دانلود طرح های کار آفرینی ، عکاسی

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 10

مقدمه :

رشته ی انتخابی عکاسی است و از زمانهای بسیار قدیم موجود بوده است و با بوجود آمدن این شغل زیبایی خاصی در خانه و محل کار بوجود آمده است که در حال حاضر با امکانات خاصی در سراسر کشور و جهان با کاربردهای مختلف مورد استفاده قرار می گیرد .

دلیل انتخاب این پروژه :

اولین دلیل انتخاب این پروژه امکان فراهم آوردن اطلاعات درباره ی این رشته می باشد و دومین دلیل انتخاب این پروژه علاقه ی شدید به عکاسی است و سومین دلیل داشتن اطلاعات و تجربه در این رشته می باشد وهمچنین دسترسی آسان به این شغل است .

پروژه ما عکاسی است که در یک محل به متر 60 متر مربع واقع در خیابان بیهق و به شماره تلفن [phone] دایر خواهد شد ، در مغازه ی ما تقریبا حدود 5 نفر مشغول بکار هستند که افراد در دو نوبت کاری فعالیت می کنند یک نوبت آن صبح ساعت 7 الی 2 بعد الظهر است و نوبت دیگر از ساعت 4 بعد الظهر تا ساعت 9 شب می باشد .

توجیه پروژه :

دلایل انتخاب پروژه به صورت زیر می باشد :

1ـ علاقه زیاد به این شغل

2ـ آشنایی بیشتر به این شغل

3ـ این پروژه نسبت به پروژه های دیگر قابل اجراتر است .

4ـ داشتن تجربه کافی در این شغل

5ـ با توجه به وسعت شهرستان سبزوار و تعداد عکاسی هنوز به این شغل نیاز است .

6ـ شعار پروژه :

کیفیت بهتر کمیت کمتر

7ـ راه اندازی کسب و کار نیاز به سرمایه زادی ندارد و می توان آن را از طریق پس انداز خود تامین کرد .

امکان سنجی :

آیا امکان اجرای این پروژه است ؟

با توجه به امکاناتی که در زیر وجود دارد بله !

1ـ اجرای این پروژه نیاز به سرمایه ی زیادی دارد و هزینه ها را می تواند از طریق وام گرفتن و یا قرض گرفتن از دوستان و آشنایان و یا از پس انداز شخصی تامین کرد.

2ـ برای تامین مغازه نیاز به محل وسیعی نیست و به راحتی می توان محل مورد نظر که 60 متر مربع است را پیدا کرد .

3ـ وسایلی که برای شروع این کار لازم است به راحتی قابل دسترسی و با هزینه ی کمی یافت می شود .

4ـ در کل شهرستان سبزوار به تعداد بسیار زیاد از این شغل وجود دارد که در خیابانهای سطح شهر پراکنده می باشد .

5ـ با توجه به جمعیت شهر هنوز به این شغل نیاز است که ما محل تاسیس آن را در خیابان بیهق انتخاب کردیم .

6ـ ما می توانیم با برنامه ریزی صحیح و عملکرد درست راه پیشرفت خود را هموار کنیم .

بیمه :

ما می توانیم به یکی از سازمانهای بیمه مراجعه کرده و با پرداخت مبلغ ماهیانه به سازمان بیمه برای افراد و امکانات و تجهیزات در برابر انواع حوادث از قبیل زلزله و آتش سوزی و دزدی و …. بیمه نماییم .

دریافت مجوز :

هر یک از افراد که بخواهند مدیریت شرکت یا آموزشگاه یا مغازه را به عهده بگیرند باید پس از تعلیم دوره های آموزشی ( دوره تئوری و عملی ) و چند ماه کار را در یک شرکت یا مغازه به عنوان سابقه ی کاری بگذرانند و با مراجعه کردن به یکی از شعبه های سازمان فنی و حرفه ای می توانند دیپلم مربی گری و یا مدیریت را دریافت نمایند و مجوز را اخذ نمایند و سپس با مراجعه به یکی از اتحادیه های موجود در سراسر شهر می توان مجوز لازم را برای شروع کار گرفت .

