دانلود گزارش کارآموزی مکانیک.

دانلود گزارش کارآموزی مکانیک

فرمت فایل: ورد

تعداد صفحات: 36

مقدمه 1

سیستم سوخت رسانی بنزینی2

علائم سوختگی واشر سر سیلندر3

سیستم برق اتومبیل6

سیستم جرقه و الکتریکی15

قسمتهای کویل16

سیستم خنک کننده و روغنکاری25

سیستم ترمز - فرمان تعلیق30

سیستم فرمان33

بسمه تعالی علم مکانیک عملی که درباره نیروها و حرکت جسم (چه در حال حرکت یا سکون) بحث می کند و امروز تمام دستگاه و ماشینها وسایل موتوری و غیر موتوری همه از علم مکانیک تبعیت می کنند . در این رشته کسانی می توانند مدارج عالی را کسب نمایند که دروس ریاضی قوی داشته باشند و مکانیک شامل گردشی های مختلف بوده که رشته مکانیگ گرایش ماشین آلات رشته جدیدی است که تازه در کشور تدریس می گردد و شاید تا حدی در کشور ناشناخته باشد ولی با حضور استادان عزیز و تکنسین های محترم این رشته روز به روز بر پیشرفقت آن افزوده شده و برای دانشجویان و کسانی که      می خواهند در این رشته تجربیات کافی را کسب نمایند شناخته تر خواهد شد هر چند با تازه آمدن این رشته در واحد های دانشگاهی این کشور  امکانات , حتی اولیه در کارگاه های مربوطه به دروس اختصاصی این رشته مهیا نیست و کارگاههای دروس اصلی این رشته به علت نبودن لوازم و قطعات مورد نظر تشکیل نمی گردد . ولی باز هم امیدواریم که با فعالیت مسئولین مربوطه این معضل دانشجویان این رشته تا حدودی حل گردد. سیستم سوخت رسانی بنزینی سر سیلندر : در روی سر سیلندر بسته شده و دارای محفظه احتراق است . و جنس آن از آلومینیوم می باشد .  سیلندر : بزرگترین قطعه موتور است که در آن سوراخهایی برای عبور پیستون و روغن و آب و… وجود داردد . سامل قطعاتی مانند : 1-بوش سیلندر 2- پیستون 3- شاتون4- رینگ کمپرسی و رینگ روغنی ,گژن پین , میل لنگ ,میل سوپاپ, یاتاقانهای ثابت و متحرک , اویل پمپ ,پمپ بنزین , دلکو ,واتر پمپ , فیلتر روغن در سیلندر قرار دارد و یا بسته می شوند .

علت ترکیدن سر سیلندر و سیلندر : 1- یخ زدن آب موتور 2- گرمای بیش از حد موتور 3- بیش از حد سفت کردن پیچهای سر سیلندر

کارتر : در پایین سیلندر بسته و مخزن روغن است .

واشر سرسیلندر : بین سیلندر قرار می گیرد و وظیفه آن آبندی کردن بین سرسیلندر و سیلندر وجلوگیری از خارج شدن کمپرس و قاطی شدن آب  و روغن می باشد و علت سوختن آن 1-جوش آمدن و یا داغ کردن موتور 2- تاب برداشتن سیلندر 3- شل بودن پیچهای سر سیلندر 4- ترکیدگی سر سیلندر.

 علائم سوختگی واشر سر سیلندر : 1- خارج شدن دود سفید و آب از اگزوز 2- کم شدن آب رادیاتور 3- گرم و بد کار کردن موتور 4- کاهش قدرت موتور 5- شیری رنگ کردن روغن 6-ظاهر شدن حباب در روی آب رادیاتور (با گاز دادن موتور )

علائم تاب برداشتن سر سیلندر :سوختن پی در پی واشر سر سیلندر –دلیل نفوذ آب به داخل اطاق احتراق :

1-سوختن واشر سر سیلندر 2-شل بودن پیچهای سر سیلندر 3- ترک برداشتن سرسیلندر

فایل گزارش کارآموزی شرکت ملی گاز ایران ..

