گزارش کارآموزی شرکت ملی گاز ایران.؛

دانلود گزارش کارآموزی شرکت ملی گاز ایران

فرمت فایل: ورد

تعداد صفحات: 26

ساختار سازمانی شرکت ملی گاز ایران:

جمهوری اسلامی ایران از جمله غنی ترین کشورهای برخوردار از ذخایر گاز طبیعی جهان است و با داشتن 23 تریلیون متر مکعب ذخایر گاز طبیعی پس از روسیه دومین مقام جهانی را به خود اختصاص داده است. این ذخایر تقریباً معادل 15% کل ذخایر شناخته شده گاز طبیعی جهان، 47% ذخایر گاز طبیعی خاورمیانه و 36% ذخایر گاز طبیعی کشورهای عضو اوپک است. با توجه به روند افزایش مصرف انرژی در کشور و تأمین 90 تا 95 درصد آن از طریق ترکیبات هیدروکربور، اعم از فراورده های نفتی و گاز طبیعی، نقش گاز در تأمین انرژی مورد نیاز بخش های خانگی، تجاری و صنعتی کشور نمایان می شود. کاربرد گاز طبیعی به عنوان سوخت حرارتی ارزان قیمت و قابل دسترس تنها بخشی از کارایی و مزیتهای گوناگون این ماده با ارزش است. اهمیت واقعی گاز طبیعی در قابلیت تبدیل آن به هزاران کالای با ارزش اقتصادی در بخش صنعت و پتروشیمی و ارزش افزوده حاصل از آن است.

نیاز روز افزون به گاز طبیعی برای تأمین انرژی و سوخت و ارز حاصل از صادرات آن، اندیشه سرمایه گذاری در بهره برداری آن و راه اندازی صنایع مادر و زیر بنایی و تمرکز بخشیدن به این صنعت را تقویت کرد. از این رو در سال 1344 هـ. ش /1965م. طبق اساسنامه قانونی، «شرکت ملی گاز ایران» تأسیس گردید. اهداف عمده تأسیس این شرکت تهیه، به عمل آوردن و عرضه انواع گاز و انجام اقدامات و ایجاد تأسیسات لازم برای تحقق این هدف و بالاخره مطالعه، تهیه، تنظیم و اجرای طرح های مرتبط با فعالیتهای صنعت گاز بود. ضمناً نقل و انتقال و فروش مشتقات و انواع گاز و توسعه صادرات آن و تنظیم و تعیین مقررات مربوط به ایمنی و استانداردهای مصرف، ‌از دیگر اهداف تأسیس شرکت بوده است.

«شرکت ملی گاز ایران» در حال حاضر از چند سازمان ستادی، 8 حوزة مدیریت و 30 شرکت فرعی تشکیل شده است. هر یک از این سازمان ها، حوزه ها و شرکت ها با انجام و اجرای وظایف و مسئولیت های پیش بینی شده و همکاری و ارتباط تنگاتنگ با یکدیگر رئیس هیأت مدیره و مدیر عامل شرکت را در رسیدن به اهداف و اجرای برنامه های راهبردی یاری می کنند.

مدیریت عامل:

مدیریت عامل در رأس هیأت مدیره مسئولیت مجموعه فعالیتهای شرکت ملی گاز ایران را به عهده دارد و با بهره گیری از سازمانها تحت نظارت خود، به عنوان نماینده وی در ایجاد ارتباطات، سیاست گذاری، طرح ریزی و سازمان دهی امور شرکت وظایف نظارت، ارزیابی عملکردها و اتخاذ تصمیمات مقتضی در راستای حفظ هماهنگی و اعمال رهبری و مدیریت شرکت را به انجام می رساند. اهم سازمانها و واحدهای تحت نظارت مستقیم مدیر عامل عبارتند از:

1- امور حسابرسی داخلی

وظیفه این امور ستادی، رسیدگی به کلیه امور و عملیات مالی- اداری شرکت است و مسئولیت انطباق و ارزیابی عملکردها را با ضوابط و مقررات مدون به عهده دارد.