دانلود طرح های کار آفرینی میخ و میخ پرچ

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 81

جدول چکیده نتایج طرح

ردیف

موضوعات

ردیف

موضوعات

1-1

مشخصه طرح

8-1

زمین و ساختمان ها

عنوان: طرح تولید میخ و میخ پرچ

مساحت زمین 2500

مترمربع

تعریف: میخ مفتولی میله ای است که یک سرآن هرمی شکل می باشد و سر دیگر آن پهن و چکش خوار و برای اتصالات قطعات به کار می رود

سطح زیربنای سالن تولید 200

مترمربع

محصولات جنبی

انبارها: 447

مترمربع

ظرفیت تولید: 680 تن در سال میخ

425 تن در سال میخ پرچ

9-1

سرمایه گذاری

2-1

فرآیند تولید

دارائیهای ثابت 6/1865753

هزار ریال و دلار

سرمایه در گردش 3/559502

هزار ریال و دلار

کل سرمایه گذاری 9/2425252

هزار ریال و دلار

مونتاژ پرداخت تولید ساقه کشش

سرمایه گذاری مجری

هزار ریال و دلار

وام بلندمدت 2/111452

هزار ریال و دلار

وام کوتاه مدت 8/447601

هزار ریال و دلار

3-1

شرایط عملیاتی

10-1

قیمت تمام شده

تعداد روز کاری:‌270 روز

کل هزینه های ثابت تولید:7/614376

هزار ریال و دلار

تعداد شیفت : یک

کل هزینه های متغیر تولید:4/3067011

هزار ریال و دلار

ساعت فعال روزانه : 8

4-1

درصد تامین مواد اولیه

قیمت تمام شده واحد هر یک از محصولات: 6/3120

داخلی: 100

خارجی : -

11-1

قسمت عمده فروشی: 4500 ریال بر حسب کیلوگرم

5-1

تعداد کارکنان

مدیریت یا مهندس: 2 نفر

12-1 شاخصهای اقتصادی

پرسنل تولیدی:4نفرتکنسین و20نفر کارگر

سود در ظرفیت نهایی: 4/1545654

هزار ریال

کل پرسنل واحد: 15 نفر

ارزش افزوده: 9/2148615

هزار ریال

6-1

تاسیسات زیربنایی

نقطه سربه سر تولید: 356264

کیلوگرم

توان برق: 300600 کیلو وات

سهم منابع داخلی

مقدار آب مصرفی روزانه:4461مترمکعب

دوره برگشت سرمایه: یک سال و 6 ماه

سوخت مصرفی روزانه:81000لیترگازوئیل

سرمایه گذاری سرانه: 70602

7-1

دستگاهها و تجهیزات خط تولید

بخش تامین داخلی:730650هزارریال

بخش ارزی

چکیده طرح های توجیهی تهیه کننده شرکت خدمات علمی و صنعتی خراسان تایید کننده

داده های ورودی تاریخ تاریخ

عنوان طرح تولید: گروه صنعت: صنایع

زیرگروه:

نوع تولیدات: کد طرح:

ردیف

تولیدات

مشخصات فنی

ظرفیت اسمی

قیمت عمده فروش (کیلو گرم)

مقدار

واحد

1

میخ

وزن 25 گرم

680

تن

4000

2

میخ و پرچ

محور پرچ 248 گرم

425

تن

5300

3

4

5

6

7

ترسیم فرآیند تولید:

مقدمه

ایجاد شناخت دقیق و جامع در حیطه تواناییهای فیزیکی و پتانسیل های مادی اعم از مواد اولیه محصولات تولیدی و سنجش قابلیتهای مصرفی آنها، مؤثری برای صنعتگران در برداشتن گامهای اولیه جهت انتخاب فرایند، برآوردهای فنی اعم از تجهیزات تولیدی، عوامل انسانی و ملزومات عمرانی و ترسیم روند مناسب تولید، می باشد که در این راستا با ارائه اطلاعات کلیدی در مورد بازار مصرف، میزان تقاضا و شاخصهای مالی متداول در بازار، انجام بررسیهای مختلف فنی و اقتصادی برای تعیین تکنولوژی، میزان سرمایه گذاری، نحوه دستیابی به مواد اولیه، کسب بازار فروش و سود عاید از طرح بنحو مطلوبی میسر گردیده و متعاقب آن جهت تداوم کار موفقیت آمیز واحد و دستیابی به امکانات مناسب برای بازگشت سرمایه در مدت کوتاه و متعارف و نیل به سایر شاخصهای ثبت، برنامه ریزی مناسبی را می توان ارائه نمود.