دانلود گزارش کارآموزی شرکت ملی گاز ایران

فرمت فایل: ورد

تعداد صفحات: 26

ساختار سازمانی شرکت ملی گاز ایران:

جمهوری اسلامی ایران از جمله غنی ترین کشورهای برخوردار از ذخایر گاز طبیعی جهان است و با داشتن 23 تریلیون متر مکعب ذخایر گاز طبیعی پس از روسیه دومین مقام جهانی را به خود اختصاص داده است. این ذخایر تقریباً معادل 15% کل ذخایر شناخته شده گاز طبیعی جهان، 47% ذخایر گاز طبیعی خاورمیانه و 36% ذخایر گاز طبیعی کشورهای عضو اوپک است. با توجه به روند افزایش مصرف انرژی در کشور و تأمین 90 تا 95 درصد آن از طریق ترکیبات هیدروکربور، اعم از فراورده های نفتی و گاز طبیعی، نقش گاز در تأمین انرژی مورد نیاز بخش های خانگی، تجاری و صنعتی کشور نمایان می شود. کاربرد گاز طبیعی به عنوان سوخت حرارتی ارزان قیمت و قابل دسترس تنها بخشی از کارایی و مزیتهای گوناگون این ماده با ارزش است. اهمیت واقعی گاز طبیعی در قابلیت تبدیل آن به هزاران کالای با ارزش اقتصادی در بخش صنعت و پتروشیمی و ارزش افزوده حاصل از آن است.

نیاز روز افزون به گاز طبیعی برای تأمین انرژی و سوخت و ارز حاصل از صادرات آن، اندیشه سرمایه گذاری در بهره برداری آن و راه اندازی صنایع مادر و زیر بنایی و تمرکز بخشیدن به این صنعت را تقویت کرد. از این رو در سال 1344 هـ. ش /1965م. طبق اساسنامه قانونی، «شرکت ملی گاز ایران» تأسیس گردید. اهداف عمده تأسیس این شرکت تهیه، به عمل آوردن و عرضه انواع گاز و انجام اقدامات و ایجاد تأسیسات لازم برای تحقق این هدف و بالاخره مطالعه، تهیه، تنظیم و اجرای طرح های مرتبط با فعالیتهای صنعت گاز بود. ضمناً نقل و انتقال و فروش مشتقات و انواع گاز و توسعه صادرات آن و تنظیم و تعیین مقررات مربوط به ایمنی و استانداردهای مصرف، ‌از دیگر اهداف تأسیس شرکت بوده است.

«شرکت ملی گاز ایران» در حال حاضر از چند سازمان ستادی، 8 حوزة مدیریت و 30 شرکت فرعی تشکیل شده است. هر یک از این سازمان ها، حوزه ها و شرکت ها با انجام و اجرای وظایف و مسئولیت های پیش بینی شده و همکاری و ارتباط تنگاتنگ با یکدیگر رئیس هیأت مدیره و مدیر عامل شرکت را در رسیدن به اهداف و اجرای برنامه های راهبردی یاری می کنند.

مدیریت عامل:

مدیریت عامل در رأس هیأت مدیره مسئولیت مجموعه فعالیتهای شرکت ملی گاز ایران را به عهده دارد و با بهره گیری از سازمانها تحت نظارت خود، به عنوان نماینده وی در ایجاد ارتباطات، سیاست گذاری، طرح ریزی و سازمان دهی امور شرکت وظایف نظارت، ارزیابی عملکردها و اتخاذ تصمیمات مقتضی در راستای حفظ هماهنگی و اعمال رهبری و مدیریت شرکت را به انجام می رساند. اهم سازمانها و واحدهای تحت نظارت مستقیم مدیر عامل عبارتند از:

1- امور حسابرسی داخلی

وظیفه این امور ستادی، رسیدگی به کلیه امور و عملیات مالی- اداری شرکت است و مسئولیت انطباق و ارزیابی عملکردها را با ضوابط و مقررات مدون به عهده دارد.

