برای مجموعه شرکت‌های کشور، حدود پنجاه هزار مدیر کارشناس، متخصص و کارآمد را به جامعه معرفی کرد؛اعضای هیأت مدیره این شرکت‌ها نباید با تغییرات سیاسی و پیروزی جناح اصلاح‌طلب یا اصولگرا و شکست جناح رقیب تغییر کنند، بلکه باید سال‌ها در حوزه فعالیت خود و در پست‌های مدیریتی مرتبط با تخصصشان، فعالیت داشته باشند و البته در مورد عملکرد خود و امور تحت نظارتشان، پاسخگو باشند و تنها عامل اخراج آنها باید ناکارآمدی تخصصی و حرفه‌ای آنان باشد، نه تعلقات سیاسی و جناحی.پیشنهاد می‌شود، برای آگاهی از شدت معضلات مدیریتی و عمق و گستره افراد غیرمتخصص در ترکیب هیأت مدیره شرکت‌ها، حضور افراد سیاسی خاص در شرکت‌های مختلف و ناهمگن با یکدیگر و تغییرات اتوبوسی در کشور، توسط گروهی از کارشناسان یا یکی از نهادهای مسئول ساختار مدیریت کشور، یک گزارش تحقیقی و تفصیلی درباره ترکیب هیأت مدیره شرکت‌ها و حضور افراد خاص به طور مشترک در چند شرکت تهیه و مشکلات و معضلات خاص آن بررسی شود و حتی اگر این امر هم امکان‌پذیر نیست، دست‌کم لیست اعضای هیئت مدیره صد شرکت اصلی کشور، منتشر شود.

- هرمهای ماسه ای و ریگ:

عالی ترین و مرتفع ترین شکل تراکم ماسه، هرمهای ماسه ای است که از تراکم برخانها بر روی یکدیگر و اتصال سیفها با دخالت گردبادها به وجود می آیند. این عوارض همیشه در محل تلاقی بادهای مختلف الجهت شکل می گیرند. هرمها با قلل مرتفع و مشخص، اشکال عظیمی هستند که از تلاقی بازوهای بسیار عظیم به وجود آمده و در فواصل این بازوها حفره های گود و بسیار بزرگ بدون ماسه وجود دارند. بسته به موقع و شرایط محلی هر هرم ماسه ممکن است از حداقل 3 تا حداکثر 6 بازوی همگرا داشته باشد. قله هرم در محل همگرایی بازوها قرار دارد (شکل ...). مرتفع ترین هرمهای شناخته شده دنیا حداکثر 300 متر ارتفاع دارند (لیبی). اما در ایران ارتفاع تعدادی از هرمهای ریگ لوت حداکثر به 475 متر می رسد که مرتفع ترین هرم ماسه ای دنیا نیز خواهد بود. تعداد هرمهای بیش از 300 متر در ریگ لوت فراوان است. وسعت قاعده بعضی از هرمهای ریگ لوت گاهی به دو کیلومتر می رسد.

باد مجموعه اشکال ماسه ای را در محلی به دور هم متمرکز می سازد که وسعت آنها بسیار متفاوت است. هر چند در بیابانهای مختلف اصطلاحات گوناگونی درباره آنها به کاربرده می شود، اما رایج ترین آن هارگ[1] است که معادل آن در ایران ریگ نامیده می شود (ریگ لوت، ریگ حلوان، بندریگ و ...) وسیعترین ریگهای دنیا در ربع الخالی عربستان حدود 500000 کیلومتر مربع وسعت دارد. در حالیکه بزرگترین ریگ ایران به نام ریگ لوت فقط کمی بیش از 10000 کیلومتر مربع است. اما یکی از پیچیده ترین ریگهای دنیا می باشد***********************ویژگی ماسه های بادی

بادرفتها دارای ویژگیهای خاصی هستند که از طریق این ویژگیها شناسایی می شوند. ماسه هایی که کاملاً وسیله باد ساییده شده باشند، گرد وکدر می باشند. به عبارت دیگر درشت ترین دانه ها که از طریق غلتیدن جابجا می شوند، کاملاً گرد می شوند و ساییدگی دانه های دیگر بر اثر مالش در اثنای جهش حاصل می شوند. اما ضربات دانه های در حال جهش تیرگی سطح آنها را توجیه می کند. گرد و غبارهای بسیار ریز و معلق، چهره مشخصی ندارند.