بررسی موارد مصرف، میزان نیاز، عرضه محصولات و قابلیت بازار برای جذب تولیدات، نقش اساسی در اتخاذ رویه مناسب اقتصادی در مطالعات امکان سنجی ایفا نموده از این رو در فصل حاضر به شرح و بررسی پیرامون شناسایی محصول از نظر عوامل مشخصه دخیل در دسته بندی کالا و استانداردهای شناخته شده و معتبر و وضعیت جذب بازار و عوامل مؤثر در قیمت محصول به اساس تحقیقات وسیع انجام شده از مراکز صنعتی

دانلود طرح های کار آفرینی تولید کارتون مشهد

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 60

فهرست مطالب

فصل اول: اطلاعات از واحد کاری

مقدمه ……………………….………………………………………………….1

خلاصه طرح ………………………..…………………………………………………2

اطلاعات اولیه از طرح …………………………………………………….3

فصل دوم : تحقیقات علمی و فنی طرح

مشخصاتی درباره فلوت و کارتن ……………………….…………………6

ارائه دیدگاههای کلی در مورد قیمت فروش …………………………….10

بررسی مناطق ، مراحل و شیوه های کنترل کیفیت …………………..…….12

اعم مواد اولیه مصرفی در تولید و منابع تامین آن و میزان عمده مصرف …..13

مراحل تولید ……….………………………………………………………………..14

ماشین آلات ……….………………………………………………………………..19

تاسیسات و تجهیزات عمده واحد ………….………………………….29

مساحت سالن تولید ……………………………………………………………………….32

مساحت تاسیسات جانبی ………………………………………………34

مساحت ساختمان اداری و رفاهی ………….…………………………..34

زمین و عملیات محوطه سازی …………………………………………..35

توجیه اقتصادی طرح …………..……………………………………35

میزان سود دهی شرکت ……………………………………………..36

فصل سوم : مدیریت و وظایف نیروی انسانی

اطلاعات پرسنلی ………………………………………………………………………37

مدیریت …………..…………………………………………………38

فصل چهارم : نمودارها

چارت سازمانی ………………………………………………………………………..40

برنامه زمانبندی خط تولید ………….………………………………….40

کروکی و نقشه های ساختمانی و کروکی نصب تجهیزات

فصل پنجم : مباحث مالی و اقتصادی

ارزش تجهیزات و تاسیسات عمومی …………………………………..41

هزینه انرژی سالیانه ………………………………………………….41

هزینه ماشین آلات …………………………………………………….43

هزینه وسائل نقلیه ………………………………………………………43

ارزش ساختمانها و عملیات محوطه سازی ……………………………….44

هزینه قبل از بهره برداری …………………………………………………45

برآورد و دارائیها ………………………………………………………….45

فروش ……………………………………………………………………46

سود وزیان ……………………….……………………………………….46

میزان دستمزد کارکنان ……………………………………………………47

صورت سود و زیان برای سال منتهی به 30 اسفند 1383 ………………….49

نمودار ستونی جهت رشد سرمایه ………………………………………….50

بهره وری ها ……………………………………………………………….51

نتیجه گیری ………………………………………………………………52

منابع ………………………………………………………………………53

مقدمه

حمل و نقل سریع و مطمئن کالا به عواملی چند وابسته است که از اهم آنان می توان به بسته بندی مناسب کالا اشاره نمود .

از جمله لوازم بسته بندی کارتن است . شک نیست که جابجائی فرآورده های تولید و صنعتی بویژه فر آورده های در ابعاد کوچک نمی تواند بدون استفاده از بسته بندی در کارتن بصورت قابل اطمینانی انجام گردد .