2- امور سازمان و بهبود روش ها

این امور ستادی با استفاده از تکنیک های مهندسی صنایع، پیرامون بهره برداری مطلوب از کلیه منابع و امکانات موجود شرکت و بهره گیری از شیوه های تجزیه و تحلیل، طراحی و اصلاح روش های موجود و یا ارائه الگوهای مناسب سازمانی و روش های جدید، مدیران را از طریق ارائه خدمات مشاوره در رسیدن به اهداف تعیین شده یاری می کند.

طبقه بندی، هماهنگی و ارزیابی مشاغل و همکاری در تجدید و یا حفظ نظام پرداخت ها نیز از وظایف این ستاد است.

3- امور بازرسی، کنترل فنی و ایمنی

وظیفه تعیین خط مشی کلی و تدوین برنامه ها و اجرای بازرسی و اعمال کنترل فنی بر طرح های در دست اجرا و یا سیستم ها و دستگاه های در حال بهره برداری به منظور انطباق عملکرد آن ها با استانداردهای تعیین شده بر عهده این امور ستادی است.

تدوین مقررات و ضوابط رعایت ایمنی و نظارت بر اجرای آن و بهداشت کارگاه ها و نظارت بر ساخت قطعات مطابق با استانداردهای فنی، صدور گواهینامه های بازرسی، نظارت بر انجام تست های نشت یابی در خطوط و شبکه ها و رسیدگی به حوادث از دیگر وظایف این امور است.

4- کمیسیون معاملات

اتخاذ تصمیم در مورد انجام معاملات و قراردادهای مالی و فنی شرکت بر عهده این کمیسیون است. ارائه نظرات کارشناسی و پیشنهاد آن به هیأت مدیره در ارتباط با مجوزهای خرید و یا عقد قرارداد، فروش اجناس مازاد، تعیین نحوه انجام معامله به طریق مناقصه عمومی، مناقصه  محدود و غیره، تعیین برنده مناقصه یا مزایده از دیگر وظایف این کمیسیون محسوب می شود.

5- امور حراست

وظیفه این واحد ستادی، تأمین امنیت و حفظ و صیانت از تأسیسات و بناها، اموال، اماکن، کارکنان و نیز تعیین شرایط و دستورالعمل های نحوه انجام امور حراست و نظارت بر حسن اجرای آن است.

نظارت بر عملکرد دست اندر کاران حراست در کلیه مناطق، پالایشگاه ها و امور خطوط لوله گاز در سراسر کشور و همکاری در جهت رفع زمینه های تجاوز احتمالی به تأسیسات و حریم شرکت از دیگر وظایفی است که بر این واحد محول شده است.

6- امور روابط عمومی

این واحد ستادی ارتباط لازم بین مقامات و مسئولان شرکت با آحاد و افراد، ارگان ها، مطبوعات و رسانه های گروهی را برقرار و زمینه انعکاس فعالیتهای شرکت را فراهم می کنند. آشنا ساختن مردم با صنعت گاز، برگزاری مراسم و نمایشگاههای مختلف، تهیه، تدوین و انتشار نشریات وابسته به گاز، هماهنگی در تهیه بولتن، فیلم و کنفرانس ها و سمینارهای شرکت و بالاخره پذیرایی و انجام امور تشریفات از دگر وظایف امور روابط عمومی به حساب می آید.

جمع آوری اطلاعات لازم از طریق توزیع و تکمیل پرسشنامه ها، سنجش افکار عمومی و نگرش آن بر فعالیتهای شرکت و نیز نظارت ستادی بر فعالیتهای روابط عمومی مناطق و نواحی تابعه از دیگر وظایف این واحد  ستادی است.

مدیریت برنامه ریزی تلفیقی

تهیه و تنظیم برنامه ها و استراتژی های شرکت و بررسی و برآورد اقتصادی و مهندسی طرح ها از اهم وظایف برنامه ریزی تلفیقی است. این مدیریت ضمن بررسی منابع گاز کشور از نظر میزان ذخایر موجود، پراکندگی آن و میزان استحصال، برنامه رزی کلان و مصارف داخلی و صادرات را در چارچوب برنامه های ملی و کلان کشور به عهده دارد و براساس امکانات و توانایی های دروت شرکت در جهت تحقق اهداف و اجرای مأموریتها برنامه تلفیقی، جامع و مطلوب بهره برداری از منابع و امکانات را به عنوان یکی دیگر از وظایف مهم این مدیریت تهیه و تنظیم می نماید.