2- امور سازمان و بهبود روش ها

این امور ستادی با استفاده از تکنیک های مهندسی صنایع، پیرامون بهره برداری مطلوب از کلیه منابع و امکانات موجود شرکت و بهره گیری از شیوه های تجزیه و تحلیل، طراحی و اصلاح روش های موجود و یا ارائه الگوهای مناسب سازمانی و روش های جدید، مدیران را از طریق ارائه خدمات مشاوره در رسیدن به اهداف تعیین شده یاری می کند.

طبقه بندی، هماهنگی و ارزیابی مشاغل و همکاری در تجدید و یا حفظ نظام پرداخت ها نیز از وظایف این ستاد است.

3- امور بازرسی، کنترل فنی و ایمنی

وظیفه تعیین خط مشی کلی و تدوین برنامه ها و اجرای بازرسی و اعمال کنترل فنی بر طرح های در دست اجرا و یا سیستم ها و دستگاه های در حال بهره برداری به منظور انطباق عملکرد آن ها با استانداردهای تعیین شده بر عهده این امور ستادی است.

تدوین مقررات و ضوابط رعایت ایمنی و نظارت بر اجرای آن و بهداشت کارگاه ها و نظارت بر ساخت قطعات مطابق با استانداردهای فنی، صدور گواهینامه های بازرسی، نظارت بر انجام تست های نشت یابی در خطوط و شبکه ها و رسیدگی به حوادث از دیگر وظایف این امور است.

4- کمیسیون معاملات

اتخاذ تصمیم در مورد انجام معاملات و قراردادهای مالی و فنی شرکت بر عهده این کمیسیون است. ارائه نظرات کارشناسی و پیشنهاد آن به هیأت مدیره در ارتباط با مجوزهای خرید و یا عقد قرارداد، فروش اجناس مازاد، تعیین نحوه انجام معامله به طریق مناقصه عمومی، مناقصه  محدود و غیره، تعیین برنده مناقصه یا مزایده از دیگر وظایف این کمیسیون محسوب می شود.

5- امور حراست

وظیفه این واحد ستادی، تأمین امنیت و حفظ و صیانت از تأسیسات و بناها، اموال، اماکن، کارکنان و نیز تعیین شرایط و دستورالعمل های نحوه انجام امور حراست و نظارت بر حسن اجرای آن است.

نظارت بر عملکرد دست اندر کاران حراست در کلیه مناطق، پالایشگاه ها و امور خطوط لوله گاز در سراسر کشور و همکاری در جهت رفع زمینه های تجاوز احتمالی به تأسیسات و حریم شرکت از دیگر وظایفی است که بر این واحد محول شده است.

6- امور روابط عمومی

این واحد ستادی ارتباط لازم بین مقامات و مسئولان شرکت با آحاد و افراد، ارگان ها، مطبوعات و رسانه های گروهی را برقرار و زمینه انعکاس فعالیتهای شرکت را فراهم می کنند. آشنا ساختن مردم با صنعت گاز، برگزاری مراسم و نمایشگاههای مختلف، تهیه، تدوین و انتشار نشریات وابسته به گاز، هماهنگی در تهیه بولتن، فیلم و کنفرانس ها و سمینارهای شرکت و بالاخره پذیرایی و انجام امور تشریفات از دگر وظایف امور روابط عمومی به حساب می آید.

جمع آوری اطلاعات لازم از طریق توزیع و تکمیل پرسشنامه ها، سنجش افکار عمومی و نگرش آن بر فعالیتهای شرکت و نیز نظارت ستادی بر فعالیتهای روابط عمومی مناطق و نواحی تابعه از دیگر وظایف این واحد  ستادی است.

مدیریت برنامه ریزی تلفیقی

تهیه و تنظیم برنامه ها و استراتژی های شرکت و بررسی و برآورد اقتصادی و مهندسی طرح ها از اهم وظایف برنامه ریزی تلفیقی است. این مدیریت ضمن بررسی منابع گاز کشور از نظر میزان ذخایر موجود، پراکندگی آن و میزان استحصال، برنامه رزی کلان و مصارف داخلی و صادرات را در چارچوب برنامه های ملی و کلان کشور به عهده دارد و براساس امکانات و توانایی های دروت شرکت در جهت تحقق اهداف و اجرای مأموریتها برنامه تلفیقی، جامع و مطلوب بهره برداری از منابع و امکانات را به عنوان یکی دیگر از وظایف مهم این مدیریت تهیه و تنظیم می نماید.