باد قادر است رسوبهای هم اندازه را کاملاً از هم تفکیک کند، چینه بندی ذرات معلق در اثنای فرود تابع توپوگرافی زمین می باشند و ساختمان خاصی ندارند، اما دانه های در حال جهش می توانند در اثنای توفانهای مکرر چینه بندی متقاطع به وجود آورند که از ویژگیهای خاص رسوبهای بادرفتی است. هر چند در اثنای یک مرحله رسوب گذاری از شیب سطحی عارضه قبلی تبعیت می کند و در پایان توفان شیب جدیدی به وجود می آورد. چینه بعدی به همین ترتیب از آن شیب جدید پیروی کرده و بسته به قدرت توفان و حجم ماسه بادی ممکن است بخشی از چینه قبلی را نیز از بین ببرد. لذا چینه ها نسبت به هم متقاطع خواهند بود .

*************************سیلک:

سیلکها سادهترین ناهمواری ماسهای هستند و از سیف نتیجه میشوند و به صورت خطوط موجداری از اتصال سیفها بوجود میآید و تشکیل آن بستگی به باد غالب منطقه دارد. به طور کلی سیلکها مهمترین ناهمواری ماسهای را پس از بارخان در ارگ تشکیل میدهند به طوری که گاهی منطقهای به طول 40 کیلومتر و به عرض 50 تا 200متر را اشغال میکنندولی در مرکز ارگ، عرض آن کاهش یافته و به 30تا50متر میرسد.

شکل کلی سیلکها دندانهدار و مارپیچی است.سیلکها ممکن است که فعالیت چندانی ندارندو به عبارت دیگر پیشروی نمیکنند. دلیل فعال نبودن آنها را فعال نبودن دامنه روبه باد میدانند (احمدی،1377 ).

احمدی(1377)سیلکها را برحسب عوامل مختلف به انواع زیر تقسیمبندی کرده است:

الف- براساس ضریب شکل: که بستگی به تعداد دندانههای سیلک دارد(شکل11)

ب- براساس طول و شعاع انحناء:

1-برحسب طول و شعاع انحناء در بخش معقر سیف، سه نوع سیلک وجود دارد: الف- سیلک نیم دایره ب- سیلک دندانهای ج- سیلک کمانی

2- برحسب بی قرینگی یا عدم تقارن که در سیلک بوجود میآید، موجب پیچیدگی شکل سیلک میگردد و سیلکهای غیرهمگن را بوجود میآورند. این نوع سیلکها از سیفهای نامنظم بوجود میآیند.

ج-براساس درجه انحناء: بر این اساس سه نوع سیلک را میتوان مشخص نمود:

1- سیلکهای خطی: که همان پیکان ماسهای است و در اثر مانعی بوجود میآید.

2- سیلک غیرهمگن:این سیلکها از منحنیهائی به اشکال مختلف تشکیل یافتهاند که اغلب به صورت نیمدایره و یا دندانهای دیده میشوند.

3- سیلک مارپیچی: این گونه سیلکها به شکل مارپیچی و نامتقارن هستند و پیدایش آنها در شرایط خاصی انجام میگیرد.

د- برحسب منشاء: این سیلکها در اثر طویل شدن یکی از بازوهای بارخان بوجود میآیند و ابعاد آن کوچکتر از انواع دیگر سیلک است.

ح- اشکال مرکب سیلک: سیلکها همیشه بصورت منفرد دیده نمیشوند و ممکن است بصورت گروهی مشاهده شوند.این سیلکها اغلب در کنارههای ارگها دیده میشوند و دارای دو قسمت ساقه و خوشه هستند. سیلکهای مرکب به انواع زیر تقسیم میشوند:

1- سیلک متقارن: در صورتی که جهت باد غالب تابت باشد در این صورت سیلک متقارن تشکیل میشود که از دو بخش اصلی ساقه و خوشه بوجود میآید.

2- سیلک نامتقارن: در صورتی که علاوه بر باد اصلی، بادهای فرعی دیگری در منطقه وجود داشته باشد سیلکهای نامتقارن تشکیل میشوند.

3- سیلک راست گرا:در صورتی که جهت باد غالب طوری بوزد که خوشه سیلک به طرف راست ساقه منحرف شود سیلک راست گرا بوجود میآید.

4- سیلک چپ گرا:در صورتی که جهت باد غالب طوری بوزد که خوشه سیلک به طرف راست ساقه منحرف شود سیلک چپ گرا بوجود میآید.

5- سیلک حدواسط: این نوع تپهها در اثر دو باد مختلف بوجود میآیند.