سیاستگذاری و تدوین نظام برنامه ریزی، تعیین اولویت ها و نیازهای توسعه ای شرکت، تهیه و تدوین دستورالعمل ها و متن برنامه های تفصیلی اجرایی و بررسی و تحقیق در امور بازارهای بین المللی برای مشارکت، فروش و صدور گاز و فرآورده های گازی، پیشنهاد قیمت گاز صادراتی، کنترل و نظارت کلی بر روی پروژه ها از دیگر وظایف حوزة مدیریت برنامه ریزی تلفیقی است.

مدیریت مهندسی و اجرای طرح ها

مطالعات فنی- مهندسی، طراحی طرحها، بررسی، ارزیابی و تعیین اولویت  و بر آورد هزینه سودمندی طرح های پیشنهادی و بالاخره انتخاب طرحهایی که باید ضمن رعایت کلیه جوانب و عقد قرارداد یا پیمانکاران به اجرا درآید، بخشی از وظایف مدیریت مهندسی و اجرای طرحها است. مسئولیت انجام مراحل قانونی انعقاد قراردادهای مبتنی بر مطالعه با پیمانکاران توانمند و اجرای طرحهای انتخاب شده نیز در چارچوب وظایف همین مدیریت است.

این مدیریت بر نصب و راه اندازی کلیه پروژه های مستقل شرکت ملی گاز ایران که در زمینه های مختلف مانند خطوط انتقال، شبکه های گاز رسانی، ایستگاه های تقویت فشار گاز، مجتمع های پالایش و تصفیه گاز، مراکز تفکیک و نم زدایی، ایستگاه ها و تأسیسات کنترل از راه دور و سیستم های مخابراتی، گاز سوز کردن خودروها، احداث جایگاه های تحویل گاز به خودروها و طرح و احداث ساختمانهای مختلف طراحی یا انتخاب و اجرا می شود، نظارت دارد.

تنوع و تعدد این زمینه ها و دامنة گسترده طرحها از نظر موقعیت جغرافیایی که در واقع در جای جای میهن پهناور اسلامی به اجرا در می آید بر اهمیت این مدیریت تأکید دارد.

پژوهش و تحقیقات علمی و فنی و کاربردی از دیگر وظایف مهم این مدیریت است. این تحقیقات در جهت ارتقای سطح تکنولوژی صنعت گاز و تحقق تلاشهای خودکفایی ملی اجرا می شود. بررسی و تحقیق برای افزایش فعالیتهای طراحی، اجرا، بهره برداری و انجام بررسی های لازم در جهت ارتقای کیفی تجهیزات، مواد و ابزار و وسایل کار بخشی از این تحقیقات است که در کلیه مراحل این صنعت از تصفیه گرفته تا توزیع گاز برای حفظ کیفیت معمول می گردد. تهیه و تدوین استانداردهای جدید و یا تجدیدنظر در استانداردهای موجود و بررسی مشخصات فنی اقلام و قطعات دستگاه ها نیز بخشی دیگر از این پژوهشها است که با انجام آزمایش و ارزیابی فنی و قطعات و وسایل به عنوان بخشی دیگر از وظایف حوزة مدیریت مهندسی و اجرای طرح ها تحقق می یابد.

مدیریت بازرگانی

تأمین و تدارکات و خرید کلیه لوازم و دستگاه های مورد نیاز اجرای طرحها و ساخت و سازهای لازم و ابزار و وسایل مورد نیاز مراکز و تأسیسات در حال بهره برداری از منابع داخلی و خارجی، از وظایف عمده مدیریت بازرگانی است که با هماهنگی در امور گشایش اعتبارات، و انجام مراحل خدمات بانکی و بیمه ای و ضمانتنامه ها و ترخیص، جا به جایی و حمل و تحویل کالا به متقاضی و انبارهای شرکت صورت می گیرد. فعالیتهای دیگری چون هماهنگی در ساخت و تجهیز انبارها و نظارت بر طبقه بندی، نگهداری و ترخیص کالا به متقاضی از انبارهای مرکزی نیز به عهده مدیریت بازرگانی است.