سیاستگذاری و تدوین نظام برنامه ریزی، تعیین اولویت ها و نیازهای توسعه ای شرکت، تهیه و تدوین دستورالعمل ها و متن برنامه های تفصیلی اجرایی و بررسی و تحقیق در امور بازارهای بین المللی برای مشارکت، فروش و صدور گاز و فرآورده های گازی، پیشنهاد قیمت گاز صادراتی، کنترل و نظارت کلی بر روی پروژه ها از دیگر وظایف حوزة مدیریت برنامه ریزی تلفیقی است.

مدیریت مهندسی و اجرای طرح ها

مطالعات فنی- مهندسی، طراحی طرحها، بررسی، ارزیابی و تعیین اولویت  و بر آورد هزینه سودمندی طرح های پیشنهادی و بالاخره انتخاب طرحهایی که باید ضمن رعایت کلیه جوانب و عقد قرارداد یا پیمانکاران به اجرا درآید، بخشی از وظایف مدیریت مهندسی و اجرای طرحها است. مسئولیت انجام مراحل قانونی انعقاد قراردادهای مبتنی بر مطالعه با پیمانکاران توانمند و اجرای طرحهای انتخاب شده نیز در چارچوب وظایف همین مدیریت است.

این مدیریت بر نصب و راه اندازی کلیه پروژه های مستقل شرکت ملی گاز ایران که در زمینه های مختلف مانند خطوط انتقال، شبکه های گاز رسانی، ایستگاه های تقویت فشار گاز، مجتمع های پالایش و تصفیه گاز، مراکز تفکیک و نم زدایی، ایستگاه ها و تأسیسات کنترل از راه دور و سیستم های مخابراتی، گاز سوز کردن خودروها، احداث جایگاه های تحویل گاز به خودروها و طرح و احداث ساختمانهای مختلف طراحی یا انتخاب و اجرا می شود، نظارت دارد.

تنوع و تعدد این زمینه ها و دامنة گسترده طرحها از نظر موقعیت جغرافیایی که در واقع در جای جای میهن پهناور اسلامی به اجرا در می آید بر اهمیت این مدیریت تأکید دارد.

پژوهش و تحقیقات علمی و فنی و کاربردی از دیگر وظایف مهم این مدیریت است. این تحقیقات در جهت ارتقای سطح تکنولوژی صنعت گاز و تحقق تلاشهای خودکفایی ملی اجرا می شود. بررسی و تحقیق برای افزایش فعالیتهای طراحی، اجرا، بهره برداری و انجام بررسی های لازم در جهت ارتقای کیفی تجهیزات، مواد و ابزار و وسایل کار بخشی از این تحقیقات است که در کلیه مراحل این صنعت از تصفیه گرفته تا توزیع گاز برای حفظ کیفیت معمول می گردد. تهیه و تدوین استانداردهای جدید و یا تجدیدنظر در استانداردهای موجود و بررسی مشخصات فنی اقلام و قطعات دستگاه ها نیز بخشی دیگر از این پژوهشها است که با انجام آزمایش و ارزیابی فنی و قطعات و وسایل به عنوان بخشی دیگر از وظایف حوزة مدیریت مهندسی و اجرای طرح ها تحقق می یابد.

مدیریت بازرگانی

تأمین و تدارکات و خرید کلیه لوازم و دستگاه های مورد نیاز اجرای طرحها و ساخت و سازهای لازم و ابزار و وسایل مورد نیاز مراکز و تأسیسات در حال بهره برداری از منابع داخلی و خارجی، از وظایف عمده مدیریت بازرگانی است که با هماهنگی در امور گشایش اعتبارات، و انجام مراحل خدمات بانکی و بیمه ای و ضمانتنامه ها و ترخیص، جا به جایی و حمل و تحویل کالا به متقاضی و انبارهای شرکت صورت می گیرد. فعالیتهای دیگری چون هماهنگی در ساخت و تجهیز انبارها و نظارت بر طبقه بندی، نگهداری و ترخیص کالا به متقاضی از انبارهای مرکزی نیز به عهده مدیریت بازرگانی است.