اهمیت بسته بندی تا بدان درجه از حساسیت رسیده است که یکی از عوامل مؤثر در صدور کالا به کشورهای دیگر را تشکیل داده و بدون اغراق در قالب موارد بسته بندی و استفاده از شیوه های نوین این موضوع از کیفیت خود کالای صادراتی مهمتر و قابل توجه تر شده است . بهمین لحاظ ضروری است در جهت نیل به توفیق در بسته بندی مناسب – حمل مطمئن و در نتیجه عرضه بهینه کالا به مصرف کنندگان داخلی و خارجی در راستای تأمین وسایل بسته بندی و در رأس آنها کارتن اهمیت قائل گردد . در نهایت از راهنمایی

دانلود طرح های کار آفرینی الکترود

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 47

عنوان و تعریف محصول

این طرح عبارت است از تولید الکترود برای جوشکاری.

ظرفیت تولید : سالیانه 630000 هزار کیلو درسال.

تعداد روز کاری : این واحد در سال 310 روز از سال را فعالیت کاری دارد .

تعداد شیفت ومدت زمان آن : این واحد در 24 ساعت شبانه روز یک شیفت است که این مدت از ساعت 8 صبح تا 5 بعدازظهر می باشد .

سطح زیر بنای مورد نیاز : مساحت این شرکت برابر است با 2000 هزارمتر

تعداد پرسنل : مجموعاً کارکنان این شرکت 29 نفر می باشد .

قیمت فروش : قیمت فروش هر یک کیلوگرم برابر با 15000 هزار ریال

در آمد سالیانه در حداکثر : معادل 5400000000 میلیون ریال می باشد .

سرمایه گذاری ثابت وکل سرمایه گذاری : سرمایه گذاری کل برابر با 13036988093 و سرمایه گذاری ثابت برابر با 686/704/ 326 /9 میلیون ریال می باشد .

برگشت سرمایه : در طی 920/4

مقدمه ای در مورد الکترود :

با پیدایش فلزات از جمله آهن که کاربرد فراوانی در زندگی انسان دارد وانسان را به فکر فروبرد تا بوسیله آهن بتوانند وسایلف مورد نیاز خودرا تولید کنند وبرای تولید وسایل مورد نیاز خود مجبور بودند فلز ر تاحد خمیر ( مذاب ) شدن ببرند تا بتوانند آنها را به یکدیگر جوش دهند و توانستند یک دستگاه القایی به نام الکتروموتور بسازند وبرای اینکه این دستگاه بتواند دوفلز را به یکدیگر جوش بدهد الکترود را تولید کند که الکترود با عبور دادن جریان برق از دستگاه الکترموتور به دوفلز باعث می شود که دو جسم مذاب شوند وبرای اینکه با اکسیژن هوا تریب نشود روکش الکترود این کار را انجام می دهد تا جوش بدون عیب در آن منطقه انجام شود.

الکترود وسیله ای است که در زندگی روزمره انسان بسیار استفاده می شود مثلاً در ساختمان سازی در صنایع مختلف بکار می رود اگر به اطراف خود نگاه کنیم در همان کلاسی که درس می خوانیم در خانه خود ویا درمکانهای دیگر ازدروپنجره ومیز صندلی که از آن استفاده می کنیم همه این وسایل که ساخته شده اند به وسیله جوشکاری به یکدیگر متصل شده اند .

در کشور ما که یک کشوررو به توسعه است برای ساخت کارخانه ها وپالایشگاها وغیره ... احتیاج زیاد به الکترود دارد که در کشور ما فقط شش تا هشت شرکت تولید الکترود وجود دارد که فقط دویا سه تا از آنها دارای کیفیت مطلوب می باشد که این شرکتها هم نمی تواند نیاز جامعه را برآورده کنند وکشور با وجود این همه تقاضا مجبور به وارد کردن الکترود از کشورهای همسایه از جمله کشور چین شده است .

فصل اول

بررسیهای اقتصادی طرح

تعریف محصول ( الکترود )

الکترود وسیله ای است برای جوشکاری که برای بیشتر مردم شناخته شده است . از الکترود در صنعت به کرار استفاده می شود از جمله در صنعت جوشکاری .

برای جوشکاری مقاطع فلزی یعنی به هم چسباندن دونوع فلز که نمونه های زیادی از آن را می توان در اطراف خود مشاهده کرد که بوسیله الکترود جوشکاری شده در خدمت ما به کار برده شده است .

الکترود از ترکیب چند مواد تشکیل می شود که عبارتند از :

مفتول 2- پودر که پودر دو نوع است که در قسمت های بعد آن راتوضیح می دهیم .3- چسب این چسب سیلیکات نام دارد .4- آب است که مواد تشکیل دهنده الکترود هستند .