مجموعه فعالیتهای مدیریت بازرگانی با اعمال روش های کنترل مؤثر در جهت صرفه جویی هر چه بیشتر معمول می گردد و بررسی منابع و تحقیقات بازرگانی، خدمات فنی و تحقق خود کفایی در زمینه تأمین کالا های مورد نیاز از دیگر وظایف حوزه مدیریت بازرگانی و کوششهای پژوهشی آن محسوب می شود.

مدیریت عملیات (پالایش- انتقال)

مدیریت عملیات، مسئولیت دریافت گاز از شرکت ملی نفت ایران را به عهده دارد. گاز دریافت شده پس از تفکیک و نم زدایی و انجام عملیات تصفیه، فرآورش و پالایش که بخش مهمی از فعالیتهای مدیریت عملیات است، با پشت سر نهادن مراحل بازیافت گوگرد، تثبیت و استحصال مایعات گازی (نفتا) قابل انتقال و تحویل به مدیریت های مربوط در نقاط و مراکز تعیین شده خواهد بود. که مجموعاً در چارچوب وظایف مدیریت عملیات انجام می گیرد.

بهره برداری، از کلیه سیستم ها، دستگاه ها و ماشین آلات و تأسیسات موجود و نگهداری و تعمیرات آن که در مجتمع های صنعتی و پالایشگاهی و خطوط لوله، ایستگاه های تقویت فشار و متعلقات جانبی و وابسته صورت می گیرد نیز از وظایف دیگر مدیریت عملیات است. نصب، راه اندازی، توسعه و بهره برداری از ایستگاه رادیویی و شبکه های مخابراتی و نگهداری آنها بخشی دیگر از فعالیتهای این مدیریت به حساب می آید. بهره برداری از سیستم ارسال گاز، گوگرد و مایعات استحصالی کنترل و اندازه گیری آنها و نگهداری سیستم نیز به طور کلی از جمله وظایف این مدیریت محسوب می شود.

هماهنگی عملیات با طرح های عمده و بهسازی دستگاه ها و ماشین آلات برای تجهیز امکانات لازم در سیستم های موجود نیز در این مدیریت و در جهت دستیابی به حداکثر بهره وری از نظر تولید انجام می گیرد. پیش بینی و برآورد ماشین آلات سنگین، ساختمان های مورد نیاز و مدارک حمل و نقل لازم برای پشتیبانی عملیاتی کل شرکت به عنوان عملیات لجستیکی فعالیتها و هماهنگ کردن برنامه ها با حوزه های مدیریت مهندسی و اجرای طرح ها از جمله فعالیتهای دیگر مدیریت است. پیش بینی نیازهای سوختی اجرای طرح های گاز رسانی و فروش و تأمین و تحویل  به موقع گاز مورد نیاز مبادی مصرف در چارچوب وظایف این مدیریت است و آمادگی کامل و شبانه روزی برای بهره برداری دائم از تأسیسات، نگهداری آن و مقابله با حوادث و اتفاقات احتمالی در شرایط اضطرار نیز بر عهده این مدیریت است.

وظایف مدیریت عملیات در سراسر کشور به پنج مرکز اصلی خطوط لوله شمال و شمال شرق به مرکزیت مشهد، شمال و شمال غرب به مرکزیت تبریز، مرکز و غرب به مرکزیت تهران، اصفهان به مرکزت اصفهان، فارس به مرکزیت شیراز و خوزستان به مرکزیت میانکوه و چهار شرکت پالایش گاز به اسامی فجر، سرخون و قشم، خانگیران (شهید هاشمی نژاد) و بید بلند تفویض شده است.