مجموعه فعالیتهای مدیریت بازرگانی با اعمال روش های کنترل مؤثر در جهت صرفه جویی هر چه بیشتر معمول می گردد و بررسی منابع و تحقیقات بازرگانی، خدمات فنی و تحقق خود کفایی در زمینه تأمین کالا های مورد نیاز از دیگر وظایف حوزه مدیریت بازرگانی و کوششهای پژوهشی آن محسوب می شود.

مدیریت عملیات (پالایش- انتقال)

مدیریت عملیات، مسئولیت دریافت گاز از شرکت ملی نفت ایران را به عهده دارد. گاز دریافت شده پس از تفکیک و نم زدایی و انجام عملیات تصفیه، فرآورش و پالایش که بخش مهمی از فعالیتهای مدیریت عملیات است، با پشت سر نهادن مراحل بازیافت گوگرد، تثبیت و استحصال مایعات گازی (نفتا) قابل انتقال و تحویل به مدیریت های مربوط در نقاط و مراکز تعیین شده خواهد بود. که مجموعاً در چارچوب وظایف مدیریت عملیات انجام می گیرد.

بهره برداری، از کلیه سیستم ها، دستگاه ها و ماشین آلات و تأسیسات موجود و نگهداری و تعمیرات آن که در مجتمع های صنعتی و پالایشگاهی و خطوط لوله، ایستگاه های تقویت فشار و متعلقات جانبی و وابسته صورت می گیرد نیز از وظایف دیگر مدیریت عملیات است. نصب، راه اندازی، توسعه و بهره برداری از ایستگاه رادیویی و شبکه های مخابراتی و نگهداری آنها بخشی دیگر از فعالیتهای این مدیریت به حساب می آید. بهره برداری از سیستم ارسال گاز، گوگرد و مایعات استحصالی کنترل و اندازه گیری آنها و نگهداری سیستم نیز به طور کلی از جمله وظایف این مدیریت محسوب می شود.

هماهنگی عملیات با طرح های عمده و بهسازی دستگاه ها و ماشین آلات برای تجهیز امکانات لازم در سیستم های موجود نیز در این مدیریت و در جهت دستیابی به حداکثر بهره وری از نظر تولید انجام می گیرد. پیش بینی و برآورد ماشین آلات سنگین، ساختمان های مورد نیاز و مدارک حمل و نقل لازم برای پشتیبانی عملیاتی کل شرکت به عنوان عملیات لجستیکی فعالیتها و هماهنگ کردن برنامه ها با حوزه های مدیریت مهندسی و اجرای طرح ها از جمله فعالیتهای دیگر مدیریت است. پیش بینی نیازهای سوختی اجرای طرح های گاز رسانی و فروش و تأمین و تحویل  به موقع گاز مورد نیاز مبادی مصرف در چارچوب وظایف این مدیریت است و آمادگی کامل و شبانه روزی برای بهره برداری دائم از تأسیسات، نگهداری آن و مقابله با حوادث و اتفاقات احتمالی در شرایط اضطرار نیز بر عهده این مدیریت است.

وظایف مدیریت عملیات در سراسر کشور به پنج مرکز اصلی خطوط لوله شمال و شمال شرق به مرکزیت مشهد، شمال و شمال غرب به مرکزیت تبریز، مرکز و غرب به مرکزیت تهران، اصفهان به مرکزت اصفهان، فارس به مرکزیت شیراز و خوزستان به مرکزیت میانکوه و چهار شرکت پالایش گاز به اسامی فجر، سرخون و قشم، خانگیران (شهید هاشمی نژاد) و بید بلند تفویض شده است.

مدیریت گاز رسانی و فروش

وظایف مدیریت گاز رسانی و فروش، به عنوان مظهر مجموعه فعالیتهای شرکت که مستقیماً و در ارتباط با مراکز مصرف فرآورده های شرکت ملی گاز ایران انجام می گیرد، با فعالیت دیگر مدیریتها بویژه«مدیریت برنامه ریزی تلفیقی» و «مدیریت عملیات» در ارتباطی تنگاتنگ است. به بیان دیگر مسئولیت بررسی و برآورد نیاز به گاز و برنامه ریزی توزیع آن در چارچوب سیاستگذاری های کلان شرکت ملی گاز ایران در هماهنگی کامل با وظایف مدیریت برنامه رز تلفیقی صورت می گیرد و فعالیتهای اجرایی مدیریت گاز رسانی و فروش در هماهنگی لازم با مدیریت عملیات به اجـرا در می آید.