کاربرد محصول :

این محصول در صنعت کاربرد زیادی دارد مخصوصا ً در صنعت جوشکاری بکار می رود . که بوسیله الکترودجوشکار کار می کند وبا آن بتواند اسکلت یک ساختمان ویا خود وسیله را با نقاط جوش به یکدیگر جوش می دهد وبه دست ما می رساند .

این محصول نیز در صنعت خودرو سازی ، پالایشگاهها در ساختمان سازی و غیره ....مصرف می شود .

کالاهای رقیب :

با پیشرفت علم وصنعت کالاهایی وجود داد که می تواند یکی از کالاهای رقیب الکترود باشد همانند الکترود که خود یک کالای رقیب یا بهتر است بگوییم یک کالای جانشین است که به جای جوشکاری سنتی و یا آهنگری آمده است برای الکترود هم کالاهای رقیب هم هست مثلاً چسبهای رزین واپوکسی که ساده ترین آنها پیچ ومهره که خود آن هم یکی از اتصالات نیمه وقت است .جوشکاری ارگون ، جوشکاری با اشعه لیزر به دلیل گران بودن ویا نبودن آنها هنوز الکترود یا جوش نقطه ای بهترین کالا است وهمچنین کالای رقیب به آن صورت در جامعه ماندارد ویا در کشورههای دیگر .

ظرفیت تولید :

ظرفیت تولید در هر روز برای یک کارگاه الکترود سازی کوچک که یک دستگاه تولید الکترود داشته باشد ظرفیت تولید آن روزانه یک یا دو تن در روز می رسد که معادل همین در هفته برابر با هفت تا ده تن بطور معمول است ویا اگر شرکت فروش آنچنانی نداشته باشد یعنی اینکه بازاریابی درست نکرده باشد در نتیجه فروش آن کمتر می شود وفروش که کم شد تولید هم کم می شود که این میزان برای شرکت زیان آور است وباعث ورشکستگی شرکت می شود ولی اگر یک بازاریابی خوب بشود تقاضا بیشتر می شود وفروش شرکت خوب می شود ه نتیجه آن تولید زیاد می شود .

دانلود طرح های تاثیر آموزش کار آفرینی بر رشد کسب و کارهای جدید

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 33

تاثیر آموزش کار آفرینی بر رشد کسب و کارهای جدید

مهارت‌های جدید باید منجربه تغییرات رفتاری گردد و یاد گیرنده را در دستیابی به اهدافش یاری رساند.

هر ساله حدود ۱۰۰ میلیارد دلار سرمایه خالص در ایالات متحده امریکا صرف سرمایه گذاری بر روی کسب و کارهای جدید در بخش خصوصی میشود. تنها ۲ درصد از این مقدار توسط موسسات سرمایه گذاری و یا بانکها تامین میشود.تا ۱۰ درصد دیگر آن نیز از بازار سهام و یا بازارهای عمومی حاصل میگردد. این ارقام نشان میدهد که حداقل ۸۸% از سرمایه خالص مورد و یا منابع غیر رسمی تامین میشود. برخی از اوقات به نقش اعتبارات دولتی در پویایی و رشد یک کسب و کار بیش از اندازه اهمیت داده می شود. مطالعات اخیر نشان می دهد که حتی کسب و کارهای کوچک درسطوح پایین بعد از دریافت یک یا دو وام به سطح ثابتی از رشد می رسند و برای مدتی درآن سطح متوقف میشوند.

در پس هر کسب و کار در حال رشد ایده ای قابل دسترسی نهفته است و هر ایده ای از کارآفرینی با انگیزه و با اطلاعات کافی سربرون می‌آورد. با وجود اینکه در توسعه کسب و کارهای موجود ابزارهای رایگانی نیزوجود دارند اما این مقاله به بهینه سازی استفاده از آموزش که عموما ابزار رایگانی نیست در ترویج و سرعت بخشی به رشد کسب و کار می پردازد. در واقع آموزش فرایندی است که برای ترغیب به یاد گیری مهارتهای جدید سازماندهی شده است. مهارت‌های جدید باید منجربه تغییرات رفتاری گردد و یاد گیرنده را در دستیابی به اهدافش یاری رساند. ارزش این آموزشها به محیط پیرامون آنها بستگی دارد. به طور مثال اخبار نسبتا قدیمی در تلویزیون بعنوان یک رسانه ارزش چندانی ندارد اما در روزنامه ها هنوز خریداران زیادی دارد. ارائه اطلاعات درست به مشتری واقعی آن و در زمان مناسب یکی از فعالیتها یی است که به سرعت در دنیا رواج یافته است.