مدیریت گاز رسانی و فروش

وظایف مدیریت گاز رسانی و فروش، به عنوان مظهر مجموعه فعالیتهای شرکت که مستقیماً و در ارتباط با مراکز مصرف فرآورده های شرکت ملی گاز ایران انجام می گیرد، با فعالیت دیگر مدیریتها بویژه«مدیریت برنامه ریزی تلفیقی» و «مدیریت عملیات» در ارتباطی تنگاتنگ است. به بیان دیگر مسئولیت بررسی و برآورد نیاز به گاز و برنامه ریزی توزیع آن در چارچوب سیاستگذاری های کلان شرکت ملی گاز ایران در هماهنگی کامل با وظایف مدیریت برنامه رز تلفیقی صورت می گیرد و فعالیتهای اجرایی مدیریت گاز رسانی و فروش در هماهنگی لازم با مدیریت عملیات به اجـرا در می آید.

دانلود گزارش کارآموزی نحوه اجرای ساختمان.

دانلود گزارش کارآموزی نحوه اجرای ساختمان

فرمت فایل: ورد

تعداد صفحات: 35

به نام کردگار هستی

گزارش کارآموزی که از نظرتان می گذرد حاصل تلاش ماههای اخیر بنده در انواع ساختمانهایی بوده که از نزدیک با نحوه اجراء آنها آشنا شدم.

امید است بازتابش تلاش و کوشش تمام دستهایی باشد که برای اعتلا و پیشرفت ایران عزیز در زمینه عمران و آبادی شب و روز نمی شناسند و از طرفی به نوبه خود آرزو دارم بتوانم با تمام دل و جان به خاک و ملت ایران زمین خدمت کنم و برای آن تلاش خواهم کرد.

همانطوریکه تاریخ دانان و تاریخ نویسان غربی خود اذعان نموده اند اولین سازندگان سرپناه و به عبارتی ساختمان در گیتی ایرانیان بوده اند که به علت شرایط جغرافیایی منطقه نمی توانستند در غارها زندگی کنند و به همین خاطر دیوارهایی را به ارتفاع قدشان و یا کمی بلندتر می ساختنند و بعد تنه درختان را صاف کرده و روی دیوارها می انداختند که ما امروزه به آن نام تیر
داده ایم و روی تیرها را با پوشال گیاهان منطقه می پوشاندند و در واقع ایزولاسیون می کردند و این سازه که ما در اصطلاح امروزی ساختمان بنایی به آن داده ایم مربوط به حداقل شش الی هفت سال پیش است که دریاچه مرکزی ایران واقع در دشت کویر  و دشت لوت در اثر گسل به وجود آمده و آتشفشان دماوند خشک نشده بود و شهر سیلک (کاشان) به عنوان پایتخت ایران به حساب می آمد که ملکه مادر (ماما) بعنوان پادشاه ایران که نزد ایرانیان (ایران بانو) خوانده می شد در آن زندگی می کرد که با هوش ترین زن ایرانی بود و با قایقی که گوزنها آن را می کشیدند سراسر دریاچه مرکزی را می گشت و به شهرهای ایران در شمال و جنوب و شرق و غرب سرکشی می کرد و همین هوش آنان بود که موجب پیشرفت در ساخت خانه و بعدها در دوران هخامنشی در شهرسازی گردید.

در دوران هخامنشیان ایرانیان پی ستونها را از پائین به هم وصل می کردند و در واقع فونداسیون نواری اجرا می کردند و ستونها را در بالای ساختمان به هم متصل می کردند یا شاه تیرها را اجرا می کردند و بدین ترتیب یک ساختمان اسکلت سنگی‌، چوبی می ساختند تا در مقابل زلزله مقاوم باشد و به همین خاطر است که اندیشمندان تاریخ دنیا ایرانیان را اولین مهندسان ساختمان و راهسازی می دانند.

متأسفانه امروزه شاهد هستیم که بیشتر ساختمانها در مناطق فقیرنشین با همان اصول اولیه ساخته می شود که در تاریخ ثبت شده است بخاطر اینکه در عمران نقش اساسی را اقتصاد تعیین می کند که این عامل موجب سرپیچی مسئولین از قوانین و ضوابط ساختمانی می شود که بایستی موجب توجه جدی قرار گیرد زیرا اکثر ساختمانهایی که ساخته می شوند دوام لازم را ندارند و بیشتر اصول مهندسی در آنها اجرا نگردیده است. عامل دیگر بی اطلاعی مهندسانی است که همه چیز را در دانشگاه به طور تئوریک آموخته اند و تا خود را به کار عملی وفق بدهند مدت زیادی طول می کشد که در این مدت صدمات شدیدی را بر پیکر ساختمان سازی و شهرسازی وارد می کنند.