کارآموزی در شرکت ایسان تهویه.؛

دانلود کارآموزی در شرکت ایسان تهویه

فرمت فایل: ورد

تعداد صفحات: 16

بخشی از متن:

دستگاههای هوا ساز صنعتی مخصوص

مشخصات فنی

بدنه :بدنه دستگاهها از ورق روغنی به ضخامت 2 میلیمتر ساخته شده که پس  از زنگ زدایی ،چربی گیری و فسفاتینک با یک دست رنگ کاملاً پوشیده می شود . ضمناً بدنه برچسب سفارش از ورق گالوانیزه نیز قابل ساخت می باشد .

کویل : کویل در هوا سازهای مخصوص از لوله مسی به قطر 8/5 اینچ یا با لوله فولادی مانسمان به قطر 17 میلیمتر با فین های آلومینیومی ساخته می شود . اتصال لوله به فین های آلومنیومی به روش Mechanical Expansion صورت گرفته و تعداد فینها در هر اینچ 9 عدد می باشد .

پروانه و موتور : پروانه از نوع سانتریفوژ Backward Curved بوده و به صورت استاتیکی و دینامیکی کاملاً بالانس می شود . جنس پروانه بر حسب پروانه برحسب سفارش از ورق روغنی رنگ شده یا تمام گالوانیزه ساخته خواهد شد .

مزایای دستگاه :

بالا بودن ظرفیت حرارتی باعث کاستن از تعداد دستگاههای گرم کن و در نتیجه کاهش هزینه ها می گردد .بالا بودن ظرفیت هوا دهی باعث وزش ایده آل در کارگاههای بزرگ شده و دمای یکنواختی در تمام نقاط سالنها ایجاد می شود .قدرت پرتاب هوا در این دستگاه به 18 متر می سد .با افزودن فیلتر کارتریج در قسمت مربوط به مکش ،این دستگاه عمل پرزگیری و تهویه را توماً انجام می دهد که یکی از معضلات کارخانجات نساجی است .با اتصال قسمت مکش دستگاه به هوای آزاد عمل تهویه در کارگاهایی که دارای دود و دم زیادی هستند ، به طور کامل انجام می پذیرد .برای ساپورت دستگاه هیچگونه جایگاه مخصوصی مورد نیاز نیست زیرا با ساپورت بر روی دستگاه تعبیه شده است و بوسیله چهار عدد بولت به دیوار یا ستونهای فلزی متصل میگردد .

aqmکارآموزی در کارگاه ریخته گری نقش جهان ..

دانلود کارآموزی در کارگاه ریخته گری نقش جهان

فرمت فایل: ورد

تعداد صفحات: 43

فهرست

مذاب چدن                                             

کوره ها و وسایل تهیه مذاب                       

چدن                                                     

آزمایشهای آزمایشگاهی چدن                      

چدن خاکستری                                        

چدن نشکن                                            

فرم دادن بوسیله پرسی                               

ابزارهای فرمکاری                                    

قسمت قالبگیری                                      

تغذیه گیری                                            

نحوه درآوردن قالب                                  

مرحله مونتاژ و یا ماهیچه گذاری                 

نحوه قالبگیری چرخ                                 

قسمت تخلیه درجه ها                              

قسمت عملیات حرارتی و تمیزکاری             

قسمت کنترل کیفی                                   

مذاب چدن : بر روی این مذاب بعد از خارج کردن از بوته پودر سیلاکس که قرمز رنگ و دانه درشت تر از کاوارل می باشد می ریزند تا شیره و تفاله و سرباره را جذوب خود بکند و باعث می شوند که این مواد غیره ضروری بر روی مذاب جمع شده و به راحتی جمع آوری شوند در ضمن پودر بوراکس که سفید رنگ و نرم می باشد و همچنین حالت دانه ریزتری دارد برای مذاب آلیاژهای مس، برنج، برنز و غیره استفاده می شود.

قطعه نورد در 600 درجه سانتیگراد، دارای ساختار کاربیدی که کاربیدها سخت می باشند که با زمینه مارتنریت یا پرلیت.