فراهم نمودن زمینه های مناسب آموزش

بسیاری از آموزشهایی که به افراد مختلف ارائه میشود به دلیل مناسب نبودن برنامه زمانی و یا فقدان زمینه های لازم اتلاف می گردد.

▪ به منظور موثر بودن آموزش سه شرط اصلی باید فراهم باشد:

۱) یادگیرنده باید با یک تغییر شدید مواجه گردد که این تغییر میتواند یک مشکل و یا یک فرصت باشد.

۲) یاد گیرنده باید بداند که این تغییر در حال وقوع است و یا در مدت کوتاهی به وقوع خواهد پیوست.

۳) ذهن یاد گیرنده باید در مقابل یادگیری یک مهارت جدید باز باشد باید خود بخواهد که یاد بگیرد تنها در این صورت است که میتواند مشکل خود را تا حدی رفع نماید و یا از فرصتی که برایش ایجاد شده است بهره جوید. به عبارتی شما می توانید کلاس درس خود را مملو از یادگیرندگان نمایید اما نمی توانید آنها را مجبور کنید که یاد بگیرند. به همین منظور شما باید درآنها انگیزه ایجاد کنید. ایجاد انگیزه همیشه مرتبط با ایجاد نیاز است. این نیاز ها می تواند نیازهای اصلی و اولیه و حیاتی ویا نیاز های پیچیده وبزرگتری باشد که سبب ارضای درونی فرد میگردد. آموزش در صورتی تاثیر گذار است که برخی از نیا زهای یاد گیرنده را مرتفع نماید.

ارزیابی نیازهای آموزشی

هر چقدر احساس نیاز بیشتر باشد آموزش مفیدتر و موثرتر خواهد بود. آموزش فرد برای مواجهه با موقعیت احتمالی درآینده نا مشخص اثر کمتری نسبت به اموزشی دارد که برای موقعیتی معلوم و در آینده ای نزدیک به فرد داده شود. از این‌رو هرچقدر تخمین موقعیت آموزشی در تناسب با نیازها بیشتر و کاربرد آن شفاف ترباشد ایجاد انگیزه بیشتر خواهد بود. معمولا افراد هنگامی پی به نیاز خود میبرند که با مشکلی مواجه میگردند. مطالعاتی در مورد ۵۰۰ موسسه با هدف شناسایی متداولترین مسائلی که کسب وکار ها در طول رشد خود با آن روبرو هستند انجام شده است. بر مبنای این بررسی مشکلات متداول در ۴ زمینه دسته بندی شده است.

۱) بازار یابی و فروش که شامل:

ـ فروش کم

ـ وابستگی به مشتری

ـ افزایش رقابت

ـ مشکلات توزیع

ـ تبلیغات غیر موثر

۲) مدیریت مالی شامل:

ـ سرمایه در گردش نا کافی

ـ مشکلات جریان نقدینگی

ـ نبود کنترل کافی در مورد حاشیه سود وهزینه ها

۳) مدیریت منابع انسانی شامل:

ـ استخدام وگزینش

ـ جابجایی وتغییرکارکنان

ـ کمبود آموزش

۴) مدیریت عمومی شامل:

ـ فقدان تجربه مدیریتی

ـ کار بیش از اندازه مالک ومدیر

مشکلات مربوط به رشد مدیریتی

این مشکلات ممکن است برای کسانی که به امر آموزش مدیریت می پردازند عادی باشد اما برای نو کارآفرینان و تیم‌های مدیریتی که در موقعیت رشد قرار دارند مسئله ایجاد مینماید.بررسی دیگری نیز در سال۱۹۹۲ انجام شد که از کار آفرینان خواسته شد زمینه هایی را که در طول دوران رشد کسب و کارشان توجه آنها را به خود معطوف می‌دارد بیان کنند.