فهرست

فصل اول: آشنایی کلی با مکان کارآموزی

فصل دوم: ارزیابی بخشهای مرتبط با رشته عملی کارآموز

فصل سوم: آزمون آموخته ها و نتایج و پیشنهادات

-مقایسه اجرایی ساختمان ها بنایی، فلزی، بتنی

1-ساختمان بنایی

1-1-پی کنی

1-2: نحوه اجرای آرماتوربندی فونداسیون

1-3: انواع قالب بندی کلاف تحتانی

1-4: بتن ریزی فونداسیون

1-5: کلاف قائم و افقی

1-6: ستون گذاری

1-7: تیرریزی

1-8: بادبند افقی

1-9: اجرای پله فلزی

1-10: طاق ضربی

2-ساختمانهای اسکلت فولادی

2-1: پی کنی و پی ریزی

2-2: فونداسیون منفرد

2-3: نصب بیس پلیتها

2-4: فونداسیون نواری

2-5: فونداسیون منفرد

2-6: فونداسیون گسترده

2-7: پی گسترده از دال یکپارچه

2-8: پس گسترده محفظه ای

2-9: نصب ستونها

2-10: انواع بادبند

2-11: اجرای پله

2-12-: اجرای سقف ساختمان اسکلت فلزی

-طاق ضربی

-تیرچه بلوک

-سقف دال بتنی پیش ساخته

-سقف دال بتنی در جا

3-ساختمان اسکلت بتن آرمه:

3-1: پی و اجرای آن

3-2: اجرای ستونهای بتنی

3-3: اجرای تیر و سقف

3-4: اجرای سقف تیرچه بلوک

3-5: انواع شمعها

فایل کارآموزی در شرکت ایسان تهویه ..

دانلود کارآموزی در شرکت ایسان تهویه

فرمت فایل: ورد

تعداد صفحات: 16

بخشی از متن:

دستگاههای هوا ساز صنعتی مخصوص

مشخصات فنی

بدنه :بدنه دستگاهها از ورق روغنی به ضخامت 2 میلیمتر ساخته شده که پس  از زنگ زدایی ،چربی گیری و فسفاتینک با یک دست رنگ کاملاً پوشیده می شود . ضمناً بدنه برچسب سفارش از ورق گالوانیزه نیز قابل ساخت می باشد .

کویل : کویل در هوا سازهای مخصوص از لوله مسی به قطر 8/5 اینچ یا با لوله فولادی مانسمان به قطر 17 میلیمتر با فین های آلومینیومی ساخته می شود . اتصال لوله به فین های آلومنیومی به روش Mechanical Expansion صورت گرفته و تعداد فینها در هر اینچ 9 عدد می باشد .

پروانه و موتور : پروانه از نوع سانتریفوژ Backward Curved بوده و به صورت استاتیکی و دینامیکی کاملاً بالانس می شود . جنس پروانه بر حسب پروانه برحسب سفارش از ورق روغنی رنگ شده یا تمام گالوانیزه ساخته خواهد شد .

مزایای دستگاه :

بالا بودن ظرفیت حرارتی باعث کاستن از تعداد دستگاههای گرم کن و در نتیجه کاهش هزینه ها می گردد .بالا بودن ظرفیت هوا دهی باعث وزش ایده آل در کارگاههای بزرگ شده و دمای یکنواختی در تمام نقاط سالنها ایجاد می شود .قدرت پرتاب هوا در این دستگاه به 18 متر می سد .با افزودن فیلتر کارتریج در قسمت مربوط به مکش ،این دستگاه عمل پرزگیری و تهویه را توماً انجام می دهد که یکی از معضلات کارخانجات نساجی است .با اتصال قسمت مکش دستگاه به هوای آزاد عمل تهویه در کارگاهایی که دارای دود و دم زیادی هستند ، به طور کامل انجام می پذیرد .برای ساپورت دستگاه هیچگونه جایگاه مخصوصی مورد نیاز نیست زیرا با ساپورت بر روی دستگاه تعبیه شده است و بوسیله چهار عدد بولت به دیوار یا ستونهای فلزی متصل میگردد .