کاربیده ها اگر دارای ترک شوند و این ترکها رشد بکنند انفجار شبکه را در پی خواهد داشت.

انحلال کاربید دردمای بالا و همچنین در زمان بالا صورت می گیرند. آستینت باقیمانده مشکل ساز است به همین خاطر تمپر می کنیم که آستینت را از بین برده و ما در این قسمت نیاز به سختی داریم.

کوره ها و وسایل تهیه مذاب :

در کارگاه ریخته گری دو کوره وجود دارد : کوره زمینی یا بوته ای و کوره شعله ای یا دوار.

کوره زمینی بیشتر برای ذوب آلیاژهای آهنی مثل چدن و آلیاژهای غیر آهنی مثل آلومینیوم، مس، برنج، و …… بکار می رود. بدین ترتیب که بوته را مثلاً از آلومینیوم پر کرده و داخل کوره قرار می دهیم و پس از ذوب شدن بوته را به وسیله طوقچه یا انبر بیرون می آوریم و داخل کمچه قرار داده و دو نفر این طرف و آن طرف کمچه را گرفته و آماده مذاب ریزی داخل قالب می شوند. سوخت این کوره از گازوئیل است که به وسیله هوای که از دم و یا بازدم برقی به همراه سخت داخل کوره می شود، گازوئیل را پودر کرده و باعث می شود که راندمان حرارتی کوره بالا رود.

کوره شعله ای یا دوار تشکیل شده است از بدنه، شاسی، موتور جهت گرداندن کوره و شعله گیر. این کوره بیشتر برای ذوب چدن بکار می رود. بدین ترتیب که چدنها داخل محفظه کوره دوار قرار داده و طی تماس شعله با چدنها، آنها را ذوب می کند. درهمین حین کوره به وسیله موتور و چدنهایی که در زیر کوره قرار دارد می چرخد و شعله گیر هم جلوی اتلاف حرارت شعله را گرفته و هوای گرم را به طرف بادزن برقی هدایت می کند تا به وسیله هوای گرم راندمان حرارتی کوره بالا رود. بوسیله چرخاندن کوره و قرار دادن بوته در زیر کوره مذاب چدن را از داخل کوره به قالبها انتقال می دهیم.

چدن (CAST IRON)

خانواده‌ای از آلیاژهای آهنی هستند که درصد کربن موجود در انها بیش از  2% و سیلیم (SI) بیش از 1 درصد میباشد.درواقع چدن یک نوع آلیاژ سه تایی FE – C – SI می باشد.

چه خواصی موجب برتری چدن نسبت به فلزات دیگر شده است ؟

ارزانی قیمتخواص مکانیکی ویژه (از جمله قابلیت جذب ارتفاعش، مقاومت در برابر سایش و فشار، عدم حساسیت در برابر شیارهای سطحی)سادگی تهیه قطعات چدنی از طریق ریخته گری به دلیل :

الف) پائین بودن نقطه ذوب و سیاسیت بالا

ب) پائین بودن ضریب انقباض در هنگام استحاله مذاب جامد

عوامل موثر در تعیین خواص مکانیکی چدنها نسبت به گرافیت :

گرافیت نوعی کربن کریستالیز شده است که به علت تغییر فرم پلاستیکی راحتی که در گرافیت وجود دارد سختی بسیار کمی دارد

مقدار گرافیت : هر چه درصد ذرات گرافیت در زمینه زیادتر باشد استحکام چدن کمتر می باشدشکل گرافیت : اشکال مختلفی از ذرات گرافیت در ریز ساختار دیده می شود که مهمترین انها عبارتند از :

الف) گرافیت لایه ای در چدن خاکستری

ب) گرافیت تمبر شده در چدن ماسیبل

ج) گرافیت کروی در چدنهای داکتیل

د) گرافیت کرمی شکل در چدن با گرافیت فشرده

نحوه توزیع ذرات گرافیت : تاثیر زیادی بر روی خواص مکانیکی دارد مانند ساختار گل رزیاندازه ذرات گرافیت

کربن به دو صورت در ساختار دیده می شود : به صورت آزاد گافیت و به صورت ترکیبی FE3C (سمانتیت)

برخی از مشخصه های سمانتیت :

وزن مخصوص نزدیک به آهنفازی بسیار سخت و شکننده استدارای هیچگونه تغییر آلوتروپی نیست و نقطه ذوب حدود C 1250 دارد.