دانلود گزارش کارآموزی در مورد تاسیسات.

دانلود گزارش کارآموزی در مورد تاسیسات

فرمت فایل: ورد

تعداد صفحات: 21

فهرست:

فصل اول :

1-حرارت مرکزی           

2- لوله کشی حرارت مرکزی

3- اصول تعمیر ونگهداری

فصل دوم :

معرفی شرکت تاسیساتی

فصل سوم :

1-جلوگیری از اصراف انرژی در ساختمان  

2- انواع لوله ها و اتصالات برای سیستم های فاضلاب

3- بکیج شوفاژ دیواری

4- منبع انبساط

5- دیگ چدنی

6- مشعل گازی

7- معرفی سیستم گرمایش کفی

8- مزایای سیستم گرمایش از کف

فصل چهارم :

جمع بندی و نتیجه گیری و ارائه پیشنهادات

-1حرارت مرکزی:

       تهیه محیط مناسب برای زندگی در فصول مختلف سال یک مسئله حیاتی است انسان اولیه با شناختن آتش در کلبه ها و غارها با  ایجاد گــرمای غیر سالم توام با دود،تا اندازه ای خود را در زمستان سرد حفظ میکرد وبعدها با گذشتن دود کش اولین بخاری دیواری ساخته شد اکنون که ساختمانهای بزرگ ساخته می شوند، نصب بخاریها و گرم کن های الکتریکی متعدد در هر ساختمان ،از نظر مصرف انرژی وبهره برداری ساختمان ، اقتصادی نیست به همین علت از یک سیستم حرارت مرکزی استفاده می کنند که سوخت فقط در محل موتور خانه ها مصرف و به انرژی گرمایی تبدیل می شود و یک فرد متخصص براحتی همه دستگاهها را میتواند کنترل کند.

حرارت مرکزی از نظر سیال ناقل به سه دسته تقسیم می شود:

حرارت مرکزی با آب گرم

حرارت مرکزی با آب داغ

حرارت مرکزی با بخار

در حرارت مرکزی از دیگها استفاده می شود. که این دیگها مکانیزمهای هستند که در ان یک ماده سوختنی مانند مازوت،گازوئیل و یا گاز ،سوخته و گرمای حاصل از عمل احتراق به سیال درون ان انتقال داده می شود .

دیگها از نظر سیال:دیگ آبگرم-دیگ آب داغ-دیگ بخار و دیگهای روغنی تقسیم می شوند.

دیگها از نظر جنس:دیگهای چدنی – دیگهای فولادی و دیگهای فایر تیوپ تقسیم می شوند.

هرچند که تمام قسمتهای سیستم حرارت مرکزی برای گرمایش ساختمان واحد و ارزش و اهمیت خاص خود را دارند ولی بی تردید قلب سیستم حرارت مرکزی مشعل است ،چرا که عمل احتراق و تولید اتش جهت گرم کردن و بخار نمودن آب در دیگ توسط این عضو مهم صورت می گیرد و به طور خلاصه می توان گفت که مشعلها از نظر سوخت معرفی به سه نوع گازی،گازوئیلی و مازوت تقسیم می شوند . انتخاب اندازه مشعل پس از تعیین  وزنی سوختی که در ساعت مصرف می کند وبا استفاده از کاتالوگ انجام میگیرد.

در سیستم حرارت مرکزی با مواد سوختنی مازوت و گازوئیل احتیاج به یک منبع سوخت داریم که حجم منبع سوخت با توجه به میزان مصرف مشعل و مدت زمانی که ما می خواهیم ذخیره کنیم به دست می آید.

در سیستم حرارت مرکزی به منظور تثبیت فشار سیستم و فراهم اوردن امکان حجمی آب در آثر افزایش در یک سیستم بسته لازم است از طرفی به منبعی به نام منبع انبساط استفاده شود ،منبع انبساط ممکن است به صورت باز و یا بسته باشد.