گزارش کارآموزی زراعت و اصلاح نباتات.؛

دانلود گزارش کارآموزی زراعت و اصلاح نباتات 

فرمت فایل: ورد

تعداد صفحات: 25

فهرست

ترویج و آموزش کشاورزی 

رابطه ترویج با تحقیق

رابطه تحقیق با آموزش

کمک مروج از طریق ارتباط با محقق

روشها و وسایل کمک آموزشی 

نکات ایمنی هنگام سمپاشی 

عوامل مؤثر در کاهش بازدهی کود و زراعت و باغبانی

هورمون Pix و کاربرد در پنبه

ارزش مبادله یک کیلو پنبه محلوج با سایر محصولات 

کرم قوزه پنبه

کنه پنبه

رقم ساحل

بیماری بلاست برنج

سوختگی غلاف برنج

خسارت موشها به برنج

خسارت پرندگان به برنج 

سیاهک دروغی برنج 

پوسیدگی غلاف برنج 

پوسیدگی ساقه برنج

پروانه کرم ساقه خوار برنج 

اختلاف بین برنج و سوروف

پوسیدگی طوقه برنج 

منابع و مأخذ 

ترویج و آموزش کشاورزی

بطورکلی فعالیتهای ترویجی را که در غالب کشورهای جهان پذیرفته شده می توان به چنداصل استوار دانست:اصول اقتصادی ، اصول آموزشی و اصول اداری.

که در اینجا بطور اجمالی به اصول آموزشی ، اشاره خواهد شد:

برای اینکه سطح میزان بیشتر خواهی در بین جامعه روستائی بالا رود، و برای اینکه اندیشه های نو و شیوه های نوین کشاورزی در روستا رواج پیدا کند و برای اینکه حس همیاری و خودیاری در روستا ها فزونی یابد و سرانجام برای اینکه بتوان به هدفهای نهائی ترویج که همانا افزایش سطح درآمد روستائیان و رسیدن به کمال مطلوب در مظاهر مختلف زندگانی آنها دست یافت باید از لاقیدی ها و توکل داشتن روستائیان به طبیعت کاسته ، شک و تردید ها و اتکاء به غیر از میان آنها برطرف نموده و بالاخره حس همکاری و مأنوس شدن بکار های دسته جمعی را در آنها بطور شایسته ای بالا برد.یگانه عاملی که ما را در این مسیر به مقصود می رساند ، آموزش و تعلیم همگانی روستائیان می باشد و نمی توان از آن در هیچ مرحله ای از مکان و هیچ نوع فعالیتی صرفنظر کرد.

با آگاهی به این مسئله و در کل با توجه به اینکه روستائیان بدون آموزش قادر نخواهند بود فعالیتهای فنی ، اجتماعی و اقتصادی را به طرز پسندیده ای به انجام برسانند . ترویج اساس و رکن اصلی خود را بر پایه آموزش استوار کرده است.

ترویج یک آموزش غیر رسمی است چون آموزش در ترویج وابسته به تدریس و تعلیم       مدرسه ای و با برنامه رسمی نمی باشد. ترویج آموزش است چون هدفش یاد دادن ، فهماندن و مدرن کردن مردم به روشهای بهتر می باشد . و به هیچ وجه هدفش مجبور کردن و مطیع کردن آنها نمی باشد. مروجین با روشهای ترویجی به روستائیان می آموزند که چگونه با افزایش عملکرد ، پول بیشتری بدست آورند و در عین حال چگونه از درآمد بیشتر، استفاده مطلوب بعمل آورند.

اگر به مردم روستائی ، راه ها و روش های حل مشکلات آنها آموخته شود آنها هم می توانند تصمیم بگیرند و عاقلانه اقدام کنند ترویج به مردم یاد می دهد که چگونه از منایع طبیعی خود استفاده کنند تا در نتیجه روشهای غیر فنی زراعی آنرا نابود نکنند ، بلکه در بهبود شرایط و استعدادهای این منابع نیز اقدام شود . رفتار ، عقاید و مختصات خانواده ، جامعه و محیط زندگی ، در زندگی فردی بسیار مؤثر است و عامل مهمی در عوض شدن رفتار ، عقاید و فعالیتهای فردی محسوب می شوند . بنابراین در آموزش ترویجی ، فرد نیز بایستی مورد نظر قرار گیرد.

مراکز تحقیقاتی باید خود را سریعا به مروجین انتقال دهند و مروجین با آموزش به روستائیان  می توانند نقش ارزنده ای در بالا بردن معلومات کشاورزی روستائیان بازی کنند ، فلوئیت زیر بیان کننده این مطلب می باشد.

گزارش کارآموزی بازرسی و کنترل کیفی سازه های جوشکاری.؛

دانلود گزارش کارآموزی بازرسی و کنترل کیفی سازه های جوشکاری

محل کارآموزی: شرکت عصر پویندگان اندیشه

فرمت فایل: ورد

تعداد صفحات: 31

1- معرفی شرکت

شرکت فنی مهندسی عصر پویندگان اندیشه در سال 1375 شروع به فعالیت نموده و هدف اصلی شرکت انجام پروژه های بازرسی و مشاوره در زمینه جوشکاری و انتخاب مواد و ارائه دستورالعمل های جوشکاری به شرکت ها و صنایع وابسته به نفت و گاز و پتروشیمی می باشد.

نیروهای شرکت اکثراً از افراد مجرب و متخصص در زمینه جوشکاری و متالورژی و بازرسی می باشند. سیاست کلی این شرکت به صورتی است که بر اساس پروژه های در دست اقدام افراد مورد نیاز را دعوت به همکاری نموده است.

این شرکت چون پروژه های مختلفی انجام می دهد دارای واحد فنی مهندسی قوی و آرشیو کاملی می باشد و چون در مراحل مختلف نیاز به خدمات خاص بر اساس پروژه سفارش داده شده، دارای مشاوران زیادی است (مانند شرکتهای فنی و مهندسی ، مهندسین شیمی، مهندسین برق، آزمایشگاههای تست مکانیکی مواد و آنالیز مواد و...) که به صورت دائم با شرکت کار نمی‌کنند.

و در مقاطع نیاز از مشاوره آنها استفاده می شود. این سیاست باعث شده که نیروی کمتری را جذب  و راندمان بالاتری داشته باشد.

فصل دوم

2-1- بازرسی به روش مایعات نافذ

2-1-1- بیرون کشیدن مایع نافذ از داخل ناپیوستگی ها توسط یک آشکارسازی را بازرسی P.T[1] گویند.

2-1-2- قابلیت مایع نافذ برای نفوذ به داخل ناپیوستگی ها به عوامل زیر بستگی دارد.

تمیزی سطحپیکربندی حفرهتمیزی حفرهاندازه گشودگی سطحی حفرهکشش سطحی مایعتوانایی مایع در تر کردن سطحزاویه تماس مایع قابلیت تر کنندگی قوی

2-1-3- مزایای روش P.T. نسبت به سایر روشهای NDT[2]

نسبتاً ارزانروش ساده که احتیاج به اپراتور ماهر نداردمحدودیت در جنس ماده مورد تست وجود نداردقادر به تعیین محل عیب و اندازه تقریبی عیب است.

2-1-4- محدودیت روش P.T نسبت به سایر روشهای NDT

مربوط به عیوب و ترکهای سطحی است.گاهی ترکهای عریض و کم عمق را از دست می دهیم.اندازه عیب بزرگتر از اندازه واقعی منعکس می شود.در بررسی مواد متخلخل دچار مشکل می شود.

تست PT بعد از VT پرکاربردترین روش بازرسی است. در حالی که این آزمون را می توان برای سطوح جوش داده شده انجام داد وجود موج در خط جوش و دیگر ناهمگونیهای سطح جوش می تواند از دقت این روش بکاهد. همچنین در بررسی قطعات  ریختگی به این روش نقصهای سطحی ذاتی قطعه را می تواند بکاهد. اگر شرایط سطحی نامطلوب باعث افزایش عیوب نامربوط مشاهده شود لازم است سطح قبل از سمباده زنی نرم آماده گردد.

[1] - Peneterant Liquid Test

[2] - Non Destructive Test